Proč jsem si tuto knihu vybral?
S tématikou agilního řízení jsem se setkával již delší dobu a tak jsem se chtěl dozvědět více. Navíc je v souladu s mou vizí cestování, být flexibilní co se týče místa práce. Tyto možnosti nejvíce nabízí IT sféra, ze které agilní přístup vzešel.
Co jsem si odnesl?
Agilní manifest aneb co to znamená být agilní?
Celá agilní metodika vychází na základě agilního manifestu, kde jsou sepsány základní dohody a hodnoty, kterými se agilní přístup řídí. Jde o tyto body
Scrum master, aneb kde můžeme sbírat inspiraci jako TA koučové?
Jednou z agilních metod je takzvaný SCRUM. Zde jednou z rolí je SCRUM master, který ve scrum týmu má tyto cíle:
Vlastně mi to trochu připomíná roli kouče v TA, především ze začátku u prvních ročníků. Kdy kouč je hlavně zodpovědný za proces a dodržování metodiky, byť je v TA hodně široká.
Tuckman a role Scrum mastera ve vývoji týmu:
Forming - organizace meetingů, připomínání a vysvětlování agilních principů, dodržování Scrum procesu
Storming - proces a vztahy členů týmu, postupně deleguje řešení problémů
Normin - facilitátor, pomáhá definovat společný cíl a definovat proces
Performing - nechat vzniknout self-organized tým, i kouč - rouzvíjí jednotlivce,
skvělé video na vysvětlení: ttps://www.youtube.com/watch?v=ysWWGf8VsOg&feature=youtu.be
Kultura agilní organizace, aneb čím se inspirovat pro celou TAP?
Co to znamená být agilní? - Agilní je dynamický, rychlý, interaktivní, přizpůsobivý, iterativní, zábavný, hravý, rychle reagující na změnu,... Nakolik jsou to věci, které chceme mít jako podnikatelé? Dle mého názoru alespoň rychlá reakce na změnu je v dnešní době potřebná pro prosperujícího podnikatele. Z čehož vyplívá, že bychom si měli čím dál více osvojovat agilní přístup.
Byť agilní přístup pochází právě z IT je zajímavé, že v této kultuře se doporučuje, aby byli lidé přítomní společně v jedné místnosti. Toto doporučení pramení z toho, že se díky tomu přenese spousty informací mezi lidmi jen tak mimoděk. Není to pravidlem, pouze doporučením. Toto si můžeme všimnout u nás v Tiimi. Když pracuje v TAP, sice jsem pořád vyrušován. Na stranu druhou právě, díky společné místnosti se dozvím spousty informací jen tak mimoděk.
V kultuře agilního řízení je hodně důležitá spolupráce se zákazníkem, kdy zákazník je součástí procesu vývoje produktu. Celé agilní řízení probíhá v takzvaných sprintech, po kterých vždy následuje vždy reflexe nejen týmu, ale i reflexe se zákazníkem, kdy se celý proces revaliduje.
User Story: jde o jednu z možných forem zápisu položky do backlogu. Položka by měla být dostatečně malá aby jí tým rozuměl a mohl ji naplánovat na další sprint. US se zapisuje formou: Jako uživatel (kdo?) chci funkcionalitu (co?), abych dostal business Value (proč?). Tento zápis pomáhá blíže specifikovat naši práci a tak víme o co usilujeme. Díky tomu
Učení v agilním prostředí se podporuje i učení a rozvoj. Týmy hlavně pracují tak aby byli společně efektivní. Což znamená, že je důležitá nenahraditelnost každého v týmu, V tom pomáhá například sdílený kód, postupy a metodiky, aby každý mohl kdykoliv zaskočit.
Uplatňuje se zde i tzv. pair programing, kdy jsou dva programátoři u jednoho počítače, jeden říká co má obsah dělat a druhý píše kód. Díky tomu se zrychluje celý proces a eliminuje se množství chyb v kódu
Slovníček pojmů:
Každé user story musí tzv. INVEST což znamená:
Fáze zodpovědnosti:
SCRUM a development tým:
Je self-organized a multifunkční. Je schopen dodat hodnotu na konci každého sprintu. Nejsou zde žádné role, jeho čelnové jsou prostě jen šlenové a společně dělají vš na maximum. Jsou zde: Product owner, Scrum master, Development tým.
Effort based smlouva:
Typ smlouvy, kdy zákazník, má právo odstoupit od spolupráce po každém sprintu.
Zhodnocení knihy
Kniha přinesla, co jsem čekal a to znamená, že jsem se více dozvěděl o agilních metodách. Navíc mi kniha více přinesla do řízení lidí a jsem spokojen.
Co a jak využiji v praxi?
V praxi jsem využil metodu ESVP - jde o metodu reflexe, kdy se jednotliví členové sami ohodnotí do jedné z této role:
Explorer - k meetingu přistupuje aktivně, hledá nové věci, chce se něco dozvědět, chce učit a zlepšovat.
Shopper - poslechne si co je na programu, a je rád, když si nějaký nápad odnese, ale přílišnou aktivitu nepřebírá
Vacationer - je rád, že si odpočine od každodenní práce. Meeting jako takový ho moc nezajímá, ale bere ho jako zpestření. Zapojuje se jen vyjímečně
Prisoner - má pocit, že byl donucen přijít. Je tu jen proto, že musí, a radši by se věnoval něčemu jinému.
Metodu jsme zkusili, před TS v Aconditoru, kdy jsme chtěli vědět hlavně jakou součinnost k TS mají přítomní. Zjistili jsme, že zásadní problém je ve specifikace těchto rolí.
Komu bych knihu doporučil?
Knihu bych doporučil každému, kdo chce více zabrousit do projektového řízení trochu jinak a chce být více agilní.
