Podnikatelský záměr a investiční rozhodování

Důležitost podnikatelského plánu na mě dolehla, až se psaním Bakalářské práce. Podnikatelský plán beru jako strategii, která definuje zda je výhodné podnikatelský záměr uskutečnit či ne. O tom rozhodují investoři, ale i firmy sami → Investiční rozhodování. Příprava, hodnocení a výběr investičních projektů se má opírat o hlavní složky firemní strategie, které jsou:

• výrobková (které výrobky chce firmy rozvíjet?)
• marketingová (na jaké trhy se firma orientuje?)
• inovační (na co se zaměřuje inovační úsilí?)
• finanční (k jaké struktuře zdrojů chce firma dojít?)
• personální (o jaké pracovníky, kompetence a znalosti se chce firma opírat?)
• zásobovací (druhy vstupů a jejich zabezpečení)

Většina těchto prvků představuje interní faktory, ale firma musí samozřejmě zohledňovat i ty externí, které představují rizika a nejistoty.

Nejdůležitější pointy z knihy

Podnikatelské plány se mají dělat v předinvestiční fázi, která je jednou z nejdůležitějších a opírá se o ní Feasibility study.

Feasibility study

Cílem této studie je detailní zpracování technických, ekonomických, finančních, manažerských a dalších aspektů projektu. Zásadní je porovnávat mezi sebou co nejvíce variant a vybrat tu nejvhodnější. Tato studie přináší všechny informace, které jsou podstatné pro celkové vyhodnocení projektu, což ve výsledku rozhodne o jeho zrealizování. 

Feasibility study má obsahovat:

• analýza trhu a marketingová strategie,
• popis technologie a velikost výrobní jednotky,
• materiálové vstupy a energie,
• umístění výrobní jednotky,
• lidské zdroje, organizace a řízení, 
• finanční analýzy a hodnocení,
• analýza rizik,
• plán realizace.

Tato studie je velmi podobná podnikatelskému plánu, co píšu v bakalářské práci, ale zároveň je úplně jiná. Kouká se na stejnou problematiku z jiného úhlu pohledu.

Strategie projektu se dá uchopit z několika úhlů pohledu:

1. geografická strategie - stanovení relevantního trhu z geografického zaměření aktivit.
2. strategie podílu na trhu - cost leadership (nízké náklady), diferenciace (odlišení výrobků) atd.
3. strategie vazby výrobek-trh - penetratce (rozšíření podílu produktů do existujícího trhu), rozvoj produktů (novota na existujícím trhu), rozvoj trhů (produkty k novým zákazníkům), diverzifikace (nové výrobky na nových trzích).
4. marketingová strategie - potlačení konkurence, tržní expanze.

Projekt se musí zhodnotit z ekonomického hlediska, to znamená: potencionální výnosnost, rentabilita, splatnost dluhů atd.

Podnikatelský plán/záměr se sestavuje z feasibility study a finančního plánu.

ATP



Tento zdroj byl hlavním zdrojem mé triangulace v bakalářce. Struktura plánu a pohled, jakým se na něj autoři koukají, byl úplně jiný než jsem se rozhodla psát v práci.