Od nápadu k podnikatelskému plánu

Proč jsem si tuto knihu vybrala?

Tuto knihu jsem si vybrala, protože jsem zjistila, že v oboru podnikání mi chybí mnoho teoretických znalostí.Zároveň bych ráda nabrala znalosti a ověření potenciálu pro založení nového projektu, který mám zatím jen v mé hlavě.

Obsah:

V knize se dozvíme, jak najít vhodné nápady a jaký význam pro nás má kreativita jak v tomto úkolu, tak i pro podnikání. Dále se dozvíme, jak zjistit realizovatelnost nápadu a jaké podnikatelské přiležitosti máme a jak je najdeme. Poté, co nápad máme, je potřeba si ho ověřit a zjistit ,za co a jak budou zákazníci platit. Dále zjistíme, jak vytvořit podnikatelský plán, kde je nejdůležitější provést analýzu zákazníků a nakonec máme možnost se vzdělat v crowfundingu.

Myšlenky, které mne na knize zaujaly:

• Podnikání není jen o zisku, je to efektivní způsob řešení problémů v našem okolí a zdroj užitečných inovací.

• Podnikatelé odhalují nenaplněné potřeby a mění věci, které lidi štvou, na podnikatelské příležitosti. Úspěšní podnikatelé o svých plánech jenom nemluví, ale realizují je!

• Tím, kdo rozhoduje o úspěchu každého podnikání, je zákazník.

• Pokud dáme našim zákazníkům možnost si něco z našeho budoucího podnikání vyzkoušet, získáme zajímavé informace.

• Jednotlivé podnikatelské plány z pohledu účelu či podle toho, komu jsou určeny, se v zásadě neliší.

• Je důležité si načasovat, kdy zahájíme podnikání.

Důležité pojmy:

Metody hledání nápadu:

Brainstorming – skupinová aktivita, co nejvíce myšlenek v omezeném čase.

6 až 8 nápadů v 5 minutách - A4 rozdělí se do 6 čtverců, každý kreslí své nápady, poté krátká prezentace kolegům a proces se opakuje.

Myšlenkové mapy- výchozí aktivita pro hledání podnikatelské příležitosti.

Painstorming - zaměřuje se na problémy zákazníků,

vytváří zadání pro hledání podnikatelské příležitost

Struktura podnikatelského plánu:

1. Shrnutí.

2. Charakteristika produktu a vlastníka:

3. Analýza trhu a zákazníků:

4. Analýza konkurence:

5. Analýza dodavatelů:

6. Personální zabezpečení:

7. Marketing:

8. Finanční plán:

9. Analýza rizik:

10. Vyhodnocení projektu:

11. Přílohy.

Každý podnikatelský plán by měl dodržovat obecně doporučované zásady pro sestavování podnikatelského plánu:

• Srozumitelnost.
• Reálnost.
• Respektování rizika.
• Uvádění zdrojů.
• Přehlednost.

Co jsem si vzala z této knihy a co jsem si na základě jejího přečtení uvědomila?

Zjistila jsem, že jsem na správném studijním oboru, protože tato kniha mě utvrdila v tom, že jsem ideální člověk pro práci v týmu. Uvědomila jsem si, že přesně takovouto teoretickou knihu jsem potřebovala přečíst. I když mě to úplně nebavilo, tak jsme se díky tomu hodně posunula. Ať už v analýzách, teoriích hledání nápadu či celkového vytváření podnikatelského plánu.