Good to Great
- Kniha ma zaujala jej názvom a opisuje viac ako 10ročný výskum autora, ktorý sa zameral na interné procesy spoločností a ako boli odlišné od firiem, ktoré sa nestali tak úspešné, oproti tým, čo napredovali a stali sa výnimočnými
- Základom je diagram nižšie, ktorý ukazuje ako sa firma môže stat skvelou, hlavnou vecou je , že firma musí byť aspoň dobrá a mať schopných ľudí a pevné základy , až vtedy vôbec má šancu sa posunúť na vyšší level
- Úroveň firmy posúvajú potom disciplinovaný ľudia , ktorý svojou neustálou konzistentnou aktivitou a vytrvalosťou začnú správne uvažovať a robiť prelomové rozhodnutia nastáva breakthrough
Zaujímavé koncepty:
- Silný leader
- Vedúci firmy by mal myslieť na dobro celej organizácie, mal by sa do tejto pozície dostať svojou tvrdou prácou , a myslieť by mal nato aby zároveň vychovával jeho budúceho nástupcu , musí si uvedomiť , že je za firmu zodpovedný a všetká vina ide na neho
- Schopný team
- First who, then what
- Vo firme sa počíta každý člen, a mal by byť schopný a disciplinovaný team , nestačí len silný leader
- Najprv treba v teame obsadiť schopných a disciplinovaných ľudí, až neskôr sa treba rozhodnúť akým cieľom sa bude firma uberať , tak nájdeme v ľudoch vnútornú motiváciu
- Disciplinovaný team s rovnakým cieľom umožňuje organizácii rásť a podnikať smelé kroky , no treba byť nohami pevne na zemi a vždy byť realistický a mať fakty
Pravidlá a kroky k skvelej organizácie:
- Každý má zodpovednosť sám za seba, ľudí treba viesť k dialogu, konflikty riesič otázkami
- Následuje hľadanie spoločnej vízie firmy, ktorá trvá dlhšie ( v knihe sa spomínajú 4roky), a nepríde len tak, musíme za ňou aktívne smerovať a spojiť to čo nám dáva zmysel, máme v tom vášeň a produkuje to peniaze
- Hlavnou ideou je zamerať sa na jednu vec a eliminovať všetko ostatné čo nás v tom brzdí , put all egs in one basket , jedine tak sa firma môže stat výnimočnou a najlepšou v svojom obore
- Potreba držať sa trendov a investovať do novej technologie, čo môže niektoré firemen procesy automatizovať a pomôcť tak rýcheljšiemu rastu firmy
ATP
- Viesť team k discipline , každý je zodpovedný sám za seba
- Teamleader je schopný objaviť svojho nástupcu , venuje sa aktívne jeho hľadaniu
- Nájsť si našu teamovu vizi, s ktorou máme dlhodobý problem
- Zamerať sa viac na jednu vec a obetovať jej svoj čas
- Nájsť naše vlastné ikigai
- Investovať do firmy peniaze, nebáť sa byť inovatívny
