Doporučení na knihu jsem dostal od našeho kouče Jany. Zaujala mě díky tomu, že mám rád basketball. Ale hlavně kvůli tomu, že se jedná o knihu z reálného prostředí a Pat Riley má fenomenální úspěchy. Tím pádem očekávám, že kniha bude kvalitní a bez tuny nesmyslných příběhů.
O autorovi
Pat Riley mi přijde jako výjimečná osobnost a kouč, proto bych se v této kapitole chtěl podívat hlouběji na jeho život. Po tom co Pat ukončil v roce 1976 kariéru v NBA, byl zoufalý a nechtěl odejít z prostředí basketbalu. Přihlásil se v univerzitním týmu Los Angeles, zda by nemohl být neplacený asistent kouče, aby se naučil jaké to je být koučem. Po tom co zkusil být asistent kouče, věděl, že to je práce, která ho naplňuje.
Jednou z nejdůležitějších předností, kterou jsem u něho zaznamenal je schopnost vyprávět příběhy. Má to hlubokou logiku, protože příběhy vytvářejí emoce se kterými pak hráči vstupují do zápasu. Nemůžete na hráče používat složitou terminologii nebo náročnou filosofii. Příběhy podle něho musí být pravdivé. Musí mít schopnost napojit na nějakou analogii, která bude mít dopad na hráče. Může to být příběh o čemkoli, jediné co musí splňovat je, aby byl relevantní pro toho, komu příběh vyprávíte. Je velmi důležité komu příběh vyprávíte a podle toho musíte upravit jak a co říkáte. Musíte se adaptovat na vaši cílovou skupinu a rozumět co chce slyšet.
Kniha je rozdělena do kapitol které popisují fáze týmu:
1. Prvotní vzestup
Když jsou členové týmu nesobečtí, vzájemně si důvěřují a to propojí s instinktem, jsou připravení dosáhnout velkých výsledků.
2. Chorobná ztráta soudnosti
V týmu se po úspěchu může rozvinout ztráta soudnosti, která může být fatální. Tým se musí naučit, jak zacházet s úspěchem. Síla, která může tým výnést na výsluní se také může obrátit a ten stejný tým zničit.
3. Základní úmluva
Aby se tým mohl posouvat vpřed, musí mít dostatečnou motivaci. Každý člen by se měl zavázat ke společné základní úmluvě. Ta slouží jako soubor principů a hodnot, které jsou pevné. Pomáhá spojit členy v týmu a probouzí vlastní odpovědnost.
4. Pohroma
Pohroma v týmu může přijít kdykoli. Úspěšné týmy se smíří s tím, že ne vždy se daří podle plánu, a že i nepřízeň osudu přináší ponaučení, které stojí za to znát. Dalo by se říct, že kvalitní týmy mají růstové myšlení (viz. Nastavení mysli)
5. Zarážka
„Zastavit se o zarážku, znamená prohru, která je důsledkem nepochopení nebo nepřipuštění si svého skutečného postavení ve srovnání se soupeřem.“ Jinými slovy je důsledkem přecenění či podcenění vlastních schopností v porovnání se soupeřem. Odhaluje nejhlouběji zakořeněné obavy o vítězství.
6. Průlom
Průlom v týmu nastane, když si členové uvědomí, že jediné co jim bráni ve výkonnosti a efektivitě jsou jen jejich vlastní předsudky. Po tomto uvědomění se tým může posunout více než kdykoli předtím.
7. Sebeuspokojení
,,Abyste nepřestávali vyhrávat, kritizujte výhru.”
Po vynikajících výkonech může tým přejít k přehnané sebejistotě. Překonání přehnané sebejistoty je klíčové pro vytvoření kvalitního týmu. Úspěšné týmy si neustále připomínají, že někde venku je soupeř, který pracuje tvrději než oni, aby je porazil.
8. Mistrovství
Nahraďte sebeuspokojení tím, že se budete zlepšovat každý den. Mistrovství stojí na každodenním zlepšováním základů. Tým by se měl snažit kozistentně zlepšovat na co nejvyšší úrovni. To ovšem vyžaduje pevnou morálku a týmového ducha.
9. Zvýšení sázky
Když členové/hráči v týmu dosáhnout určité kvality, je třeba zvýšit laťku. Nikdo neříkal, že to bude jednoduché. Často si sáhnete na dno svých sil.
10. Rozbití jádra
I vynikající týmy se nakonec rozpadnou. Když se jádro rozbije a členové týmu se pustí do jiných výzev, nemělo by se rozpadu bránit. Ale raději se z toho poučit do budoucna.
11. Jde se dál
Posunout se dál znamená hledat nové týmy, nové cíle a nové výzvy. Je to vzrušující příležitost přejít k novému dobrodružství a znovu začít budovat tým od základů.
Rileyovo pravidlo srdce
,,Každý tým se musí velmi zodpovědně rozhodnout zařadit do Úmluvy taková pravidla, která reprezentují nejvyšší hodnoty - dobrovolnou spolupráci, lásku, píli a naprosté zaujetí pro dobro celku. Velikost tryskající ze srdce týmu musí být předčerpána i do všech údů týmového organismu.”
Po přečtení knihy mám mnohem větší přehled nad situací v našem týmu. Mám pocit, že jsme se bohužel v týmu nedostali víc za bod č.4.
Kniha naplnila moje očekávání, moc hezky se četla a předala kvalitní informace. Pat Riley je pro mě velmi charismatický a sympatický borec. Po přečtení jsem si pouštěl rozhovory s ním a musím říct, že jeho úspěchy jsou obrovské a zasloužené. Jedna věc, která mě zaujala. Pat by nikdy nešel na večeři se soupeřem, nikdy by se s ním “nesocializoval”. Soupeř je soupeř.
