Kniha o Tomáši Baťovi, jednom z nejvýznamnějších českých podnikatelů, nabízí hluboký vhled do jeho životní cesty a myšlení, které byly bezpochyby nadčasové. Baťa nebyl jenom průkopníkem moderního podnikání, ale také sociálním reformátorem, který chápal, že podnikání není jen o zisku, ale také o lidech, jejich vzdělávání a motivaci. Jeho přístup k řízení a rozvoji firmy je dodnes velmi aktuální a přináší mnoho inspirace pro každého, kdo se zajímá o podnikání, management nebo leadership, takže pro Tiimi studenty jak dělané.
Tomáš Baťa pocházel z dlouhé řady ševců a od samého začátku své kariéry čelil různým výzvám. Když se pokoušel založit vlastní podnikání, byl odmítnut kvůli tomu, že nedisponoval oficiálním výučním listem. Namísto toho, aby vzdal, rozhodl se využít své zkušenosti a odvahu k tomu, aby překážky překonal. Tento příběh pro mě skvěle poukazuje na Baťovu nezlomnou vůli a schopnost inovovat i v obtížných podmínkách. Jeho odhodlání, nezávislost a schopnost rychle se přizpůsobit ho dovedly od skromných začátků až k vytvoření globálního impéria, které i dnes slouží jako příklad úspěšného podnikání.
Jedním z klíčových aspektů Baťova úspěchu byla především jeho empatie a pochopení pro lidi, což bylo na svou dobu velmi neobvyklé. Na rozdíl od moderních ikon, jako jsou zakladatelé Applu, Amazonu nebo Tesly, kteří jsou často prezentováni jako bezohlední vizionáři, Baťa prosazoval a učil své zaměstnance společenskou odpovědnost. Vytvořil systém odměňování založený na podílu ze zisku z jednotlivých oddělení, což vedlo k větší angažovanosti a loajalitě zaměstnanců. Baťa věřil, že efektivnější práce a produktivita vede k vyšším výdělkům pro všechny zúčastněné. Pracovníci si sami museli vypočítat své podíly na zisku, což je motivovalo k větší zodpovědnosti a chápání širších souvislostí. A to je za mě naprosto geniální myšlenka.
Výše zmiňovaná efektivita byla pro Baťu klíčovým faktorem úspěchu. Soustředil se na úsporu času a pečlivé sledování nákladů. Čas vnímal jako drahocenný zdroj, který je třeba maximálně využít, což dokládá i jeho přístup k cestování – preferoval noční cesty, během kterých mohl spát, aby přes den mohl být plně produktivní. Baťa u sebe nosil pouze papír, tužku na řetízku a kapesník – vše vždy ve stejných kapsách. Tato jednoduchost a disciplína mu umožňovala efektivní organizaci a rychlé rozhodování. Tato jednoduchost mě velmi inspirovala. Přijde mi, že dnes máme na všechno x nástrojů - telefon, počítač, diáře, elektronické kalendáře, desítky různých aplikací atp.. Tento aspekt je pro mě určitě jeden z nejzásadnějších a chtěla bych ho plněji zasadit do svého života.
Baťa se rovněž řídil jednoduchými, ale velmi účinnými finančními pravidly: "chytře vydělat, moudře vydat a šetřit." Tento princip mu umožňoval udržovat firmu v chodu i během těžkých ekonomických období, například během první světové války. V této době snížil mzdy svých zaměstnanců o 40 %, ale zároveň jim poskytoval základní životní potřeby jako potraviny a bydlení, což kompenzovalo ztráty. Tímto přístupem si udržel jejich loajalitu a zajistil, že jeho firma přežila i ty nejtěžší časy.
Baťa byl také průkopníkem v oblasti delegování a rozvoje zaměstnanců. V jeho továrnách bylo běžné, že vedoucí pozice zastávali lidé, kteří se vypracovali z řadových pracovníků. Tento přístup zajišťoval, že vedoucí pracovníci rozuměli všem aspektům provozu, což vedlo k efektivnímu řízení. Baťa věřil v demokratický styl vedení – zadal úkol a termín, ale jak se k výsledku dostane odpovědná osoba, záleželo jen na ní. To vedlo k vysoké míře autonomie a odpovědnosti, která podporovala inovace a zlepšování procesů.
Baťa často cestoval do zahraničí, především do Spojených států, kde čerpal inspiraci pro nové technologie a metody, které pak aplikoval ve svých závodech. Jeho továrny byly vybaveny nejlepšími stroji a technologiemi, které zajišťovaly vysokou úroveň produktivity a kvality výroby. Zajímavé je, že Baťa nezůstal jen u obuvi - když potřeboval stavět domy pro své zaměstnance, založil stavební firmu. Když měl problémy s pojišťovnami, založil vlastní pojišťovnu. To mu umožnilo minimalizovat rizika a maximalizovat efektivitu.
Jeho přístup je aktuální i dnes, kdy stále více lidí hledá cesty k udržitelnému a sociálně odpovědnému podnikání. Zkušenosti a myšlenky Tomáše jsou důkazem, že i v uspěchané a proměnné době lze vést firmu s vizí, odvahou a respektem k lidem. Tato kniha mi především přiblížila život takového velikána, jakým byl právě Tomáš. Jeho odkaz mi skvěle dokreslil dokumentární snímek - Baťa, první globalista. Který doporučuji zkouknout.
