První kapitola vypráví o ženě, která díky zahradkářství začíná pomáhat vězňům s přerodem a najitím jejich sebedůvěry. Dále se dozvídáme o mladíkovi, který svým zapálení do basketbalu dovádí svůj tým k vítězství a nadšení ze hry.
Druhá kapitola je o týmu Lakers. Okolí šílí z jeho her a oslavují jediného hráče. Tento hráč se zraní a všichni fanoušci čekají až na jeho návrat. Veškerá média hledí na čas kdy se má vrátit zpět do hry, ale už nikdo nesleduje, že Lakers vyhrávají teď. To však nikoho nezajímalo. A když se hráč vrátil všichni z něj byli nadšení, ale jeho mužstvo bylo nevraživé a díky okolnostem ztratili loajalitu. Což vedlo k rychlým prohrám a nakonec i vyřazení ze hry.
Tým se zmítal v malicherných půtkách. Chamtivost a nevraživost užírala soudržnost týmu a podkopávala spolupráci. Rozpad na skupiny, které nebyly věrné. Prvotní vzestup = rychlý úspěch, Chorobná ztráta soudnosti rychlejší pád. (Aconditor a BG pro Moulise?)
Třetí kapitola pojednává o hrstce bohatých, kteří se vydají na cestu kaňonem. Zde se každý musí starat sám o sebe což pro tyto zbohatlíky není moc obvyklé. Autor zde však vzpomene na základní instruktáž: PRAVIDLA ŘEKY. Což dává podnět pro jeden z pilířů kvalitní týmové práce: ÚMLUVU
Čtvrtá kapitola pojednává o tom nejhorším co se nám v životě může stát. Přijde pohroma. jeden z příběhu vypráví o ženě, která dostala rakovinu. Navzdory tomu, že nepatřila mezi kuřáky, nikdo z její rodiny rakovinou netrpěl atp.. Přesto se však nevzdala a po vyléčení dokonce spojuje slova jako rakovinu a radost. Bylo to hlavně tím, že se jí věnovalo spousty lidí, kteří byli přesvědčeni o tom, že se vyléčí. Ona díky tomu získala sílu, sebrala se a začala bojovat. Stal se z ní lepší člověk.
Pátá kapitola Mluví o zarážce. Zastavení o zarážku znamená prohru, která je důsledkem nepochopení nebo nepřipuštění i svého skutečného postavení ve srovnání se soupeřem. Selhání v kritickém bodu může být důsledkem přecenění nebo podcenění vlastních schopností. To nám autor ukazuje na příkladu Války generála Custera proti Siouxům. Custer ignorovat všechna hlášení jeho zvědů. Nedbal na fakt, že jeho prtivník se nachází v domácím prostředí, které zná jako nikdo jiný. Custerova Ignorance zapříčinila jeho pád.
Jaké jsem si odnesl myšlenky?
Proces:
Soutěživost je důležitou součástí našeho člověčenství a je využitelná pro týmový prospěch. (výzvy pro komunitu). Každopádně je potřeba aby i přes soutěživost byl tým k sobě ohleduplný.
Pravidlo přerodu: V každé situaci se tým může přerodit pokud
Pravidlo identifikace: Schopný tým je připraven vyrazit na cestu k vyšším metám tehdy, když všichni jeho členové jsou prodchnutí nesobeckou důvěrou a jejich instinkty se snoubí s odvahou a úsilím.
Každý je zastupitelný kýmkoliv pokud je to potřeba.
Pravidlo o stylu: Boj mezi individuálním stylem a efektivitou. Každý krok je podpisem individuality, ale vítězství přináší efektivnost celého týmu. Individuální styl nesmí být nikdy na úkor základního cíle - vítězství.
Pravidlo obrácených 80:20: V organizaci posttižené chorbnou ztrátou soudnosti, lidé kteří vytvářejí 20% bohatství, začnou být přesvědčení, že si zaslouží 80% ocenění
Pravidlo využití střídačky: Mužstvo dané chvíle je mužstvo, které je právě na hřišti. Při problémech udržet a motivovat ty co máme a ne vzdychat po těch co nemáme. Při cestě k vítězství odradíte všechny co si budou myslet, že jsou stafáží pro velké hvězdy.
