Inner Game Pro Manažery
Timothy Gallwey
Většina z nás, studentů Tiimi, míří do vyšších příček manažerských segmentů. A to ať už v podnikatelské nebo pracovní sféře. Vedení a řízení lidí je tedy pro nás aktuální téma. Knížka Inne Game Pro Manažery ukazuje, jakým způsobem si nastavit správný mindset a udržet motivaci i organizace. Ale také ukazuje konkrétní techniky jak těchto cílů dosáhnout.
Autor popisuje základní principy inner game právě na tenisu. Důležité je nesoustředit se na to, abych zahrál dobrou ránu. Ale zamýšlet se zpětně, reflektovat, nad tím, jakým způsobem můj míček letěl. Jak vysoko proletěl nad sítí, jako ruku má můj protihráč silnější, jakou rychlostí můj míček létá? To jsou všechno až řečnické otázky, které nám mohou pomoci se na věc více soustředit a vcítit se do ní. Pomocí tohoto zamyšlení se nad svojí ranou mohu vyhodnotit více podnětů a následně se na ně pak zaměřit při příští ráně.
První Já: Náš kritický hlas, ten, který dává příkazy, následně je zpětně vyhodnocuje a případně odměňuje – zaměstnavatel
Druhé Já: Já, které přijímá příkazy Prvního Já a realizuje je. – zaměstnanec
Podle autora je člověk nejefektivnější, když První Já nemluví do práce Druhému Já a nechává ho dělat svojí práci. Asi to chápu, když to přirovnám obecně, tak když si pracuji své věci, které chci dělat podle své posloupnosti a nic mě při tom nenutí a neovlivňuje, zvládnu mnohem více práce, kvalitněji, a ještě k tomu rychleji. Když jsou však vnější vlivy, ať už deadliny a tak podobně, tak mě to nutí prioritizovat, rozptyluje mě to, a pak tím pádem nejsem tolik efektivní a pracuji zbytečně déle, méně kvalitně, a ještě mě to nebaví.
Pomocí metody STOP bychom měli činit méně emotivní činy, které budou více promyšlené.
S: Step back – jít o krok zpět (když se na věc podívám z větší dálky, víc toho uvidím)
T: Think - přemýšlej
O: Organize your thoughts – Srovnej si myšlenky
P: Proceed – Konej
Je potřeba se soustředit na věci, co mohu reálně ovlivnit a neztrácet čas s věcmi, které neovlivním. Stejně tak, a to potvrzuje čím dál více knih, je strašně důležité reflektovat a vyhodnocovat. Většinou nelze vše zvládnout úspěšně napoprvé. Úspěch přichází časem, pomocí chyb a jejich zpětného vyhodnocování. Co se týče zaměstnanců, měli bychom jim dávat více volna v myšlení. Ne jim dávat striktní příkazy a zákazy, ale dát jim možnost pro vlastní kreativitu a zajistit vše proto, aby je práce bavila.
