Knihu jsem četl již před dlouho dobu a datuhuji hokejku, kterou mám v rámci esejí. Tehdy jsem si good to great vybral pro pochopení toho, na čem má stát výborná firma potažmo komunita.
V kontextu Tiimi hraje disciplinovanost klíčovou roli v procesu transformace z dobrého na skvělé. Jak zdůrazňuje Jim Collins tak výběr a udržení disciplinovaných jednotlivců představuje kritický faktor pro dosažení nadstandardní výkonnosti. V případě Tiimi to znamená identifikovat a přitahovat jednotlivce, kteří nejen sdílí vášeň pro týmovou práci a projekty, ale také projevují disciplinovaný přístup k učení se a seberozvoji.
Zaujala mě Collinsova myšlenka, že úkolem vůdce není tak zejména motivovat, ale spíše nedemotivovat. Zajištění, že ti, kteří jsou vybráni pro klíčové role, jsou nejen kompetentní, ale také disciplinovaní a oddaní společnému cíli, může být klíčem k vytvoření prostředí, kde se mohou jednotlivci plně realizovat. Otázkou je, jak pevně a stabilně jseou definované dané role. Zároveň v prostředí Tiimi se mi teď vybavuje, že jedná o trochu složitější proces, protože každá role by měla být v komunitě 6x. Avšak pokud jen jeden je pro svou roli vážně nadšený a chce ji dělat tak bych to nechal na něm, ať buduje kulturu disciplíny.
Je nezbytné stanovit jasná očekávání ohledně účasti v komunitě a přístupu k projektové práci. Tiimi by měla aktivně komunikovat svou kulturu disciplíny (za mě leading by example a sdílení) a vytvořit prostředí, které podporuje a posiluje zapojení a nadšení do věcí.
V kontextu Tiimi hraje disciplinované myšlení klíčovou roli v procesu transformace organizace. Já jsem to pochopil, jako zvědomování situací a jejich možnosti k rozvoji. Autor to vidí jako, nutnost konfrontovat brutální fakta a reality a současně si udržet víru v budoucnost. Toto disciplinované myšlení by mělo pronikat do všech úrovní organizace a umožnit vedení i jednotlivcům přijímat informace a výzvy s otevřenou myslí. V rámci Tiimi je nezbytné přijímat realitu, včetně možných nedostatků a výzev, kterým organizace čelí. Pokud se budeme vyhýbat realitě a ignorovat problémy, nedosáhneme skutečné skvělosti. Zde jsem to pochopil, jako preventovat problémy a když už nastanou, tak je podchytit ještě v začátku. To je jednou z myšlenek disciplinovaného myšlení. Nechci, aby moje firma/tým krvácel = musím jít do konfrontace. Disciplinované myšlení vede k tomu, že organizace může přiznat nedostatky, konfrontovat je a hledat konstruktivní řešení.
Součástí disciplinovaného myšlení je také definování jasné vize a cílů. Tiimi musí vědět, kam chce dojít, jaká jsou její silná místa a co může nabídnout, což odpovídá Collinsově Hedgehog koncepci. Identifikování oblastí, ve kterých může být nejlepší a kde spočívá její vášeň a ekonomický potenciál, je klíčové pro dosažení výjimečnosti. Realistické hodnocení, odvaha čelit obtížím a vize budoucího úspěchu představují klíčové kameny disciplinovaného myšlení, které posouvají organizaci z dobrého na skvělé.
V rámci Tiimi hraje kultura disciplíny klíčovou roli v budování a udržení výjimečného pracovního prostředí.Autor říká, že disciplinovaná kultura je základem pro trvalý úspěch organizace. Pro Tiimi to znamená vytvořit atmosféru, kde disciplína není vnímána pouze jako pravidlo, ale jako způsob myšlení a chování, který přispívá k dosažení společného cíle.
Disciplinovaná kultura v Tiimi se projevuje v dávání lidem svobody společně s odpovědností. Jednotlivci jsou povzbuzováni k tomu, aby přebírali zodpovědnost za své úkoly a rozhodnutí, čímž se podporuje autonomie a osobní rozvoj. To znamená, že se klade důraz na týmovou spolupráci a vzájemnou důvěru, což vytváří prostředí, kde lidé cítí, že jsou součástí něčeho většího. Zde si myslím, že je to také dosažitelné tím, že se s lidmi bavíme o tom co pro ně Tiimi znamená a jak je může posunout. Zajištění disciplinovaného prostředí také vyžaduje schopnost organizace přiznat si své slabiny a odvahu hledat zlepšení. Já vnímám kultura disciplíny jako nástroj pro efektivní fungování organizace, ale také pro posílení jednotlivce, aby dosahoval svého maximálního potenciálu. To způsobuje prostor pro růst a novátorství.
