17 zákonů týmové práce
1. Zákon nevyhnutelnosti
Jeden je příliš málo na dosáhnutí velkých výsledků
Ať chceme nebo ne, v týmu dokážeme vždy více. Je důležité pochopit, že práce v týmu je pro mě výhodná a může mi vše zefektivnit a urychlit. Za každým velikánem stojí vždy tým. Je důležité se zbavit ega, nejistoty, naivity a temperamentu.
2. Zákon celkového obrazu
Cíl je důležitější než role
Není důležité, v jaké roli stojíme, jelikož celku dosáhneme vždy všichni společně jako jeden tým. „Nikdo není důležitější jako my všichni“. Každý jednotlivec přidává polénko do ohně, nezáleží na tom, že práce není vždy vidět, za každou maličkostí stojí výsledky. Tento zákon svým způsobem znamená, jestli bychom byli schopni přijmout menší roli pro prospěch našeho týmu.
3. Zákon správného místa
Každý člen má své místo, na kterém je nejužitečnější
Je potřeba si uvědomit své kvality, a ty rozvíjet. Je fajn učit se věci, které neumím, ale to tým neposunuje. Měl bych být na místě, kde vím, že týmu skutečně pomohu, tedy na svém místě. Pokud to vztáhnu na sebe, v našem týmu mám roli obchodníka. Za což jsem rád, jelikož se v tomto segmentu rád rozvíjím, rád poznávám nové lidi a navazuji s nimi vztahy, jsem tak na správném místě. Ale neumím si představit, že bych se staral v komunikační sekci o zkoušky, jelikož v tomto oboru bych byl možná i nepoužitelný.
4. Zákon Mount Everestu
Čím náročnější práce, tím větší potřeba týmové spolupráce
Na Mount Everest horolezec také nevyleze sám. Stejně tak rallye jezdec nevyhraje závod sám. Za vším stojí velký tým. Pokud chcete vyhrát rallye závod, počíná to sponzory, mechaniky, manažerem a končí jezdcem. Čím větší úkol, tím více lidí je pro něj potřeba. Za každým velkým korporátem stojí široká masa lidí.
5. Zákon řetězu
Síla týmu závisí na jeho nejslabšího článku.
Tým se řídí vždy pomocí nejpomalejšího. Pakliže je slabý jedinec, brzdí tým. Pak by měl buď tým opustit, nebo v ideálním případě mu ostatní pomoct. Nemělo by to ale přesahovat určitou energetickou a časovou mezi, kdy se tato pomoc pro nás stane nevýhodnou a je lepší jít dál a najít náhradu.
6. Zákon katalyzátoru
Vítězné týmy mají hráče, kteří hýbou věci vpřed.
V týmu je potřeba minimálně jedince, který všechno pushuje. Bez tohoto jedince by tým stagnoval, ostatní ho mohou považovat za vzor, nebo třeba rivala, a snaží se mu vyrovnat. Tým se dělí na 3 druhy lidí: Hráči, kteří míč nechtějí; hráči, kteří míč chtějí, ale nemají na to vlohy; a hráči, kteří míč chtějí a patří jim.
7. Zákon kompasu
Vize dává členům týmu směr a jistotu
Abychom nebyli frustrovaní z krátkodobých neúspěchů, je potřeba mít velké dlouhodobé cíle.
Měli bychom vědět, proč to co děláme děláme. A mít tak svojí vlastní motivaci. 6 kompasů: morální, intuitivní, historický, direktivní, strategický a vizionářský. Když nevíš kam jdeš, tak se ti tam nechce.
8. Zákon shnilého jablka
Zlé postoje zničí tým
Pakliže budu na něco kašlat, ostatní to nebude motivovat a budou na to kašlat také, obzvlášť, když jsem ve vedení. Nestačí jen talent, ale je potřeba i pozitivní přístup k věci. Přebýráme totiž přístup a postoj skupiny. Přístup dělá 80 % výkonu, je potřeba si uvědomit, jak můj přístup ovlivňuje tým.
9. Zákon vzájemné zodpovědnosti
Členové týmu musí vědět, že v kritické chvíli se mohou spolehnout jeden na druhého
Největší kompliment, který mi někdo může dát, je spolehnout se na mě. Čím víc zodpovědní jsme, tím víc jsou zodpovědní ostatní a můžeme se o sebe vzájemně opírat. Byl bych ochotný komukoliv z týmu svěřit nějakou práci a věděl bych, že jí udělá?
10. Zákon cenovky
Členové týmu musí vědět, že v kritické chvíli se mohou spolehnout jeden na druhého
Je potřeba týmu věnovat čas i peníze, obětovat se. Později se nám to mnohonásobně vrátí. Když nezaplatíme cenu vítězství, zaplatíme všichni prohru. Tým dosáhne svého potenciálu až když jednotlivci dosáhnou svého potenciálu.
11. Zákon výsledkové tabule
Když tým ví, jak na tom jsme, můžeme reagovat
Máme nastavený cíl, jak osobní, tak týmový. Ideálně jsou totožné a již na nich pracujeme. Skill Profile nebo Learning Contract fungují jako výsledková tabule, sledují totiž náš posun a poměřují ho. V týmovém měřítku by to mohl být například Rocket Model, nebo konkrétní cíl, kterého bychom chtěli dosáhnout.
12. Zákon střídačky
Špičkové týmy mají širokou základnu
Hraje se blbě, když vím, že mě nikdo nemůže vystřídat v případě únavy, nebo neúspěchu. Pakliže něco zkazím, vím, že za mě někdo může zaskočit a já zatím načerpám síly na nový začátek.
13. Zákon identity
Tým je definovaný společnými hodnotami
Společné hodnoty jsou: lepidlo, základ, kompas, magnet, identita a pravítko. Když mám stejné hodnoty, jako můj tým, tak jsem jako osobnost hodnotnější.
14. Zákon komunikace
Interakce podporuje akci
Je důležité komunikovat a nevytvářet šumy, neměnit význam zpráv od někoho jiného. Snažíme se být otevřeni jakémukoliv sdělení a stejný přístup očekávám od ostatních. Rád přijímám a rozdávám konstruktivní kritiku.
15. Zákon náboje
Rozdíl mezi 2 stejně talentovanými týmy je v jejich vedení
Rozdíl může být ve vedení, je potřeba myslet na team leadera, jak velký tlak na něm leží. To znamená neházet mu klacky pod nohy a přebrat osobní zodpovědnost za své leadership skilly, jsou totiž hodně důležité. O úspěchu týmu rozhoduje jeho vedení, také je důležité rozvíjet své soft-skills.
16. Zákon vysoké morálky
Když vyhráváš, nic nebolí.
Když se nám daří, tak nevnímáme bolest, jsme schopni bolest pro vítězství vydržet a nevzdat se. Čím víc se daří, tím méně vše bolí. Je důležité začít pracovat na úrovni toho, kdo tahá za vítězný provaz a brát si z něj příklad.
17. Zákon dividend
Investice do týmu se postupně vrací.
Tým funguje jako akciový fond, do kterého postupně vkládáme peníze nebo čas a výsledek nevidíme hned. Časem se vše ale zhodnotí a sklidíme plody, všechno se počítá.
ATP:
Tato kniha nelze nijak moc praktikovat, jelikož se jedná o faktická data, které jsou v každém týmu. Určitě se chceme zamyslet nad otázkami, jestli každý jednotlivec splňuje veškeré zákony týmu a proč případně ne.
