Proč jsem si vybral tuto knihu?
Tuto knihu zmínil jeden z členů TAK, kde jsme měli společné TS na našem crossfertilizačním zájezdu do Karviné. Mimo jiné jsem se v této oblasti chtěl více vzdělat, jelikož momentálně v týmu řešíme situaci, zdali mít či nemít teamleadera, a tak je dobré si zopakovat jaký by takový vůdce měl být.
Obsah
Kniha je zajímavý pohled na to, jak se vyvíjejí vůdčí schopnosti v rámci skupin a organizací. Autoři se zaměřují na koncept kmenového vůdce, který se liší od tradičního pojetí vůdce jako osoby s autoritou a mocí nad ostatními. Místo toho se kmenový vůdce vyvíjí přirozeně v rámci skupiny a jeho vůdcovství je založeno na důvěře, respektu a spolupráci.
Tato kniha se zabývá různými úrovněmi, na kterých se mohou lidé v rámci organizace nacházet. Autor rozděluje úrovně do pěti kategorií s tím, že každý stupeň má své specifické vlastnosti a různé faktory mohou vést k přechodu mezi jednotlivými úrovněmi.
Autor také uvádí, že vůdcové by měli být schopni rozpoznat, na které úrovni se jednotliví členové kmenového týmu nacházejí, a pracovat s nimi tak, aby se mohli posunout na vyšší úroveň. To může zahrnovat podporu jejich rozvoje a umožnění jim najít smysl ve své práci.
Úrovně týmu
První úroveň je charakterizována extrémním nepřátelstvím a přesvědčením, že nic nemá smysl.
Druhá úroveň se vyznačuje pocitem odstrčení, nedocenění a apatickým chováním.
Třetí úroveň se vyznačuje převahou osobního zájmu a soutěživostí, nad potřebami či hodnotami týmu.
Čtvrtá úroveň je charakterizována týmovým přístupem a vysokou mírou spolupráce, s odhodláním porovnat síly s konkurencí.
Poslední, pátá úroveň se vyznačuje přesvědčením, že máme moc změnit věci k lepšímu a že můžeme dosáhnout lepšího výsledku společnými silami jako tým.
ATP
- Je důležité zapojovat do dění týmu opravdu všechny členy, aby nedocházelo k vyhýbání se zodpovědnosti.
- Dále je potřeba určit si v týmu čas, kdy si na základě této knihy všichni přidělí číslo podle toho, v jaké si myslí že jsou fázi a následně se o tom jako tým pobavit. Já osobně si myslím, že jsem na bodě 3, kdy nejsem v centru dění komunity ani týmu, nicméně se zapojuji do aktivit. Nicméně jsem velmi soutěživý a pro lidi co na to nejsou zvyklí to nemusí být příjemné. Naopak však věřím, že je důležité si ve světě obchodu a podnikání věřit, jelikož pokud člověk nevěří sám sobě, věřili byste mu, aby prodával například váš produkt nebo zastupoval vaši společnost? Rád bych se jako tým posunul na čtvrtý bod, jelikož to není něco, co bych byl schopný dokázat sám. Věřím, že bodu 4 a 5 se dá dosáhnout pouze s týmem.
- Nejlepší cestou, jak zjistit kdo je v týmu čeho schopen je získání příležitostí pro tým, kdy se zapojí všichni, tudíž vyvstane přidaná hodnota jednotlivců v daných oblastech.
Závěr
Kniha se mi opravdu líbila, již z názvu se dalo očekávat, že nebude popisovat klasického manažera z kanceláře, jak ho známe a přesně tak tomu bylo. Kniha nám spíše ukázala způsoby a předala rady zkušeného kmenového vůdce jenž využívá neortodoxní metody pro popis jednotlivých fází týmu. Fáze jsou velmi lehce rozeznatelné a přenesitelné do běžného života, tudíž je kniha vhodná opravdu pro každého, kdo alespoň okrajově spolupracuje s ostatními lidmi.
