Dream team, aneb jak mít úspěšný tým

ALL STARS DREAM TEAM, neboli Luotapa

Belbinova teorie týmových rolí nám byla hned na začátku studia představena vyššími ročníky a Vaškem. Co ale všechny ty týmové role znamenají a jak s tím můžeme pracovat? Pojďme se tomu mrknout na zoubek.

role v týmu:

Inovátor

je v týmu zdrojem originálních myšlenek, nápadů a návrhů. Je to nápaditý, tvořivý člověk. Ostatní mají samozřejmě nápady také, ale jeho myšlenky vynikají originalitou a radikálností s jakou se vyrovnává s problémy a překážkami. Dává přednost vlastním postupům. Má nejlepší představivost a často i intelektovou kapacitu z členů týmu.

vlastnosti:

Dominantní, velmi inteligentní, introvert

silné stránky:

Inovující, intuitivní, záblesky génia, představivost, nevypočitatelný intelekt, vědomosti, individualista, vážný, neortodoxní

slabé stránky:

Samotář, přepjatý (emocionálně), náladový, nepraktický

Vyhledávač zdrojů

je pravděpodobně nejoblíbenějším členem týmu. Je uvolněný, družný, společenský a o všechno se zajímá. Má výtečné komunikační dovednosti. Reaguje pozitivně a s nadšením, ale má sklon svůj zájem opět rychle ztrácet. Často se pohybuje mimo skupinu a přináší informace, nápady a kontakty zvenčí. Snadno se přátelí. Na svém pracovišti je zřídka a když, tak nejspíš telefonuje. Je výborný improvizátor, je-li pod tlakem, je velice aktivní, ale vysadí, když tlak povolí. Může se stát, že nesplní úkoly, které na sebe vzal v krátkodobém návalu nadšení.

vlastnosti:

stabilní, dominantní, extrovert

silné stránky:

Pohotový, nadšený, využívá příležitosti, komunikativní, otevřený, společenský, zvědavý

slabé stránky:

náladový, přehnaně nadšený netrpělivý

Koordinátor

Nemusí být vůdcem týmu, ale je tím, kdo týmu předsedá a koordinuje úsilí všech za účelem dosažení cílů a úkolů. Zaujímá objektivní pozici a je cílevědomý. Předpokládá se u něj nadprůměrná inteligence, ale nijak zvláštní tvořivost. Zřídkakdy je autorem nějakého velmi dobrého nápadu. Podstatnější je u něj to, čemu se říká charakter; má disciplinovaný přístup založený na vnitřní kázni.

Vlastnosti:

Stabilní, dominantní, extrovert 

Silné stránky:

Cílevědomý, poskytuje podporu, nestranný, nadšený, dobře se ovládá, smířlivý, vyzrálý, vzbuzuje důvěru, klidný, sebejistý

Slabé stránky:

Nesoutěživý, nepříliš energický, bez ambicí, amatérský, líný

Usměrňovač

Usměrňovač je plný nervní energie, je otevřený, emocionální, impulsivní a netrpělivý, někdy protivný a snadno podrážděný. Je soupeřivý a vítá příležitost ke konfrontaci. Je tvrdohlavý a prosazující se. Má spoustu nervózní energie. Často se naštve, je jednostranný, ale nechová dlouho zášť. Je nejpodezřívavější z týmu, snadno se urazí a mívá pocit, že ostatní se proti němu spikli. Postrádá citlivost v mezilidských vztazích. V týmu je nejvíce soutěživým členem a nejlépe zajistí akci.

Vlastnosti:

Úzkostný, dominantní, extrovert 

Silné stránky:

Houževnatý, neklidný/energický, dokáže využít příležitosti, efektivní, společenský, otevřený, dynamický

Slabé stránky:

Podrážděný, přepjatý (emocionálně), autoritativní, přehnaně úzkostný, netrpělivý, náchylný k nevrlosti

Analytik

Ve vyváženém týmu jen ANALYTIK a INOVÁTOR potřebují mít vysoké IQ. Na rozdíl od INOVÁTORA je ANALYTIK trochu studený čumák. Je spíš vážný, seriózní a nepříliš se vzrušující, odolává nadšení svých kolegů. Jeho přínosem je rozvážná a nezaujatá analýza spíš než tvůrčí nápady.

Vlastnosti:

Často vysoce inteligentní, stabilní, introvert 

Silné stránky:

Analytické myšlení, hloubavý, nestranný, obezřetný, bystrý, neemocionální

Slabé stránky:

Postrádá představivost, přehnaně kritický, upjatý

Týmový hráč

je nejcitlivějším členem týmu. Uvědomuje si potřeby a starosti druhých a nejcitlivěji vnímá emoční proudy mezi členy skupiny. Ví nejvíc o soukromém životě a rodinných obtížích ostatních v týmu. Je milý, oblíbený, neprosazuje se, drží tým pohromadě. Je zaměřen na proces. Je diplomatem, ale také nerozhodným v kritických situacích.

