Jak z dobré firmy udělat skvělou

Proč jsem si knihu vybrala ?

Aktuálně se potýkáme ve firmě s problémy, které nás brzdí v posouvání se. Tudíž nemáme motivaci hledat nové BG či cokoliv dělat. Je to velice unavující stav a proto jsem se rozhodla přečíst tuto knihu a získat nějaké tipy na zlepšení. 

Kniha

Autor se s společně s odborným týmem zabývali výzkumem a porovnáváním desítek firem mezi sebou. Chtěli, tak dostat odpověď na otázku, jak vést firmu kvalitně, co je vůbec skvělá firma, jaké zaměstnance obsahuje a mnoho jiných. 

Ne vždy je strategie hlavním důvodem úspěchu, mnohdy je to až poslední krok, který k tomu napomáhá. Lidská zdroje jsou to, co z to dobré firmy dělá skvělou. Někdy je těžké vyhodit své zaměstnance, ale je to správný krok. 

Propojujeme 3 úrovně disciplíny: disciplinovaní lidé, disciplinované myšlení a disciplinované jednání.

ATP - Tuto poučku nám potvrdil i Roman Hep na včerejší zákaznické schůzce, kdy dostal za úkol napravit ruskou pobočku firmy, která neměla výsledky, ale hned po prvních hodinách ztrávených ve firmě zjistil, že problém byl právě manažer ruské pobočky. Nahradil ho tedy někým jiným a vše bylo ok. 

Vůdcovství 5. úrovně 

• disciplinovaní lidé

V návaznosti na předchozí bod je kvalitní vůdce jedním z nejdůležitějších prvků kvalitní firmy. K tomu napomáhá koncept 5 úrovně leadershipu, který je kombinací pokory a vytrvalosti (vůle).

Hierarchie 5 úrovní:

1. velmi schopný jedinec - obohacuje svými znalostmi a dovednostmi, dobré pracovní návyky
2. Přispívající člen týmu - kvalitní spolupráce s ostatními, svými osobními znalostmi napomáhá k dosažení týmových cílů
3. Kompetentní manažer - díky předem stanoveným cílům dokáže organizovat a vést lidi
4. Efektivní vůdce - dokáže nastavovat cíle a závazky, ke kterým následně dokáže vytvořit výkonnost
5. Vedoucí 5. úrovně - pokora a vůle

ATP - členy našeho týmu i sebe vidím nejspíše na kombinaci velmi schopného jedince či kompetentního manažera, dokážeme se motivovat, ale až díky metrikám (předem nastaveným cílům) děláme více.

- disciplinované myšlení 

Ve firmě musíme mít správně nastavenou firemní kulturu, aby se lidé nebáli vyjádřit. Strach z nevyslyšení, jak již vám ze spousty knih vede k problémům. Správný leader bude tedy vytvářet prostředí, ve kterém se nebudou zaměstnanci bát říct svůj názor nebo i nesouhlas. Využije u toho například otevřené otázky, bude přijímat názor ostatních a nebude se nad ně povyšovat. Úkoly bude rozdávat kompetentním jedincům. 

Příklad otevřených otázek:

• Jak můžeme naše TS zefektivnit?
• Co jako jedinec dělám pro lepší TS?
• Jak jsme se posunuli při řešení BG?

Ježčí koncepce  

Bez správné motivace naše zapálení pro věc dlouho nevydrží, ale najít něco co nás baví je také složitý proces. K jeho nalezení nám pomůže The hedgehog concept. Pokud OPRAVDU propojíme a pochopíme v čem můžeme být nejlepší na světě + co pohání náš ekonomický motor + pro co planete vášnivým nadšením, posuneme svou firmu na úroveň skvělé. Nalezneme tak balanc mezi cílem, penězi a konkurenční výhodou. 

ATP - zde si dovolím tvrdit, že právě týmová BG jsou naším ježčím konceptem. Propojili jsme něco, co baví celý tým, přináší nám to peníze a jsme v tom opravdu dobří donedávna jediní. 

• disciplinované jednání 

Kultura disciplíny 

Abychom se mohli odprostit od zbytečného papírování a hierarchie, musíme ve firmě nastavit pevnou disciplínu. Pokud jsou známa pravidla a lidé vědí, co je jejich práce, jaké dopady má jejich jednání a koho tím ovlivní, mají zodpovědnost, díky které jsou více odhodlaní k výsledkům. Prokrastinace a rozptýlení je velice nebezpečná a jednoduchá věc, musíme ale vytrvat a držet se JK. Disciplína se mi pojí s návyky, které můžeme získat pomocí Tiny habits.

Setrvačník

• pokud nám něco vychází a jde nám to máme motivaci, musíme se tedy tento pocit naučit brát jako konstantu 

Bludný kruh

- jedná se o něco nového, co zatím negeneruje výsledky či neuspokojivé výsledky, demotivuje nás