Proč jsem si knihu vybrala?
Jako skoro každý motivací zde u mně bylo splnění zkoušky, projektové řízení, jako takové není téma, kterému bych se chtěla cíleně věnovat, protože aktuálně nemáme žádné projekty, takového ražení, aby bylo nutné zavádět metody, jak na ně. Avšak v knize byly pointy, které si odnáším a třeba je časem využiju.
Take outy
Agilní = dynamický, rychlý, interaktivní, přizpůsobivý, zábavný, rychle reagující na změnu…..
Manifest vývoje
jednotlivci a interakce > procesy a nástroje
fungující software > zbytečná dokumentace
spolupráce se zákazníkem > vyjednávání o smlouvě
reakce na změny > dodržování plánu
Lean - štíhlý, věci se dělají až když jsou potřeba
Jak ho implementovat ?
odstranit vše, co nepřináší hodnotu
- na co pracovat na grafice slevových karet, když nemáme dostatek zákazníků
zlepšujte se a učte se již v průběhu
- pravidelná zpětná vazba pomůže, ideálně i individuální AAR na proces, kdy vychytáváme mouchy řešení
rozhodujte se, co nejpozději
- nejdříve hromadit hodně info., až pak dělat rozhodnutí, vyvarujeme se tak ukvapeným rozhodnutím
dodávejte práci, jak nejrychleji to jde
- čím dříve dodáme, tím dříve můžeme dostat zpětnou vazbu
dejte týmu důvěru a odpovědnost
- přijmou tak práci za svou a uvědomí si důležitost jejich činností
zaměřte se na celkový výsledek
- je jedno, jak se tam dostaneme, máme-li super výsledky proces není důležit
SCRUM
Kanban
Zavádění agilu
Proč ?
Business Agilita
ATP
Využít SCRUM na projekt Realitky
Majitel produktu - makléř
Scrum master - projekťák
Tým - my
Nastavíme si konečnou vizi se zákazníkem. Domluvíme se na průběžné kontrole. Práci si rozdělíme do sprintů:
1- sprint - focení, videa 2- sprint - úprava fotek a videí 3 - sprint - texty 4 - sprint - propagace
Díky průběžné kontrole bude PO moci kontrolovat jestli se mu práce líbí a zda-li je spokojený, zároveň můžeme oslovit potencionální zákazníky a zeptat se jich, jestli by šli na prohlídku domu/bytu po shlédnutí videa/fotek/tik toku…