Vlastnosti:

Stabilní, nedominantní, extrovert

Silné stránky:

Poskytuje podporu, nadšený, komunikativní, otevřený, smířlivý, vzbuzuje důvěru, družný, společensky orientovaný, mírný, citlivý

Slabé stránky:

Nesoutěživý, málo energický, bez ambicí, podřizuje se jiným

Relaizátor

je praktik a organizátor. Má velmi dobré organizační schop- nosti. Rozhodnutí a strategie mění v definované a proveditelné úkoly, na kterých lidé mohou začít pracovat. Zajímá se o to, co je schůdné a jeho hlavním přínosem je převádění týmových plánů do uskutečnitelné podoby.

Vlastnosti:

Stabilní, ukázněný 

Silné stránky:

Disciplinovaný, organizovaný, klidný, praktický, stálý, dobře se ovládá, konzervativní, svědomitý, předvídavý

Slabé stránky:

Nepružný, postrádá představivost, nekompromisní, pedantský, podři- zuje se jiným

Dotahovač

má starost o to, co se může zhatit. Nemá pokoj, dokud osobně neprověřil každý detail a neujistil se, že všechno bylo náležitě uděláno a na nic se nezapomnělo. Má velkou kapacitu pro dokončování. Je vnitřně horlivý, jako introvert potřebuje velmi málo vnějších podnětů.

Vlastnosti:

Úzkostný introvert

Silné stránky:

Pečlivý až úzkostlivý, disciplinovaný, horlivý, pořádný, svědomitý, stálý, starost o detaily

Slabé stránky:

Utápí se v obavách, pedantský, upjatý

Specialista

je zapálený jedinec, pro kterého je odbornost vším. Je především loajální své odbornosti. Jeho prioritou je dosažení náležité profesionality. Tak je schopen trávit noci a víkendy například u počítače a na rozvíjení a budování vztahů s ostatními lidmi nemá čas a vlastně ani zájem.

Vlastnosti:

Velká rozmanitost povahy (zpravidla nedominantní introverti) 

Silné stránky:

Výrazně odborně vybavený, erudovaný

Slabé stránky:

Ztráta souvislostí

Tvorba dream teamu:

• Vedoucí skupiny by měl mít dobrý profil koordinátora. Tak bude vzbuzovat důvěru a bude vědět, jak dostat z talentů, které jsou v týmu k dispozici, to nejlepší. Takový člověk ví, kdy a jak přitáhnout věci a lidi dohromady, a jak a kdy učinit dobré rozhodnutí. A především nebude usilovat o to, aby dominoval v jednání - v tom je pravděpodobně klíčový rozdíl mezi týmovou rolí koordinátora a mocným a funkcí zaštítěným „Velkým šéfem“, jehož názorům se každý podrobuje (protože musí a nic jiného mu zkrátka nezbývá - jinak je z týmu vyřazen, nebo je na okraji).

• Široké pokrytí týmových rolí je rysem vítězných týmů, protože tak mohou čerpat z úplnějšího spektra silných stránek jednotlivých typů a skládat je do funkčních a výkonných vazeb v týmu. 

• Úspěšné týmy mají schopnost přizpůsobit se a učinit pozitivní kroky k zachování rovnováhy týmových rolí za měnících se okolností. Tam, kde jsou si týmy vědomy významu týmových rolí pro výkon, bylo zjištěno, že přizpůsobují svůj profil, aby zajistily co nejlepší reakci na danou situaci. Například někdo, kdo je svou osobností nejblíže k relizátorovi, může být schopen rozvinout se a podávat efektivní výkon jako dotahovač, jestliže je to v určité době přesně ta role, kterou tým pro úspěch potřebuje. Tato schopnost rozpoznat potenciální slabosti a vypořádat se s nimi je také klíčovým rysem týmů, které jsou obeznámeny s teorií týmových rolí.

Proč jsem si knihu vybral:

Knížku jsem si vybral protože jsme toto téma už probírali jak na TS tak i mimo něj. Jeden z důvodu proč jsem si knihu také vybral je ten, že je za 2 body a ta verze, kterou jsem našel na internetu měla snad jen 30 stran, tak jsem ji během cesty do školy prosvištil.

Mé hodnocení:

Knížka se mi klasicky líbila, hlavně mě zajímá jak v týmu využijeme ty naše role, abychom sestavili náš ideální ALL STARS DREAM TEAM.

Co jsem si uvědomil:

uvědomil jsem si, že v knize není jen pojmenování jednotlivých rolí v týmu a co dělají. Je tu také detailní popis osobností jednotlivých rolí, jejich slabé stránky, silné stránky, vlatsnosti, atd…

ATP model z knížky:

Přiřazení každému členovi v týmu roli

rozdělení skupinek podle rolí, aby si jednotlivci sedli