Knihu jsem si vybral povinně ke zkouškám, tudíž moje motivace k jejímu čtení byla lehce nižší než u ostatních knih. Kniha mě ale příjemně připravila a myslím si, že je velmi přínosná
Kniha popisuje agilní přístupy v oblasti produktů, služeb a řízení projektů. Kniha zabíhá do širokého spektra témat. Jde od historického kontextu a vývoje principů agilních přístup, přes techniky až po scaling zmíněných přístupů na úrovni větší/nadnárodních organizací
Kniha se dělí do tří částí,
Část první – Zdroje agility
Část druhá – Týmová úroveň agility
Část třetí – organizační úroveň agility
Scrum je prezentován jako metodika založená na iterativním vývoji s krátkými, cyklickými fázemi zvanými sprinty, které umožňují týmům rychle reagovat na změny a zlepšovat produkt v reálném čase. Důležité je pravidelné hodnocení dosažených výsledků a adaptace strategie podle aktuálních potřeb projektu.
Kanban se zaměřuje na vizualizaci práce a efektivní řízení pracovních toků pomocí vizuálních nástrojů, jako jsou Kanban tabule. Ty pomáhají týmům lépe organizovat práci a identifikovat úzká místa ve workflow.
Lean přístup je vysvětlen jako filozofie zaměřená na minimalizaci plýtvání a maximalizaci hodnoty pro zákazníka. Lean zdůrazňuje identifikaci a eliminaci činností, které nevytvářejí žádnou hodnotu, a tím pádem umožňuje dosáhnout vyšší efektivity a rychlosti.
Kniha také poukazuje na důležitost kultury a mindsetu při adopci agilních přístupů. Nejde jen o zavedení nástrojů, ale o transformaci kultury organizace tak, aby byla otevřená změnám, podporovala týmovou spolupráci a byla připravena učit se z chyb a neustále se zdokonalovat.
Na začátku knihy je zdůrazněna potřeba pochopení "proč" zavést agilitu v organizaci, seznámila mě s metodami jako Scrum a Kanban, které jsem využil při vedení BG pro BARD, a kniha popisuje vývojové fáze týmu od formování po vysokou výkonnost. Kniha mi také nabídla přehled potenciálních rizik v mých projektech.