Chorobná ztráta soudnosti: Signalizace
Pravidlo triumfu ze zadních řad:
Pravidlo o uvolnění potenciální energie Úmluvy:
Vyrovnaný pozitivní tlak zlepšuje výkon každého týmu. Napomáhá dosžení vrcholu. Úmluva uvolňuje energii pouze v atmosféře naprosté důvěry. Důvěra způsobuje, že kritika = známka starostlivosti a jistoty.
Je potřeba dodržovat základní úmluvu, kterou si tým nastaví. Měla by se zvědomovat, aby její dodržování mohli kontrolovat a analyzovat všichni zúčastnění. Úmluva by měla být postavena na důvěře.
Konstruktivní Úmluva - pevně vzájemně spojuje účastníky, vytváří rovnocené postavení všech, pomáhá lidem unést vlastní zodpovědnost a vytváří základ pro týmovou práci. - Trochu mi to připomíná etický kodex nebo princip sdílené vize a hodnot.
Izolace je vyvrcholením lidského zoufalství (docela vtipné s Covidem, kdy každý nakažený musí být v Izolaci :D)
Pozitivní úmluva se rodí - v dobách hlubokých krizí; když se ventiluje ukrývaný antagonismus; když už nezbývá nikdo, kdo by posloužil jako oběť; když první sémě skutečné důvěry padne na úrodnou půdu; když partneři v týmu začnou jednat v zájmu společného úspěchu; po překonání bariér umrtvujících nadšení.
Jak se zabezpečit proti pohromě?
Pravidlo bezvadně seřízeného stroje - Když se vám povedlo díky neumdlévající píli stroj perfektně seřídit, výsledky se dostavují zdánlivě bez velk námahy. Pokud však v důsledku pohromy přijdete o jednoho či dva klíčové hráče, musí zbytek týmu vyvinout nesmírné úsilí, má-li se udržet tok úspěchu nepřerušený.
Pravidlo překonání syndromu soucitu - Je potřeba odolat soucitu. Nestavět se k lidem, kteří vás litují. Honění bycha nepomůže. Lepší je zvolit pozitivní přístup, soustředit se a zmobilizovat síly kolem základních hodnot.
Pravidlo jak věci vyřídit aniž by mě vyřídila - Nemůžu si vybrat způsob porážky. Můžu si však vybrat způsob jakým se vrátím a opět začnu vítězit.
Pravidlo dokonalé připravenosti - Být nachystán nestačí. Na každou změnu musím být dokonale připraven. Příprava znamená tvrdý mentální i fyzický trénink a uvědomělé plánování. Kdo je jen nachystán a není dokonale připraven, zvyšuje riziko a není pro tým přínosem (přípravy na TS)
Jak se přivést do zoufalé situace?
Pravidlo resuscitace - Stejně jako člověk i organizace zastavená o zarážku je možné oživit.
Pravidlo shromažďování špionážních informací - minimalizovat dopad nečekaných a překvapivých situací. Je potřeba mít vynikající úsudek, vycvičené oko a dokonalou znalost prostředí.
Chorobná ztráta soudnosti i zarážka je produktem autosugesce. Zarážka vyvěrá ze špatné přípravy a narušení sebevědomí - nejlepším útokem proti zarážce je mobilizace vlastní vůle.
Když tým přestál údery pohrom, cítí se obnažený a zranitelný a touží po znovunastolení jistoty Úmluvy a po úspěších, které prožíval v době prvotního nástupu. Ale ještě jej čaká propad až na samé dno, kde jej očekává zarážka. Opatrnost, strach z dalších porážek a přeceňování protivníkovy síly nebo naopak jeho slabostí, to vče narušuje vnímání skutečného stavu věcí.
Úspěch už zničil mnohého člověka - Ben Franklin (Aconditor a výhra BG pro Moulise?)
Působení sobectví je stejně nevyhnutelné a stejně vypočítatelné jako působení gravitace - Hailliard
Průlom je vlastně pozitivní pohroma. Většinou plnému rozvinutí našich schopností a úspěchu brání jen pověry a předsudky. K jejich prolomení pomáhá vyslyšet “velkému hlasu”. Hlas, který vás motivuje a přesvědčí o tom, ž eto dáte. V případě Lakers to byl hlas jejich otců. Díky tomu se smířili, že nejhorší co může nastat je prohra, kterou nemohou dopusti. A tak prolomili mýtus, že je Celtics pro ně neporazitelný.
