Matýskovo zamyšlení nad knihou o Friend Leadershipu

Friend Leadership

• Při plnění úkolů se odpovědnost a iniciativa rozprostírá mezi organizaci a její členy.
• Organizace má skutečnou sdílenou vizi.
• Organizace je komunitou, znamenaje společenství s duchem a rituály ve znamení  „my“.
• Členové organizace jsou mezi sebou kamarádi.

7 principů kooperativního leadershipu

• Členové musejí být v týmu (skupině, kmeni… v této eseji budu používat slovo tým, byť je občas nepřesné) dobrovolně, mohou odcházet a případně mohou být členové i přibráni, tento princip podtrhuje svobodu v týmu.
• V týmu má každý svůj hlas, nikdo nemá menší, nikdo nemá větší, rovnoprávnost hlasu je v týmu důležitá pro správné rozhodování a neupozaďování nebo nevyzdvihování jiných členů před ostatními, což by mohlo velmi narušovat morálku a celkovou kvalitu týmové kultury.
• Týmové podnikání zahrnuje důležitou složku - sdílené finance. Náš tým nad otázkou sdílených financí také strávil několik hodin a nakonec jsme se (trochu po svém) pro tuto možnost rozhodli. Pokud chceme týmově podnikat, je třeba budovat odpovědnost. Když budete zodpovídat pouze za své finance, bude vás to učit mnohem méně, než když budete zodpovídat a rozhodovat o financích celého týmu. Je to skvělý učící prvek, který posiluje týmového ducha, odpovědnost týmu i všech jeho členů.
• Samostatnost a nezávislost.
• Díky družstvům se učíme kooperativě, tu následně využíváme k učení a vytěžení maxima, posouváme se a posouváme tým. Šíříme osvětu o kooperativním učení.
• Učíme se efektivitě, efektivně a posilujeme týmového ducha.
• Snažíme se o nepřetržitě se posouvat.

Kniha po celou dobu klade důraz na vizualizaci - většina lidí, a tato většina i s naší generace roste, je silně zaměřená na audiovizuální vnímání, proto je vizualizace skvělý nástroj pro zapamatovávání si a učení se (kniha radí vizualizovat obecně co nejvíce, vždy, když je to vhodné, nemusíte umět kreslit, stačí jednoduché symboly, panáčci a krátké texty, věřte, že vaší hlavě se bude s vizualizovanými myšlenkami pracovat mnohem lépe). I proto budu do své eseje vkládat více obrázků z knihy a pouze k nim myšlenky dopisovat.

Earth - Lead Yourself

Vaše učení začíná poznáním sebe sama. Pokud chceme vést lidi, musíme nejdříve umět vést sami sebe. K vedení sebe sama a ke správnému učení používáme u nás v Tiimi takzvaný Learning Contract. Já osobně jsem tomuto nástroji nejdříve nedával moc velkou váhu. Nicméně poté, co jsem si plně uvědomil, že tento nástroj používám sám kvůli sobě, pro sebe, pro mé učení a můžu si ho udělat tak, jak chci já, pochopil jsem jeho pravou podstatu a jeho váhu v naší metodice. Learning Contract neboli učící smlouva sám se sebou je něco jako předsevzetí. Tento semestr se chci naučit to a to. K plnému využití tohoto nástroje nám jsou zde k ruce návodné otázky - Kde jsem byl? (historie), Kde jsem teď? (přítomnost), Kam se chci dostat? (budoucnost), Jak se tam dostanu? (metody), Jak poznám, že jsem se tam dostal? (metriky). Já sám jsem si LC na tento semestr udělal více jako souvislý text, než jako dokument typu odrážka po odrážce, otázka po otázce. Je to tak pro mě přirozenější a píše se mi to lépe. Na léto a začátek dalšího semestru jsem použil ještě originálnější řešení, které mě napadlo díky nápadu jednoho z mých týmových kolegů - natočil jsem video. Opravdu, můžete si kontrakt udělat úplně podle sebe. Tak, jak chcete vy.

Water - Forms Team Significance

Budování týmu začíná poznáváním se navzájem. Budujte v týmu důvěru, odpovědnost, upřímnost, sebevědomí a příjemnou kulturu. Soustřeďte se na pozitivitu a zábavu!

Nástroj k budování silné týmové kultury je právě Leading Thoughts. Má je celá Tiimi, měli by je mít i samotné týmy. Leading Thoughts se skládají z mise - smysl existence týmu, vize - kam tým směřuje, a hodnoty - jak tým funguje.

Dále se v této kapitole kniha baví o týmových rolích (ty je třeba poznat, každý by si v týmu měl najít své místo a zastávat svou roli, mezi rolemi může (a je dobré) přeskakovat a zkoušet nové), o správném fungování týmového dialogu a o pozitivitě a zábavě, kterou je potřeba v týmu udržovat - nikdo nechce pracovat v nespokojeném, pesimistickém týmu.

Fire - A Team Leader Ignites the Team

Váš tým musí být zapálený pro věc. Vy musíte hořet pro tým a tým musí hořet za vás. Bez vášně a odhodlání to prostě nejde. Stejně jako bez pozitivity a zábavy. Reagujte pozitivně, buďte pozitivní, zajímejte se o lidi v týmu, prohlubujte důvěru, oceňujte ostatní. Dávejte konstruktivní zpětnou vazbu a nezapomínejte u ní i na pozitivní stránku. Hlavně na pozitivní stránku. Učte se při tom. Buďte duchem přítomní a podporujte své kolegy a kamarády v týmu. Buďte příklad sami sobě i ostatním.

Desatero Friend Leadershipu:

Wind - Know Your Environment and Create New

Dělejte to, co vás baví, to, v čem jste nejlepší a to, co vám vydělává peníze. To vše se pokuste spojit dohromady. Nad ježkovým konceptem (The Hedgehog Concept) jsem přemýšlel už několikrát. S týmem jsme o něm zatím ale nepřemýšleli, nevedli jsme o něm dialog a tak jsme ho ani nemohli využít. Myslím si ale, že je to opravdu možné u každého člena, u každého týmu. Vytvořte produkt, navrhněte strategii, vymyslete si koncept, který vám sedí, a který vás baví a prodejte ho. Buďte v tom nejlepší.

Pracujte jako tým na vztazích se zákazníky, starejte se o ně, učte se s nimi. Dělejme motoroly! Já vím, slyšíme to pořád, ale fakt je to užitečná věc, která nám hned ze začátku pomůže odpovědět na tolik otázek dopředu. Sám jsem tomu nevěřil, ale teď už ano. Sám bych chtěl motoroly provádět více a učit se z nich. Budu se snažit to učit i svůj tým.

Void - Mindfulness

Zde pouze přiložím první stránku z kapitoly.

Přestože se mi knížka při čtení ne úplně líbila, teď, když dopisuji tuto esej, uvědomuji si, kolik důležitých myšlenek a nástrojů obsahuje. Jasně, spoustu toho už jsem slyšel nebo četl několikrát, ale jak se říká - opakování je matka moudrosti, a tato knížka je hezký souhrn všeho, co na Tiimi (ale i jinde v týmu dělat, aby se posouval, jak ho posouvat jako jedinec, jak se při tom bavit a jaké nástroje při tom použít. Asi si knihu přečtu někdy znovu a zkusím se nad ní zamyslet ještě více a ještě trochu jinak.