Knížka Friend Leadership se ke mně dostala úplnou náhodou. Sice jsem o ní už dříve slyšela, ale rozhodnutí si jí přečíst padlo až na crossfertilizaci u týmu Tiimeri, kde jí probírali. Rovnou na začátek řeknu, že bych možná potřebovala víc času vstřebat a odpřemýšlet všechno, co jsem se v ní dozvěděla, ale to nevadí, je to přirozený proces a tahle esej bude reflexí aktuálního stavu.
Zásady Friend Leadershipu
Častokrát jsem se zamýšlela i nad tím, jestli lidé, ke kterým vzhlížím a kteří mi připadají jako přirození leadeři, aspoň nějaké z těchto zásad dodržují a došla jsem k tomu, že každý z nich jde svému týmu (ať už v zaměstnání nebo v podnikání) příkladem. Nedávno jsem měla zákaznickou schůzku s Jirkou Bergerem, který se mi svěřil, že kdyby on sám nebyl každý den v práci, někteří zaměstnanci by nejspíš přicházeli do práce pozdě a odcházeli dřív. S tím souvisí, že roli leadera si člověk zasluhuje každý den a stejně tak to, že jestliže nedokážu vést sebe, nedokážu vést ani ostatní.
Kniha je rozdělena do pěti sekcí – Země, Voda, Oheň, Vítr a Prázdnota, které symbolizují cestu FL a postupně na sebe navazují. Cesta FL vypadá následovně:
Země – veď sám sebe
Země zdůrazňuje, že nejdřív musíme začít každý sami u sebe. Učení vychází z posnání sama sebe a z reflexe na svoje dosavadní chování, konání. Neboli převedeno do Tiimi – Learning Contractem (smlouvou sama se sebou). První LC už mám sice za sebou, ale po přečtení téhle knížky vím, že na dalším si dám více záležet. Rozplánuji si knížky a také je propojím s projekty, kterých jsem součástí. Země také zdůrazňuje, že máme následovat svojí vlastní vášeň. Já osobně nad tím přemýšlím takto - když nebudu dělat, co mě baví nebo zajímá, nebudu ochotná tomu dávat 100%.
Velký důraz kniha klade na vizualizaci, kdy říká, že člověka napadne za den 60 000 nápadů a nejefektivnější způsob, jak si je líp zhmotnit je si je nakreslit. I LC může být kreativní, barevný, záleží na nás. Zde je ukázka z knihy:
Voda - formuj důležitost týmu
Náš tým si bude procházet fázemi až jednou dojdeme do bodu, kdy všichni budeme chápat, co pro nás tým znamená, budeme vědět, co kdo umí a využívat to pro prospěch týmu. Voda rozděluje fáze do následujících:
Nejdřív musí tým najít svojí vlastní identitu - společnou vizi, ke které slouží Team Contract.
Následně budujeme důvěru - dělám, co slíbím, oceňuju ostatní za jejich úspěch, jsem sama sebou
Dalším krokem je najít společnou vizi - stanovit výzvu, kterou chceme na konci studia splnit a souzní se všemi členy týmu
Následuje oddání - přebírám odpovědnost, využívým svých schopností tak, aby z toho tým těžil
Poté začínáme mít výsledky - jsem disciplinovaná, znám odpovědi na otázky kdo, co, kdy a kde
Vzkvétáme - žiju pro společný cíl týmu
A nakonec znovuobnovení - začínám od začátku
Pokud budeme postupovat správně těmito fázemi, stane se z nás časem vysoce výkonný tým. Vysoce výkonný tým upřednostňuje otevřené otázky před vlastními názory, smýšlí a projevuje se pozitivně, mluví o sobě ve stejné míře jako o ostatních (jiné týmy, zákazníci atd.).
Oheň - zapaluj tým
Oheň zapaluje tým, prohlubuje leadership a prosazuje důvěru, inspiraci, učení se a respekt.
Prosazuje MICEE filozofii:
Ztvárňuju cestu, která vychází ze mě. Vytvářím své vlastní hodnoty a poslouchám sama sebe.
Inspiruju ostatní, aby viděl zajímavé možnosti. Mluvím o sdílené vizi, která vychází ze snů každého z týmu.
Jsem připravená dosáhnout toho největšího a nejlepšího. Podstupuju rizika s příslibem dosáhnutí většího úspěchu, ale zároveň se srovnávám s možnými neúspěchy.
Podporuju ostatní, nechávám je dělat jejich vlastní rozhodnutí. Tvořím týmové prostředí, kde všichni můžou vzkvétat.
Podporuju tým v hledání. Všem členům je jasné, co se od nich očekává. S celým srdcem vedu tým k jeho sdílené vizi.
Vítr – poznej svoje prostředí a vytvoř nové
Vítr se zaměřuje na strategii, projekty a zákazníky. Se vznikem každého nového projektu bych si měla položit tyto otázky, které tvoří Hedgehog Concept – Co nás inspiruje? Kde můžeme být nejlepší? Kde můžeme vydělat peníze?
Zároveň s každým projektem se pojí pre-motorola a post-motorola, které porovnávají naše očekávání s průběhem a výsledkem daného projeketu. I když naše první projekty teprve vznikají, už teď vnímám jejich důležitost. Díky nim zpětně reflektujeme na to, co se nám povedlo a naopak i na to, co jsme mohli udělat líp. A jak víme, chybami se člověk učí.
Nesmíme zapomenout na vztahy se zákazníky, kteří jsou klíčoví. Bez nich by se naše projekty nikdy nepovedly, dokonce ani nezrealizovali. Jeden z našich prvních projektů je Mikuláš, kde pokud neseženeme lidi, ke kterým budeme chodit, celý projekt zůstane akorát na papíře.
Prázdnota – plné vědomí
Finální část knížky jedná o porozumění toho co děláme, té hry, kterou hrajeme, ale nastavujeme si její pravidla. Klíčový je dialog, kterým se posouváme dopředu a učíme. Aby byl efektivní, musíme být přítomni v daném momentu. Přítomnost nás otevírá, můžeme pak myslet společně.
Prázdnota mimo jiné porovnává 2 systémy myšlení - systém 1 a systém 2 z knihy Myšlení, rychlé a pomalé od Daniela Kahnemana. Systém 1 je rychlý, spontánní a často dělá ukvapená rozhodnutí, zatímco systém 2 je pomalý, více analytický a je to právě on, díky kterému naše myšlení posouváme na vyšší úroveň. Více do detailu se o nich rozepíšu až tuto knihu dočtu. Dle FL rozhodnutí spojená s naším týmem nebo se zákazníky dělá systém 1.
Chci přidat ještě jednu myšlenku z této části knihy, které si osobně myslím, že stojí za zamyšlení.
„Když vejdeš, co vejde?“
I když je FL 100 stránková kniha, je v ní více cenných informací než se na první pohled může zdát. Člověk se nad ní musí pozastavit, aby ji doopravdy pochopil. Někde uvnitř jsem tajně doufala, že napsání eseje mi pomůže si líp utřídit myšlenky, ale přiznám se, že od kompletního pochopení a převedení do praxe, mě dělí ještě hodně práce. I tak jsem vděčná, že jsem si ji přečetla už na začátku téhle cesty a můžu na tom začít pracovat.
