Proč jsem si vybral tuto knihu?
Ve firmě jsme momentálně v bodě, kdy nás nenaplňuje či nesjednocuje náš společný cíl - tedy cesta kolem světa. Dochází tudíž ke stagnaci a následné frustraci a demotivaci v týmu. Rozhodl jsem se si rozšířit obzory v tomto tématu a tato kniha mi přišla jako vhodná cesta, jak tomu pomoci.
Obsah
Na úvod bych rád uvedl, že nejsme firma tak jak si ji představíte, jelikož máme jinak nastavené principy a fungování - z knihy se tedy nedá pevně vycházet co se týče závěrů, jelikož nejsme firma, ale jakýsi studentský projekt. Můžeme z knihy tedy načerpat inspiraci, avšak přenášet principy či pravidla je složité vzhledem k našemu způsobu studia a fungování.
Kniha sama o sobě je rozbor a porovnání vícero firem a jejich způsobů fungování, vychází ze studie provedené autorem a jeho odborným týmem, jejímž cílem bylo zjistit faktory pro efektivní vedení firmy a obecná definice toho jak úspěšně a kvalitně vést firmu. Autor zde upozorňuje na důležitost lidských zdrojů a disciplínu jako základní kámen kvalitní firmy.
Za účelem toho vést kvalitně firmu je nutné propojit všechny tři úrovně disciplíny - tedy mít k dispozici disciplinované lidi, kteří mají disciplinované myšlení a zároveň jednání. Nicméně u lidí není důležitá pouze disciplína, avšak i vůle, a především schopnost vést nejen sebe, ale i ostatní. Můžeme tedy říct, že kvalitní leader se silnou vůlí je naprosto nezbytná součástka pro fungování celé firmy. Avšak k čemu nám bude kvalitní leader, který skvěle komunikuje a přesně zadává úkoly - když nebude mít kvalitní pracovníky kterým ty úkoly zadávat. Stejně to funguje i naopak - budeme-li mít nekompetentního manažera, který nezvládá vést ostatní a delegovat úkoly, pracovníci mohou být sebelepší, ale nikdy nebudou efektivní, když nebudou pořádně vědět co mají dělat.
Disciplinované myšlení je autorem popisováno jako ideálně zažitou kulturu ve firmě. Tedy mít nastavený safespace,
což je pojem, který všichni dobře známe, jelikož je to jeden z pilířů našeho studijního oboru. Znamená to, že máme nastavené prostředí kdy se nikdo nebojí vyjádřit a všichni si navzájem naslouchají. Role správného leadera je tedy takové prostředí vytvořit a udržovat pomocí naslouchání, delegování úkolů, otevřených otázek a mnoho dalších způsobů. Neposledně je zde zmíněno disciplinované jednání jako třetí díl úspěšné firmy. Aby firma fungovala, musí mít nějaká pevně nastavená pravidla se kterými jsou všichni obeznámeni. Všichni musí znát svou roli ve firmě a její řádné náležitosti a také role ostatních, aby věděli, na koho se obrátit, když je potřeba, případně komu pomoci. Zodpovědnost vůči své roli a svým úkolům je nesmírně důležitá, jelikož pokud nikdo nestojí nad vámi a nekontroluje vás, je to pouze naše vůle, co hraje roli v tu chvíli a ta může často být pokořena prokrastinaci.
Zajímavé myšlenky z knihy
5 Úrovní Vůdcovství
1. Velmi schopný jedinec - Znalosti a dovednosti, dobrý přistup k práci
2. Přispívající člen týmu - Dobrá spolupráce s ostatními, pomáhá dosahovat týmových cílů
3. Kompetentní manažer - Dosahování naplánovaných cílů pomocí vedení lidí a delegací úkolů
4. Efektivní vůdce - Nastavuje cíle/závazky, dosahuje jich pomoci motivace ostatních k výkonnosti
5. vedoucí páté úrovně - Pokora + vytrvalost = vůle
Hedgehog koncept
Je to metoda, díky které nám je usnadněno nalezení společného cíle a cesty, kterou se za ním vydáme. Hedgehog concept aka ježčí koncept je spojení tří důležitých faktorů pro výběr naší práce. Spojuje to, pro co planeme vášnivým nadšením s tím, co pohání náš ekonomický motor s tím, v čem můžeme být nejlepší. Pokud tedy odpovíme pravdivě a nalezneme společnou odpověď na tyto tři faktory - máme šanci posunout naši firmu na skvělou úroveň.
ATP
- S hedgehog konceptem jsme se již v minulosti setkali na našich týmových TS, kdy jsme se k této metodě dostali v teorii. Velmi úzce se mi tato metoda pojí s japonskou metodou IKIGAI, která vychází z toho, co milujeme/co nás baví, co svět potřebuje, za co dostaneme zaplaceno a v čem jsme dobří.
- Věřím, že náš tým by potřeboval silnou osobnost, jako team leadera, aby dokázal formovat náš tým a jeho posun ke společnému cíli. Momentálně jsem toho názoru, že se všichni z týmu pohybujeme na úrovni 1-2 tedy velmi schopný jedinci a přispívající členové týmu. Na konci studia budeme všichni doufám alespoň na třetí spíše čtvrté úrovni.
Závěr
Kniha se mi líbila, avšak mnoho myšlenek jsem již někde slyšel či už je dokonce praktikuji/eme. Dále je kniha vytvořená spíše pro firmy a společnosti než pro nás jako studenty moderního oboru, tudíž jak jsem již avizoval na začátku, je těžké přejmout metody, či pravidla z knihy. Věřím, že koncept Tiimiakatemia je správný, jelikož obsahuje mnoho principů. které jsou v knihách o týmovém podnikání vyzdvihovány jako důležité. Knihu hodnotím 7/10 jelikož mě tolik neobohatila, avšak líbilo se mi vysvětlení pěti úrovní vůdcovství a také obecný způsob, jak je kniha psaná, tedy stavěná na tvrdých faktech - tedy tak jak to má být.
