Firemní strategie

Proč jsem si knihu vybrala?

Ve firmě abcMedia Network s.r.o. (www.abcmedia.cz) nyní řeším firemní strategii, procesy a celkovou firemní kulturu, proto jsem se pustila do této knihy, abych se obohatila o novou teorii v této oblasti.

Co jsem si odnesla:

“Cíle určují, čeho chceme dosáhnout. Strategie říká, jak toho chceme dosáhnout.”

Definovaná strategie pomáhá firmě k tomu, aby byla schopna dlouhodobě vydělávat peníze. Abychom věděli, kam naše naše firma směřuje, čeho chce dosáhnout, je potřeba mít stanovený cíl. Když máme cíl, tak je potřeba si říct, jak se k němu dostaneme. A k tomu slouží právě strategie. 

Aby byla firma schopna dobře fungovat, je potřeba, aby všichni lidé ve firmě byli s cílem ztotožněni a sdílet stejné hodnoty. Proč? Protože pokud jsme osobně přesvědčeni o správnosti cíle a rozumíme mu, jsme schopni a ochotni lépe přispívat k naplňování cíle. 

ATP 1

V abcMediích tohle vůbec není. Nikdo nevím kam firma směřuje a proč jednotlivý lidé dělají to, co dělají. Je tam opravdu malá míra sdílení. Proto se ve své strategii chci na toto soustředit. 

Jak by měl cíl vypadat?

• ovlivnitelný,
• měřitelný,
• vyzývající k vlastní iniciativě,
• reálný, 
• termínovaný, 
• a v souladu se strategií.

Jaké jsou základní charakteristiky významu strategie? 

• Strategická rozhodnutí ovlivňují dlouhodobý směr organizace.
• Strategická rozhodnutí se pokouší dosáhnout nějakou výhodu.
• Strategická rozhodnutí se zabývají rozsahem dopadu aktivit organizace.
• Strategie může být pojímána jako přizpůsobení aktivit určitého prostředí. 
• Strategie může být nahlížena jako vycházení ze zdrojů a kvalifikací organizace nebo jejich natahování za účelem tvorby příležitostí.
• Strategie může po firmě vyžadovat změnu hlavních zdrojů. 
• Strategická rozhodnutí ovlivňují operativní rozhodnutí.

Myšlenky, kterých se chci držet při dělání strategie abcMedií:

• Management si musí ve svých řadách i s ostatními lidmi vyjasnit vzájemná očekávání a upozornit na rizika.
• Sdílet společné vize a hodnoty.
• Pokud je vize “pouze na papíře”, lidé v ní nemají důvěru v cíl firmy ani management.
• Firma musí mít jasné strategické ukazatele, aby lidé věděli kam a jak chce firma jít.
• Firma být v souladu s tím, co proklamuje (články, reklamy).

Role 

Je rozdíl mezi rolí a popisem práce. Popis práce je seznamem hlavních úkolů, které musí jedinec splnit, zatímco role se více soustředí na na aspekty chování a na výsledky, které se od jedince v této roli očekávají. 

Motivace

Motivace se nerovná peníze. Lidé ve firmě mají různé potřeby a cíle. A dělají různé kroky k tomu, aby své potřeby uspokojili. Motivace je vnitřní a vnější:

• Vnitřní - faktory, které si lidé sami vytvářejí a které je ovlivňují, aby se určitým způsobem chovali nebo aby se vydali určitým směrem
• Vnější - to, co se dělá pro lidi, abychom je motivovali



ATP

Tahle kniha mi pomohla s uvědoměním co všechno je ve firmě špatně, ale předtím než začnu se strategií, musím se do detailu podívat na to, jak je na tom firma teď. Co funguje, co nefunguje atd. Chtěla bych to vzít jako takový velký jarní úklid pomocí myšlenkové mapy.