Týmové role v práci
Proč jsem si knihu vybrala?
Když jsme jako čerstvý prváci dělali PI, tak jsme se jako tým rozhodli že si je nasdílíme a ještě si k PI uděláme právě Belbinův test týmových rolí. A od té doby jsme na Belbina narážela neustále, ale knize jako takové, jsem se dlouho vyhýbala, možná pro to, že ji zrovna četli všichni, možná proto, že nemám ráda škatulky a možná prostě proto, že je dlouhá. Ale když se v našem týmu začala vytvářet nová struktura a každý má není svou roli, přišlo mi vhodné si knihu přečíst, právě pro lepší pochopení naší struktury a zároveň mi kniha pomohla si vybrat mou roli v týmu, podle mých schopností.
Vznik pracovních rolí v minulosti:
Podle:
Týmové role
Tato část pro mne byla spíše opáčko, protože jsem se těmito rolemi zabývala již dříve, protože to tým vyžadoval, ale díky této knize, se mi některé informace doplnili, či ujasnili
1. Inovátor – tvůrčí, nápaditý, nekonvenční. Řeší obtížné problémy. Nezabývá se detaily.
2. Vyhledávač zdrojů – nadšený a komunikativní extravert. Hledá vhodné příležitosti. Rozvíjí síť kontaktů. Příliš velký optimista.
3. Koordinátor – vyzrálý, sebejistý a schopný vedoucí. Objasňuje cíle, podporuje rozhodování a ovládá delegování odpovědnosti. Má sklony s ostatními manipulovat.
4. Usměrňovač – Inspirující, náročný a dynamický. Vyhovuje mu práce pod tlakem. Má sklony provokovat.
5. Monitor vyhodnocovač – je schopen střízlivého pohledu na věc, promýšlí vše do hloubky. Bývá příliš kritický.
6. Týmový pracovník – kooperativní, mírný, vnímavý a diplomatický. Snadno se nechá ovlivnit.
7. Realizátor – disciplinovaný, spolehlivý, konzervativní a výkonný. Na nové možnosti reaguje pomalu.
8. Kompletovač finišer – pečlivý, svědomitý, snaživý. Pátrá po chybách a opomenutích ostatních. Neochotně deleguje odpovědnost na druhé.
9. Specialista – cílevědomý, iniciativní a oddaný své práci. Lpí na odborných stránkách problémů.
Myšlenka která mne zaujala:
„Vnímaná slabá stránka může být často klíčem k nalezení silné stránky, kterou je možné dále rozvíjet.“
ATP
Jsem ráda nakonec, že jsem se k této knize dostala. Jsem ale člověk, který nemá moc rád škatulkování a lidé mají pak i třeba se ohánět právě tím co jim vyšlo: ,,Jasně že mluvím takhle, vždyť jsem….” a často to lidem slepý oči. Myslím si ale, že nám, jako týmu, to hodně pomohlo, právě při tvoření nové struktury, která je velmi funkční a její základy byly postaveny právě z Belbinových rolí a tak si myslím, že to je i krásný příklad, kdy jsme znalosti z knihy aplikovali do praxe.
