Proč jsem si vybral tuto knihu?
Tuto knihu jsem si vybral, jelikož jsem ji používal jakožto podklad při psaní mé bakalářské práce – tedy čerpal jsem zde znalosti, které jsem popisoval v odborné rešerši.
Obsah
Samotná kniha je nejen dobrým zdrojem informací pro majitele firem, manažery a lidi ve vedoucích pozicích, ale i pro všechny, kteří se chtějí dozvědět více o efektivním řízení firem a podnikání. Jsou zde vysvětleny základy podnikání a nejlepší postupy pro dosažení úspěchu a prosperity. kniha se zaměřuje na to, jak efektivně řídit firmu a jak využívat současné nástroje a technologie, které jsou k dispozici.
Strategické plánování, marketing, finance, lidské zdroje, logistika a inovace jsou jen některá z témat, kterým se autor věnuje. Každé téma je prozkoumáno a probráno s důrazem na užitečné aplikace v běžném životě. Strategické plánování je jedním z hlavních témat, na které autor klade důraz. Autor zdůrazňuje, že pro úspěšné podnikání je důležité mít definovaný plán a cíle. V knize je vysvětleno mnoho strategií a taktik, jak těchto cílů dosáhnout, a také jak vytvořit vítězný firemní plán. Kromě toho autor poskytuje užitečné tipy a doporučení, jak se mohou firmy odlišit od konkurence a přizpůsobit se rychle se měnícím podmínkám na trhu. finance jsou jedním z dalších klíčových témat knihy. Autor dále hovoří o tom, jak efektivně zacházet s financemi firmy a jak se vyvarovat nebezpečí a chyb, které by mohly korporaci vyřadit z podnikání nebo ji dokonce zruinovat.
ATP
- Znovu zde byla potvrzena myšlenka důležitosti společného cíle, nebo alespoň nějakého cíle kam společnost směřuje, pro lepší a efektivnější spolupráci mezi zaměstnancemi.
- Plán je stejně tak důležitý jako realizace, není-li ještě důležitější. V plánování, nebo alespoň v dobrém plánování můžeme předejít rizikům či chybám, což nám ve fázi realizace může ušetřit čas a peníze.
Závěr
Knihu bych doporučil lidem, co se zabývají tématikou řízení podnikání, avšak jsem četl i jiné knihy na toto téma, které leckdy byly čtivější. Kniha definuje základní finanční ukazatele, jako je ziskovost, likvidita a zadluženost. Dále ukazuje, jak lze tyto ukazatele použít k posouzení výkonnosti podniku a k dosažení strategických rozhodnutí.
V oblasti řízení týmů a využívání lidských zdrojů autor nabízí mnoho užitečných rad. Autor radí, jak účinně povzbuzovat zaměstnance, vést produktivní dialogy s podřízenými a podporovat produktivní pracoviště.
