Heikki Toivanen, Illustration Maija Kotamäki
Friend leadership má velice blízko ke koučování a sdíleným modelům vedení. Liší se od nich tím, že na pracovní náplni se dohodne tým a "šéf". Zdrojem modelování cest jsou sami lídři. Vše je postaveno na sdílené inspirativní vizi, která je postavena na snech týmu. Friend Leadership umožňuje druhému jednat s důvěrou, vytvoří skupinu.
Při plnění úkolů je odpovědnost a iniciativa v rovnováze mezi organizací a jejími členy. Organizace má skutečnou společnou vizi, je to komunita se společným duchem „my“. Tyto principy se dají využívat v organizacích, kde se vytváří společná sdílená vize. Jde o vzájemnou dohodu mezi vedoucím – přítelem a členy týmu, kteří mají být vedeni.
Don Tapscott hovořil o otevřeném světě - jeho pohled na svět zahrnoval 4 principy – spolupráce, transparentnost, sdílení a změna.
Být přítelem každého v mém týmu. Více než známost, ale méně než blízký přítel.
Principy Friend Leadership
- Být citlivý k emocím druhých a jednat podle toho. Jako Friend Leader musíme dbát na naši lidskost
- Naslouchat, být pozorný a přítomný, být vždy k dispozici
- Schopnost inspirovat ostatní ke společnému cíli
- Nemůžeme vést ostatní, pokud neumíme vést sami sebe
- Důležité je nastavit „herní pozice“ – jasné role a soustředit se na silné stránky
- Teambuildingové dovednosti
- Friend leadership jde vždy příkladem – čemu bude věnovat pozornost leader, tomu budou věnovat pozornost i všichni ostatní
- Klást důraz na vizualitu – vizuální nástroje vedení (kreslení, myšlenkové mapy, lístečky, papírky – kreativita) Zaměřit se na podstatné – Co?, Kde?, Když?, Jak?, Proč?, Kdo?
- Tvorba pozitivního myšlení
- Nechat své srdce vést
Učení je příležitostí na celý život – nejdůležitější je náš postoj k učení se. Základem je umění vést sám sebe. Musíme si být vědomi našich silných a slabých stránek, rezerv.
Pozitivní dialog je zaměřen a silné stránky a dodává týmu energii. Hledat výsledky a řešení. Chopit se příležitostí. Porozumět svému týmu a jeho obrovským možnostem.
7 principů kooperativního vedení
· Dobrovolné členství
· Demokracie
· Odměňování členů
· Nezávislost – družstva jsou nezávislé org., které řídí jejich členy
· Vzdělávání
· Vzájemná spolupráce
· Udržitelný rozvoj podle domluvy
Metody
Learning Contract
- Učení začíná na poznání sebe sama, hledáme svou vizi a tvoříme si cestu jak dosáhnout vytyčených cílů. Postoj k učení a rozvoji si určujeme sami. Je to o nalezení vlastního stylu učení se a strategie. Sebepoznání je základem managementu. Musíme se naučit zaměřit svou energii na to, čeho chci dosáhnout. Dobře si rozmyslet jaký je náš sen. Požádat o zpětnou vazbu z našeho okolí. Napsat si na papír, jaké kroky nám pomohou k dosažení? LC si denně prohlížet a připomínat. Kdykoliv něco dělám, tak si opakuji, proč to dělám. Soustředit se na své silné stránky. Sebedůvěra, naděje, optimismus a odolnost.
využijeme 4 otázky:
- Kde jsem byla? (Minulost, kde jsem se nacházela)
- Kde jsem teď? (Současnost, kde se nacházím teď)
- Kam se chci dostat? (Budoucnost)
- Jak se tam dostanu? (Metody)
- Jak zjistím, že jsem se tam dostala?
Pro efektivní růst musíme využít vše:
Návyky
- Tvorba učících se návyků – pravidelné vzdělávání – čtení knih, předávání vědomostí, dialog – být proaktivní v získávání informací, být otevřený k poznávání nového
Vision Mandala
- Tvorba své vlastní vize – jak chceme vyniknout? Kdo nás ovlivnil? Kdo je můj idol (jména)? Jaké jsou hnací síly změn? Co nového můžeme přinést?
Model výkonnosti týmu
Zamyslet se nad svým přístupem k týmovým činnostem. Tým je tak silný, jak je nejsilnější jeho nejslabší část. Pozitivita je základní charakteristikou vysoce výkonného týmu.
- Orientace – proč jsem já a mí přátelé v tomto týmu?
- Budování důvěry – podstivost, důvěra se tvoří našimi činy, dělat co slíbím a uznat chyby své i druhých, být sám sebou
- Vývoj sdílené vize – jaká jsou naše očekávání od týmu? Hodnoty, vize a poslání
- Závazek – akční plán, identifikace závazků členů týmu
- Praktické výsledky – tvorba jasných procesů, aktivity týmu jsou jednosměrné a disciplinované
- Rozkvět – fáze úspěchu, dosažení cílů
- Obnova – obnova cílů, reflexe, pozastavení se a příprava na nový start
Týmové role
- Důvěra a spolupráce
- Různí členové týmu – různé role – vyváženost je klíčem
- Př. Belbin role
MICEE PHILOSOPHY
- Prvním krokem je modelování cesty, modelování vlastních hodnot a přesvědčení.
- Druhým krokem je inspirace a budování sdílené vize. Energie, optimismus a naděje.
- Třetím krokem je vidění možnosti našeho týmu dosáhnout velikosti.
- Čtvrtým krokem je umožnit ostatním pracovat společně. Umožnit pracovat a činit vlastní rozhodnutí. Vzkvétat může každý.
- Pátým krokem je povzbuzení srdce a pocit blaženosti. Děkování, úsměvy apod.
Poznat své prostředí a tvořit nové – Koncept Ježka
- Cesta je strategie. Propojení:
- Co nás inspiruje? Kde můžeme být lepší? Kde můžeme vydělat peníze? Tvorba konkurenční výhody se strategií
- Naše originalita - Skvělá cena, Nadstandartní služba, Unikátnost
Závěr
Kniha mě velice nadchnula a dodala mi motivaci zejména v oblasti sebevědomí. Sebevědomí je prvním aktivem psychologického kapitálu. Moje sebevědomí je moje schopnost věřit v mé vlastní schopnosti a znalosti. Být statečný a věřit si. Své okolí tvořit z lidí, zkušeností, zážitků, díky kterým jsem silnější. Myslet daleko dopředu a dělat malé krůčky k dosažení vytyčeného. Být realistickým optimistou. Odolnost je dalším aktivem – jak se vyrovnávám s neúspěchem? Jak znovu začít a poučit se z neúspěchu? Dobrá úroveň sebekázně. To vše u mě není na dobré úrovni a svým nízkým sebevědomím k mým znalostem a dovednostem, narážím na mantinely pro můj osobní růst a růst v týmu. Kniha mi otevřela oči, že je potřeba se zaměřit právě na tuto vlastnost a přenastavit myšlení. Pak se bude formovat vše tak jak má.
„život je náš nejlepší čas“
