5 Příčin selhávání týmu
Tuto knihu jsme se rozhodl přečíst, protože se cystám založit projektový tým a podle předešlých zkušeností vím, že naprostým základem úspěchu bude celková týmová spolupráce. Vím, že předmět projektu může být sebe lepší, ale pokud nebudou jeho členové dostatešně motivovaný do práce tak to celé půjde do háje. Myslím, že u nás to bude poměrně náročné a proto je potřeba se na to připravit. Je totiž dost možné, že pokud o tým nebudeme pečovat tak může selhat.
Jaké jsou příčiny selhávání týmu:
Absence důvěry
Jeden z velice důležitých aspektů. Je třeba složit tým, ve kterém si lidé mohou navzájem důvěřovat a podržet se. Podle mne se však důvěra zvedá a klesá podle toho jak moc známe své členy a jak moc jsme ochotný si navzájem důvěřovat. Je důležité aby se člověk v týmu cítil dobře, nebál se otevřít a mluvit o svých a týmových problémech. Získat důvěru podle mne v mém projektovém týmu nebude tak těžké, protože jsme přátelé a máme se vzájemně rádi, pokud však příjdou nějaké pochybnosti je potřeba být k sobě upřímný a jednat narovinu.
Obavy z konfliktů
Pokud vznikají nějaké problémy je třeba je řešit hned, efektivně a na rovinu. Problémy které se neřeší mohou eskalovat do opravdu kolosálních malérů. Je třeba dávat důraz na upřímnost a pravidelné reality checky. Čeho se nejvíce obávám tak je že jeden z členů nebude dostatečně pracovat s spíš se poveze, takový lidé v týmu nemohou být šíleně to tým demotivuje a brzdí. Pokud někdo začne být neaktivní je třeba ho motivovat a pomoci mu. Pokud ani to nepomůže je potřeba se s ním rozloučit, což pro mne bude podle mne velice těžké.
Nedostatek loajality
Pokud se členové týmu bojí říci narovinu názor na práci, kterou budou muset dělat, může se to velice podepsat na jejich aktivitě a chuti práci vykonat. Je třeba vybudovat důvěru v tom, že vše můžeme navzájem projednat se vším si můžeme pomoci. Pokud se něco někomu nelíbí, může to říci hned a na rovinu. S tímhle podle mne bude nejmenší problém. Myslím, že jsme k sobě všichni upřímní a dokážeme jednat na rovinu, ale třeba se ještě objeví problémy.
Vyhýbání se zodpovědnosti
Toto je podle mne problém, který často vzniká ve velkých týmech a určitě je i v našem družstvu. Lidé spoléhají na to že nějakou práci udělá někdo za ně, místo toho aby se do toho pustili oni. Práce poté ale ve výsledku stojí dokud se do toho jeden odvážlivec nepustí. Je dost možné, že k tomu dojde i v našem projektovém týmu a proto je potřeba aby každý byl do práce dostatečně motivovaný a byl přehled v tom kdo má jaké úkoly. Pokud bude každý proaktivní a motivovaný do práce tak se to nemůže stát, ale dosáhnout toho je podle mne náročné.
Lhostejnost k výsledkům
Tohle už je problém celkové vize a cíle projektu a týmu. Pokud se vize rozdělují, tak některé výsledky a kroky týmu mohou být některým členům lhostejné. Je proto dbát na to aby cíl motivoval všechny do práce a to je podle mne velice těžké. Hodně je to vidět v našem družstvu, že některým je podnikání opravdu úplně jedno a dalo by se říce že jen studují a někdo je do podnikání maximálně motivovaný a tyto dva aspekty se navzájem brzdí. Je na tom potřeba pracovat a udržovat cíl celkové práce účinný pro všechny členy týmu.
Co je třeba dělat pro efektivní tým
- Dbát na cíl a vizi týmu, projednat ji důkladně s členy aby byla dostatečný zdroj motivace
- Dobře a efektivně rozdělovat úkoly
- Dbát na upřímnost a rovnoprávnost
- Vzájemně si důvěřovat
- Řešit problémy okamžitě a efektivně
- Dbát na proaktivitu členů
- Neskrývat před sebou slabiny
