Zákon Mount Everestu
Čím větší výzva, tím lepší musí být tým. Pro rozvoj týmu je klíčové rozvíjet jednotlivé členy. Nadšený začátečník potřebuje udat směr, zklamaný student potřebuje koučink, ostražitý dokončovatel potřebuje podporu a sebejistý dotahovač potřebuje rovněž podporu. Často je potřeba přidat nového talentovaného člena nebo změnit vedení, protože někdy se na danou situaci hodí jiný vůdce. Je také nutné odstranit členy, kteří nemají dostatečné schopnosti nebo mají špatný přístup. Správný člen týmu se při velké výzvě hned spolehne na tým.
Zákon řetězu
Nejslabší člen týmu vždy ovlivní celkový výsledek. Tým je tak schopný, jako jeho nejslabší článek. Někteří lidé neudrží tempo se zbytkem týmu, což může vyvolat frustraci u silnějších členů, vést ke snížení výkonu a ztrátě důvěry ve vedení.
Zákon katalyzátoru
Tým se sám od sebe nerozvíjí. Katalyzátor je osoba, která tým rozpohybuje a přináší výsledky. V krizových situacích jsou tři typy lidí: ti, kteří nechtějí míč a nechtějí zodpovědnost, ti, kteří chtějí míč, ale neměli by ho dostat, protože jejich ego je větší než jejich talent, a ti, kteří chtějí míč a mají ho mít, protože dokáží přinést výsledky, když je to nejvíce potřeba. Katalyzátor musí být intuitivní, komunikativní, vášnivý, talentovaný, kreativní, iniciativní, zodpovědný, štědrý a vlivný.
Zákon kompasu
Každá vize by měla obsahovat několik klíčových prvků: morální kompas, který dodává vizi kredibilitu, intuitivní kompas, který vizi hluboce spojuje se členy týmu, historický kompas, který staví na historii, směrový kompas, který motivuje tým k cíli, strategický kompas, který poskytuje plán pro naplnění vize, a vizionářský kompas, který vidí potenciál týmu. Bez vize nemůže tým existovat, a proto musí týmový leader neustále propagovat a udržovat vizi naživu.
Zákon zkaženého jablka
Přístup může vytvořit nebo zničit tým a špatný přístup je nakažlivější než dobrý. Špatný přístup může zhoršovat týmový výkon. Typy špatných přístupů zahrnují lidi, kteří neumí přiznat chybu, neschopné odpouštět, závistivé lidi, egocentrické lidi a lidi, kteří si přisvojují zásluhy za ostatní.
Zákon zodpovědnosti
Charakter, kompetence, závazek, konzistence a soudržnost tvoří zodpovědnost. Pro budování důvěry je důležité vybudovat hrdost na členství v týmu, přesvědčit tým o jeho kvalitách, dávat pochvaly, přijímat vizi a motto týmu, soustředit se na jednotný cíl a podporovat společné akce týmu mimo práci.
Zákon cenovky
Cena musí být zaplacena všemi členy týmu a musí být placena neustále. Cena se zvyšuje s růstem týmu a bez obětí nelze dosáhnout velkého úspěchu. Team leader musí ukázat, jak se obětuje pro tým, aby mohl žádat oběti od týmu.
Zákon skóre
Plán ti řekne, co chceš, aby se dělo, zatímco skóre ti řekne, co se děje. Skóre ukazuje stav hry a je nezbytné pro růst, poskytuje zpětnou vazbu, pomáhá identifikovat potřebu úprav a je klíčové pro vítězství.
Zákon lavičky
Každý člen týmu přidává hodnotu, i když není v první linii. Hodnocení členů týmu zahrnuje jejich osobnost, zápal, vzory, potenciál, profil a umístění. Je nutné uctívat a podporovat lidi na lavičce a rozvíjet jak hlavní, tak vedlejší členy týmu.
Zákon identity
Sdílené hodnoty jsou pro tým klíčové. Jsou to, co tým drží pohromadě, když se vše ostatní pokazí. Team leader musí znát hodnoty týmu, žít těmito hodnotami a komunikovat je s ostatními členy.
