Dělejte to jako drogoví dealeři


1 bod

Hodnocení: neohodnoceno

Přidáno: 29.10.2023

Restart, průvodce podnikatelským minimalismem   Jason Fried a David Heinemeier Hansson

Restart: Průvodce podnikatelským minimalismem

J. Fried, D. H. Hansson

 

Knihu jsem si vybral na doporučení, kdy jsem hledal nějakou čtivou, ne úplně dlouhou a užitečnou knihu díky které opět oživím svůj čtecí (ne)návyk. Všechny tři podmínky kniha splnila dokonale a ještě přidala jednu, byla zábavná. I když je poslední text napsaný na straně číslo 281, text je tak na 150 stranách a je rozkouskovaný po pidikapitolách na 2-3 strany. Proto mi trvalo týden než jsem knihu přečetl. Styl psaní je velmi lidský, nekomplikovaný a nezatěžuje čtenáře žádným složitým nebo neznámým pojmem.


Autoři v knize upozorňují na spoustu činností které dělají začínající podniky jen proto, že se chtějí chovat a chtějí vypadat jako obrovská nadnárodní společnost. A musím říct, že párkrát mě kniha nachytala a téma o kterém zrovna pojednávala bylo velmi trefné. Když jsem mámě přečetl kapitolu o poradách, smála se a jmenovala své kolegy které kniha vystihovala více než přesně. Pánové Fried a Hansson se nebojí pálit i do věcí, které spoustu společností považuje za samozřejmost či dokonce nutnost. Na zádech knihy najdeme pár vypíchnutých kapitol. ASAP je smrtelný jed, dělejte méně než konkurence, porady jsou toxické, vyhoďte workoholiky, dělejte to jako drogoví dealeři, zvedněte rukavici, plány jsou odhady, inspirace je pomíjivá. Všechny jmenované kapitoly byly velmi trefné. Například již zmíněná kapitola o poradách. Proč by na poradě mělo být deset lidí, když se téma týká jen tří? Proč by měla být porada na hodinu, když je téma vyřešené za deset? Proč by porada měla být v zasedačce a ne přímo v místě problému? Všechno co bylo v knize napsané dávalo obrovský smysl. Autoři vždy popsali co se dělá zbytečně, co to způsobuje a co může způsobit jiné řešení. Kapitola o plánech, kde autoři přejmenovali plány na odhady byla také poměrně očiotevírající. Proč plánovat na déle než měsíc, když se v dnešní rychlé době svět mění ze dne na den? Proč si dávat jeden velký cíl na rok a ne dvacet čtyři malých cílů na každých čtrnáct dní?


Tím jak trefně a bez ostychů autoři problematiku podávají se kniha stává neskutečně užitečnou pro všechny začínající podnikatele. A podle komentářů od mé mámy, která je přes dvacet pět let v korporátu, bude užitečná i ve velkých firmách. Proto bych knihu doporučil všem v TAPu, hlavně ale prvním ročníkům, které své projekty teprve začínají.


Mé ATP se bude týkat právě porad a cílů, protože jsem si díky knize uvědomil, že obojím trávíme spoustu neefektivního času, který nás akorát zpomaluje a demotivuje. Myslím si, že už jen mé ‘‘prozření‘‘ je ATP samo o sobě.




Hodnocení: neohodnoceno

Nový komentář:







Komentáře (0):



Nejnovější eseje:

Kategorie: Management

Body: 3

01.12.2024

Kategorie: Učení

Body: 2

19.11.2024

Kategorie: Duchovní růst

Body: 0

17.11.2024

Kategorie: Duchovní růst

Body: 2

17.11.2024

Kategorie: Vedení

Body: 2

14.11.2024

Kategorie: Koučování

Body: 2

13.11.2024

Sleduj nás na sociálních sítích: