Jak z dobré firmy udělat skvělou
V Tiimi jsme se už naučili, jak firmu založit, a tak nějak jí udržet. Nikdy jsme se však nebavili o nějakém škálování a následném růstu. Vše děláme totiž přirozeně, což je v pořádku. Přesto mě tato kniha svým názvem zaujala, jelikož si myslím, že by bylo super po studiích znát alespoň teorii, jak společnost posunout někam dál.
Jim popisuje například složité téma vize, či nalezení správného leadera a nastavení strategie. To vše Jim čerpá ze studií úspěšných nadprůměrných společností.
Z knihy si odnáším, že to celé je jen a pouze o lidech. Můžeme mít sebelepší produkt, vizuály, ale pokud za naši firmu nebudou lidí společně kopat, nikdy nebudeme mít náskok před konkurencí. Je opravdu klíčové, aby tým lidí sdílel jednotnou myšlenku ohledně daného byznysu.
Pro dlouhodobý úspěch je klíčová disciplína. Rozdíl mezi těmi průměrnými a těmi nadprůměrnými, je právě v přístupu, když se člověku zrovna nechce. Ten průměrný to nechá na jindy, ale ten nadprůměrný to zkrátka udělá, jelikož je to pro něj rutina. Disciplína je něco, co mi podnikání si troufám říci vybudovalo a denně pracuji stále na stejných věcech. Zpočátku je to frustrující, když nevidíme výsledek, ale už nyní u sebe úspěšné výsledky vidím. Sportovní postavu také nevybudujeme za týden. Vše má svůj čas a cesta je cíl. Myslím si, že každý může uspět, je to jen o tom, jak naloží s překážkami, či to vzdá, anebo se zvedne a zkusí to znovu.
Pokud člověk není disciplinovaný, nemá dle mého názoru v podnikání, co dělat. Vím, že až v budoucnu po Tiimi budu hledat do podnikání nové členy týmu, disciplína bude jedním ze základních požadavků.
Je rozdíl mezi manažerem a lídrem. Lídr není despota, který sedí v kanceláři a nechává na sebe ostatní dřít a hledá pouze chyby – avšak o nich jen mluví. Lídr musí jít příkladem a motivovat ostatní. To je i jeden z důvodů, proč někteří vysoce postavení šéfové občas dělají tu nejnižší práci. Aby byli blíže svým lidem. Avšak je nutno podotknout, že u toho je nutná i jistá konzistence, ne dělat takovéto práce jen na oko pro PR. Lídr by také měl být cílevědomí a mít svou vizi. Zároveň by měl být skromný, ale přesto by měl být tvrdý a znát a nebojácný.
Na této první úrovni nalezneme jakéhosi experta ve své oblasti. Avšak nemusí být zrovna schopný motivovat ostatní nebo jakkoliv vést tým.
Je podobný první úrovni, avšak je schopen se zapojovat i do práce v týmu.
Třetí úroveň je již pokročilejší a manažer je schopný efektivně nakládat s lidskými zdroji. A vést organizaci k cíli.
Tato úroveň vyžaduje již jakousi vizi a schopnost inspirovat další členy týmu.
Co pohání váš ekonomický motor
V čem můžete být nejlepší na světě
Pro co planete vášnivým nadšením
Po zodpovězení otázek je nutné najít jakýsi průsečík a následně se mu věnovat a snažit se ho rozvíjet.
Pro správné nastavení členů týmu je mít hodnoty. Zdá se, že je už dnes má snad každá větší firma, i když to zní často jako klišé. Faktem ale je, že když se lidé těmito kolikrát obecnými hodnotami řídí, vedou společně společnost stejným směrem a mohou tak udržet stejnou kvalitu.
Stálý progress a hledání skulinek, které by šlo zlepšit je také klíčem k úspěchu. S tím se rozhodně pojí i reflexe, od které je ale nutné se poučit. Neustálý posun náš může udržet namotivované.
Je skutečně potřeba mít vizi a strategii, jak vize dosáhnout. Od toho se pak odvíjí i hodnoty. A členové týmu mají, co si představit a za čím jít. Myslím sim, že tohle je v Tiimi opravdu náročné, najít společnou vizi. Už jen tím, že každý jsme kompletně jiný a tvoříme společně tým, který se společně vzdělává, tak se vize hledá jen zřídka snadno.
Disciplína je rozhodně věc, které se konzistentně dlouhodobě držím. Vím, že když mám absolutní volnost, kor v podnikání, kdy nemám pevnou pracovní dobu. Tak si člověk musí vybudovat silnou disciplínu, aby mohl dosahovat výsledků. TO se mi naštěstí daří, vytvořil jsem si v kalendáři v průběhu týdne pracovní bloky, kdy se jakým věcem věnuji (firma, škola, trading, bakalářka atp.)
Neustálé zlepšování mě stále žene kupředu. Nesnáším stagnaci, potřebuji v životě neustálý posun. A tím, že se rád vzdělávám a dozvídám nové věci, vlastně denně. Tak mám neustále co aplikovat v praxi.
