How to Grow into a Teampreneur – Timo Lehtonen
Tuto knihu by si měl přečíst každý tučňák před začátkem semestru a v týmu by se dojmům z ní měla věnovat část Training session. Je napsaná stylem vyprávění, je v ní mnoho příběhů a vtipných zážitků. Změnila mi zásadně pohled na tento koncept vzdělávání. Musím změnit přístup v Learning Contractu, pochopila jsem, že nemusí být natolik podrobný. Upínám se potom k deadlinům a jiným výsledkům a nevzdělám se v oblasti tak, jak v danou chvíli potřebuji. Píše se v ní i o zmatku, nejistotě, strachu a chaosu, který v TAP je a který je naprosto normální. Ráda bych vyzdobila náš Aconditor koutek fotkami a různými plakáty, až nějaké budeme mít. Děkuji koučům, že jsme na Forest and Back nešli túru několik kilometrů, jako to bývá v jiných jednotkách zvykem, a že jsme na Sklenářce spali v postelích. Níže jsou mé výpisky.
Tiimiakatemia
· Ráno v TA voní káva
· Mají vlastní obchůdek s merchem TA
· Vše začíná od jednotlivce – teampreneura
· Dobrý tým nemůže fungovat bez Learning Contractů teampreneurů
· Head Count = Houston Calling?
· Hard Mym Café – kavárna v TA, podporuje společnou vizi cesty kolem světa, všude visí obrázky z výletů a v rohu mají počítač připojený na online síť TA
· Koučové mají mít své místo nejlépe uprostřed společného prostoru
· Každá týmová společnost má mít svůj koutek upravený podle sebe, neměly by tam chybět tyto věci: stůl a židle, tiskárna, fotky, jméno společnosti, počítače, plakáty
· Leading Thoughts má TA + každá týmová společnost
· Leadingh Thoughts jsou zdrojem inspirace
· Tiimiakatemia může působit velmi divně a neobejde se bez každodenního zmatku
· Tiimiakatemia není škola, je to kooperující komunita lidí
· Hodnoty TA: přátelství, podnikavost, experimentování, učení se z praxe, mezinárodnost
Teams
· K rozřazení do týmů se využívá test Belbinových rolí
· Forest and (maybe) Back – první ročník vyjíždí na poznávací zájezd
· TS – scházet se pravidelně 2x týdně ne za sebou jdoucí dny, řádná příprava, opozdilci se mohou přidat až po přestávce, omluvy předem
· Learning Contract psát 2x ročně a vyhodnocovat ho
· 24hodinového Birth Givingu se musí zúčastnit každý alespoň jednou
· Fáze týmu – funkce krásně zobrazuje stavy, jakými jsme jako tým prošli (Nyní si myslím, že jsme na začátku potenciálního týmu.)
The Team Member
· Skill Profile – vypovídá o dovednostech a znalostech teampreneura, zaměřit se vždy na jednu oblast a rozplánovat si to do Learning Contractu
· Máme dělat týmově věci, které nás inspirují, jsou výdělečné a světové
· Být v kontaktu se zákazníkem co nejvíce, řešit: meetingy, reklamace, komunikaci, správu webu,….pokud nemám nic, co bych mohla prodat, mohu požádat jiný projekt a nabídnout jim své služby jakožto prodejce,…..se zákazníkem nemusíme jednat sami, požádejme o pomoc ostatní
The Team Company
· Používat Lean Canvas model
· Tým potřebuje svého lídra a Management group
· Tolerance chaosu je důležitá kompetence v TA
· TA je jako květina – pomalu roste a vyvíjí se
· Neočekávejme od sebe tolik, neustále se učíme
The Teampreneur
· Jsou teampreneuři, kteří nehrají čistou hru s týmem a snaží se vše dělat pro svůj prospěch, je důležité takové jedince odhalit
· Úspěch týmu závisí na tom, jak jsou jeho členové k týmu zavázáni
· Každý Teampreneur by měl přečíst 60-80 knih a získat 120 bodů za eseje
· Eseje mají být pro nás, naučíme se je psát tím, že je budeme psát:)
