Proč jsem si knihu vybral?
Knihu máme všichni povinnou ke zkouškám, takže volba byla jasná.
O čem kniha je?
Zaměřuje se na praktické rady a principy, které vedou k dosažení
společných cílů a k vytváření příjemného pracovního prostředí, ve kterém bude
každý tým moci fungovat maximálně efektivně.
Zákony:
1. THE LAW OF SIGNIFICANCE
Člověk má své limity: I ten nejschopnější jedinec se brzy dostane na hranice svých možností. Týmová práce umožňuje sdílet úkoly, talenty a zdroje, čímž se násobí výsledky.
Synergie:
Skupina lidí dokáže dosáhnout více než součet jejich individuálních výkonů. Vzájemná spolupráce a sdílení informací vede k synergii a inovativním řešením.
Překonávání překážek: Tým snáze překoná překážky a výzvy, které by pro jednotlivce
představovaly nepřekonatelnou bariéru.
2. THE LAW OF THE BIG PICTURE
Společný cíl: Jasně definovaný cíl, sdílený všemi členy, sjednocuje tým a dává smysl jeho práci.
Nadřazenost cíle: Individuální cíle a ambice by měly být podřízeny nadřazenému cíli celého týmu.
Vnímání celku: Každý člen by měl vnímat svůj díl práce v kontextu celkového cíle a chápat, jak jeho práce přispívá k dosažení cíle.
3. THE LAW OF THE NICHE
Unikátní talenty: Každý člen má jedinečné schopnosti a talenty, které by měly být správně využity.
Vhodné pozice: Vedení by mělo rozpoznat silné stránky a umístit členy na pozice, kde nejlépe uplatní své talenty a dovednosti.
Motivace a spokojenost: Využití schopností na správných pozicích zvyšuje motivaci a spokojenost členů, čímž se zlepšuje produktivita.
4. THE LAW OF MOUNT EVEREST
Náročné úkoly: Čím náročnější je úkol, tím větší je potřeba vzájemné spolupráce a koordinace.
Synergie a sdílení: Týmová práce umožňuje sdílet znalosti, zkušenosti a odpovědnost za náročné úkoly.
Vzájemná motivace: V týmu se členové navzájem motivují a podporují, čímž se zvyšuje odolnost členů a jejich vytrvalost.
5. THE LAW OF THE CHAIN
Síla nejslabšího: Síla celého týmu je závislá na jeho nejslabším článku. I malá slabina může vést k selhání celého týmu.
Podpora a rozvoj: Vedení by mělo věnovat pozornost slabším členům a investovat do jejich rozvoje a posilování.
Pomoc mezi členy: Silnější členové by měli pomáhat slabším a sdílet s nimi své znalosti a dovednosti.
6. THE LAW OF THE CATALYST
Vítězný duch: Vítězné týmy mají inspirativní lídry, kteří motivují a vedou ostatní.
Katalyzátor: Katalyzátor je osoba, která dodává týmu energii, směřuje ho k cíli a podporuje v něm vítězný duch.
Vlastnosti katalyzátoru: Katalyzátor by měl mít vizi, charisma, komunikační dovednosti a strategické myšlení.
7. THE LAW OF THE COMPASS
Nastavení vize: Vize je kompas, který směřuje úsilí celého týmu jedním směrem.
Lidé potřebují řídit: Bez jasného vedení a instrukcí jsou členové týmu ztraceni.
Jasný cíl: Stejně jako loď bez kormidla, tým bez jasného cíle nemůže efektivně fungovat.
8. THE LAW OF THE BAD APPLE
Postoje jsou nakažlivé: Jeden negativní člen může ohrozit výkon celého týmu.
Shnilé jablko z kola ven: Pokud se chování nezmění k lepšímu, je třeba je jablka zbavit, než nakazí ostatní.
9. THE LAW OF COUNTABILITY
Vlastnictví úkolů: Každý člen by měl nést odpovědnost za svůj díl práce a za plnění stanovených termínů.
Zodpovědnost za tým: Členové by měli nést spoluodpovědnost za výsledky celého týmu, nejen za své individuální úkoly.
Vlastnictví výsledků: Pocit spoluvlastnictví výsledků práce zvyšuje motivaci a angažovanost členů týmu.
10. THE LAW OF THE PRICE TAG
Všechno má svou cenu: Ať jsou to peníze nebo čas, vždy něco zaplatíme.
Úspěch si žádá oběti: Každý občas bude muset obětovat osobní čas ve prospěch týmu.
Cena se zvyšuje s úspěchem: Musí ji platit všichni a platit ji neustále, čím více se tým zlepšuje, tím se zvyšuje cena, cena neklesá, ale roste s časem.
11. THE LAW OF THE SCOREBOARD
Růst=změna: Svět se rychle mění a měnit se musíme i my, abychom mu stačili.
Zpětná vazba je základ: Je důležité nastavit si parametry, které se budou sledovat a vyhodnocovat.
Plán hry vede k vítězství: Bez plánu jsou cíle pouhá přání.
12. THE LAW OF THE BENCH
Bez střídačky se hra neobejde: Každý má své lepší a horší dny, dneska sedím, zítra budu hvězda.
Základ se mění: Každý je dobrý v něčem jiném a nemůže být vždy nejlepší.
13. THE LAW OF IDENTITY
Důležitost jedinečnosti: Hodnoty, vize atd. by měly být vždy vlastní a jedinečné.
Konstruktivní řešení: Konflikt by měl být řešen konstruktivně a s respektem, aby vedl k lepšímu porozumění a posílení týmu.
Identita je základ: Identita a hodnoty týmu jsou zásadní pro jeho fungování a směřování.
14. THE LAW OF COMMUNICATION
Schopnosti leadera: Leader by měl být konzistentní jasný a pokorný ve své komunikaci.
Otevřenost: Otevřenost mezi členy může předcházet konfliktům a problémům.
Radikální otevřenost: Přečtěte si knihu:)
15. THE LAW OF THE EDGE
Kvalitní leadership: Základ pro fungování týmu je kompetentní vedení.
Leader vytváří prostředí: Je na něm, jak budou členové v jeho týmu fungovat.
Čas tvoří leadery: Když je prostředí funkční, z každého se časem stane leader.
16. THE LAW OF HIGH MORALE
Morálka je klíč: I horší hráč může mít skvělé výsledky díky vysoké morálce v týmu.
Moudro dne: Když vyhráváš nic nebolí, když prohráváš, bolí všechno.
Stmelovač: Morálka je nástroj, který tým může vytáhnout nahoru.
17. THE LAW OF DIVIDENTS
Návratnost investic: Investice do budování a rozvoje týmu se v dlouhodobém horizontu několikanásobně vrátí v podobě lepších výsledků, vyšší produktivity a spokojenosti členů.
Síla dividend: Odměnou za naši práci jsou malé úspěchy, které mají na konci velký efekt.
ATP
„Práce v týmu není soutěž“
„Ne všichni se dostanou na vrchol“
„Cíl je důležitější, než role“
„Tým je stejně silný jako jeho nejslabší článek“
„Práce v týmu=minimalizace slabých a maximalizace silných
stránek“
„Znát tým, znát situaci, znát hráče“
„Cena se platí vždy“