Bolest je zdroj ponaučení - Benjamin Franklin
Ve chvíli, kdy začnete mluvit o tom, co uděláte v případě porážky, jste už prohráli - George Schultz
Bůh vám dá znamení, ale pak už záleží jen na vás - Ted Williams
Průlom je vlastně pozitivní pohroma. Prostřednictvím stanovení a posléze splnění nejdůležitějších cílů v životě umožňuje týmu pochopit své poslání a plně se mu oddat
Průlom je na obzoru:
Ti opravdu velcí hráči dokáží přijímat rány, nejen od soupeřů, ale i trenérů, novinářů a fanoušků
Jak vyzrát na sebeuspokojení:
Vyhýbání se řešení obtížnějšího, trapného nebo kmpromitujícího problému není diskrétnost, je to zbabělost. A je to svým způsobem okrádání, protože pokud problémům zůstane žádný tým ani žádný jedinec nemohou plně využít svých schopností. Pokud se vedoucí pracovníci nezačnou zabývat problémem Sebeuspokojení včas, budou vrzo čelit problémům mnohem závažnějším.
Znaky skutkové podstaty trestného činu sebeuspokojení:
Pravidlo jasné porážky:
Tým, který začne prohrávat v důsledku Sebeuspokojení, si bude stále hledat nové a nové promyšlené výmluvy vysvětlující důvody jeho porážek. Zakrátko bude vynalézavější ve vymýšlení, jak prohrávat, než jak vyhrát.
Mistrovství je postupným důsledkem touhy být stále lepší
Ti, kteří zapomenou na svou minulosti, jsou odsouzeni si ji zopakovat - George Santayana
Srovnávání - každý má jiné úkoly a jiné talenty. Nejhorší je jak poměřovat výkonnost členů, je porovnávat je mezi sebou. Nejlepší je porovnávat se stejně specializovanými týmy či s jejich vlastními výkony.
Chybějící článek - jeho hroza je, že tým v jeho specializaci může polevit. Jeho doplnění se může pozitivně odráží pouze když vedení pečlivě monitoruje důsledky, takového posíení a působí jako stimulátor.
Dočasné ztráty sebekontroly
Poslední kroky k dokonalosti jsou určovány vědomím. Poslání, které přesahuje horizont současnosti. To znamená jít ještě dál než být v dané chvíli ten nejlepší, jít tak daleko, že po sobě zanecháte nesmazatelné stopy.
Zvýšení sázky - Aby se mohla zvýšit sázky musíme být připraveni vložit dohry vše co máme v týmu i osobně k dispozici.
Úspěšné naplnění poslání
Když se nemůžeš rozhodnout kterou ze dvou cest k cíli zvolit. Vyber si tu odvážěnšjí
Nezvaný podnikavec se jako sup vynoří z narušeného jádra a sobecky se přiživuje na umírajícím týmu. Snaží se urvat co nejvíce sám pro sebe
Vedení musí vystupovat jednotně. Pokud tomu tak není stavá se samotné vedení vnitřním nepřítelem poslání týmu
Změny nemusí vždy probíhat podle našich představ. Většinou však mohou pomoci vyrůst. Na křižovatce si vyber cestu, kde se nebudeš nudit.
Dostat můžete jen to co jste sami ochotni nabídnout.
Neumíme hrát jinak než takto: Takto hrajeme je to přirozený reflex
Evoluční žebřík cesty k vítězství: Z nuly na začátečníka → konkurenta → vítězem → mistrem → dynastií
Po rozbití jádra zůstanou jen trosky. Jedinou opravdová alternativa je jít dál = nalézt a sestavit nový tým s novými cíli….
Obchodní značkou opravdového bojovníka jsou ony vnitřní hodiny a všezahrnující pohled, kterým je schopen jediným mžiknutím oka přehlédnout veškeré velé střetnutí. Opravdový bojovník je někdo, kdo ví, jak v okamžiku pravdy udělat jedinou správnou věc
Čas od času se budeš muset někde na daném místě, v dané chvíli zastavit, stát oběma nohama na pevné zemi a zamyslet se, kdo vlastně jsi a v co věříš. Když ten den přijde musíš to prostě udělat
