Jedna z nejlepších knih, které jsem kdy četl. A také má první byznys kniha, kterou jsem přečetl v angličtině.
Moc mi imponovalo, že autor nechodil zbytečně do nějakých názorových extrémů, přiznával, že jeho názory neplatí ve 100 % případů, neposkytoval nějaké laciné návody a techniky, jak dělat věci “správně” a nešel lehce s mainstreamovým názorovým proudem na určitá probíraná témata. Byla to velice svěží a příjemná změna oproti naprosté většině knih, se kterými se člověk v TAP běžně setká.
Na autorovi byla znát veliká moudrost a pochopení, skrze které podával své názory a myšlenky. Jeho pohled na management a řízení firmy celkově je o několik úrovní dál, než u ostatních autorů, se kterými jsem se setkal.
Myšlenky, které mě v knize uchvátily:
Manažeři jsou jako dirigenti, kteří hrají písně skladatelů. V dobrém orchestru se hudebníci příliš nespoléhají na dirigentovo vedení a koukají spíše do not.
Každý manažer má nějakou vadu, žádný není 100% dokonalý. Bohužel někdy tato vada může být fatální. Správný manažer (a nebo leader) má být naprosto rozhodný. Ale pokud postrádá analytické myšlení či se nedokáže oprostit od svého ega, může se tato přednost stát jeho fatální vadou.
Napříč dekádami všichni říkali, že žijeme v době velkých změn. My si totiž uvědomujeme pouze to, co se mění, ale neuvědomujeme si to, že naprostá většina věcí zůstává prakticky stejná. Pojďme si všimnout všech věcí, které se nemění, protože řídit změnu bez zvládnutí kontinuity je čistá anarchie.
3 cesty dělání rozhodnutí: na základě přemýšlení, na základě vidění, na dělání. Pro různé situace se hodí rozdílný základ, ze kterého začít.
Nechme strategie růst přirozeně, jako rostou traviny. Strategie by měla vzejít spíše z učení (včetně zkušeností) nežli z plánování. Manažeři by pak měli sledovat potenciál daných strategií a plít ty nefunkční, aby udělali místo pro ty funkční či strategie nové
Networking connect, Community Care
4 druhy organizací:
• Naprogramovaný stroj (Mekáč)
• Profesionální kompletace = Něco jako předchozí druh, ale s různorodými výsledky (Nemocnice)
• Osobní podnik = Vše se otáčí kolem 1 člověka
• Projektový průkopník = typická marketingovka, organizace, kde je potřeba jít out of box
Struktura managementu up and down je pasé. Struktura centrální - spojující - vnější management je sice lepší, ale svádí k centralitě systému. Nejlepší je si nakreslit strukturu jako mezek plný neuronů, kde jsou všechny části propojeny se všemy
Jít ve stopách svých otců znamená selhat. Platí pravidlo, že Smith 1. vybuduje skvělou firmu, Smith 2. ji drží alespoň v malém růstu a Smith 3. ji potopí. Je důležité, aby si synové našli vlastní cestu a až poté se vrátili a převzali podniky svých otců.
Mysleme světově. Tam venku je obrovský potenciál pro byznys, využijme ho. Nebojme se cizích kultur a zemí, dostaňme se do flow s tamním místem a podnikejme i v zahraničí.
Malé přepnutí ve vnímání něčeho může vést k obrovským průlomům. Penicilin či IKEA byznys model vznikly přesně tak. Toto přepnutí reality používáme při vtipkování, takže pokud umíme jokovat, jsme schopni změnit svět.
Myšlenky z knihy v praxi:
Nebát se cizích kultur v podnikání:
Struktura managementu jako nervová soustava:
