Tuto esej jsem psal podobně jako většinu ostatních už během čtení. Udělal jsem si z poznámek něco, s čím budu moci dál pracovat jako s manuálem k rozvoji našeho týmu. Ke každé kapitole ke každému zákonu jsem si vypsal několik myšlenek a základních bodů. Je to zároveň první kniha, kterou jsme tematicky četli týmově, na jednom z našich TS.
Zákon nevyhnutelnosti
„Jeden je příliš málo na dosáhnutí velkých výsledků.“
Mýtus osamělého jezdce
- „Víra, že jeden člověk může dosáhnout něčeho velkého, je mýtus.“
Hodnota týmové práce
- „Za schopným člověkem stojí vždy další schopní lidé.“
- „Neexistují žádné problémy, které bychom nemohli vyřešit spolu, je jen velmi málo těch, které můžeme vyřešit sami.“
- Týmy si dělí uznání za vítězství a vinu za prohry.
- Pohledy jednotlivce na řešení problémů mají málokdy takovou šířku a hloubku než pohledy skupiny.
Proč stojíme o samotě? Proč i přes výhody práce v týmu někdo pracuje sám?
- Ego – Každý si nerad přiznává, že nedokáže všechno sám.
- Nejistota – Neměli bychom používat jen všechny mozky, které máme, ale také všechny, které si můžeme půjčit.
- Naivita – Pokud bych měl začít od znova, požádal bych si o pomoc.
- Temperament
Zákon celkového obrazu
„Cíl je důležitější než role.“
Co z toho mám já?
- „Pokud si myslíš, že ty jsi celkový obraz, nikdy neuvidíš ten opravdový celkový obraz.“
- „Všichni hráči vám dosvědčí, že individuální úspěchy pomáhají egu, ale pokud člověk nevyhraje, dostává se z toho dlouho. Mnohem více znamená, když hraje dobře celý tým.“
Všechno je to o týmu
- „Pokud má tým dosáhnou svůj potenciál, každý hráč musí být ochotný obětovat svoje osobní cíle pro dobro týmu.“
Vidět celkový obraz
- „Ne každý v mistrovském týmu získá publicitu, ale každý může říct, že je mistr.“
Týmy, které vidí celkový obraz – Jak tento proces nastartovat?
1. Podívejte se na celkový obraz
- „Pokud nevíš, kam jdeš, skončíš někde jinde.“
- Pokud každý ve skupině přijme vizi dosáhnout celkový obraz, tato skupina má potenciál stát se efektivním týmem. Úlohou vůdců je vizi uchopit a komunikovat.
2. Odhadněte situaci
3. Připravte potřebné zdroje
4. Povolejte správné hráče
5. Vzdejte se osobní agendy
- „Nikdo z nás není důležitější než my všichni.“
6. Vystup na vyšší úroveň
- Pokud se všichni hráči spojí a vzdají své agendy, může se tým posunout na vyšší úroveň.
Týmové myšlení
- Čím lépe vidíte celkový obraz, tím ochotněji sloužíte svému týmu.
Jak se stát lepším členem týmu
- Podílím se momentálně na něčem, co je větší než já sám?
Zákon správného místa
„Každý hráč má svoje místo, na kterém je nejužitečnější.“
Pokud hráč zaujme místo, na kterém je nejužitečnější, v týmu se dějí dobré věci. Pokud všichni hráči v týmu převezmou role, které maximalizují jejich silné stránky – jejich talenty a zkušenosti, dějí se velké věci.
Nesprávný člověk na nesprávném místě = úpadek
Nesprávný člověk na správném místě = frustrace
Správný člověk na nesprávném místě = zmatek
Správný člověk na správném místě = pokrok
Správní lidé na správných místech = znásobení
Nejprve najdi správné místo pro sebe
- Měj jistotu.
- Poznej sám sebe.
- Důvěřuj svému lídrovi.
- Měj před očima celkový obraz.
- Opři se o své zkušenosti.
Zákon Mount Everestu
„Čím náročnější úkol, tím větší potřeba týmové práce.“
Co je mým Mount Everestem? – Jak sestavit tým na dosáhnutí mého snu?
1. Co je mým snem?
2. Kdo je v mém týmu?
3. Jak by měl vypadat můj tým snů?
Soustřeďte se na tým, ne na sen – Jaký tým potřebujeme budovat?
Jaký je potřeba tým na různé druhy úkolů?
Nový úkol? Kreativní tým.
Kontroverzní úkol? Jednotný tým.
Měnící se úkol? Rychlý a flexibilní tým.
Nepříjemný úkol? Motivovaný tým.
Různorodý úkol? Doplňující se tým.
Dlouhodobý úkol? Odevzdaný tým.
Úkol velikosti Mount Everestu? Zkušený tým.
Týmové myšlení
- Velikost vašeho snu by měla určovat velikost vašeho týmu.
Jak se stát lepším členem týmu?
- „Na velké hoře se nedá jen tak nechat své společníky a jít na vrchol sám.“
- „Pokud nerosteš, nemáš tu co dělat.“
Zákon řetězu
„Síla týmu závisí na jeho nejslabším článku.“
„Bez ohledu na to, jak se to lidé snaží omlouvat, vykompenzovat či skrýt, slabý článek nakonec vyjde najevo.“
„Tvůj problém je takový, že chceš vzít každého s sebou. Ne každý s tebou na tu cestu půjde.“
Při týmové práci:
1. Ne každý s vámi půjde.
2. Ne každý by s vámi měl jít.
3. Ne každý s vámi může jít.
Pokud slabý článek v týmu zůstane, může se stát několik věcí:
1. Silnější členové identifikují toho slabšího
2. Silnější členové musí pomáhat tomu slabšímu
3. Silnější členové odmítnou toho slabšího
4. Silnější členové se stanou méně efektivní
5. Silnější členové začnou pochybovat o schopnostech lídra
„Pokud nezacházíte správně s těmi nejhoršími, ztrácíte respekt těch nejlepších.“
Zákon katalyzátoru
„Vítězné týmy mají hráče, kteří hýbou věci vpřed.“
Katalyzátory jsou lidé typu „bude to, až to udělám“. Katalyzátory nejsou poradci. Nedávají jen doporučení, ale přebírají zodpovědnost a sami hýbou věci vpřed.
Vlastnosti katalyzátorů:
1. Jsou intuitivní.
2. Jsou komunikativní.
3. Jsou zapálení pro věc.
4. Mají talent.
5. Jsou tvořivý.
6. Jsou iniciativní.
7. Jsou zodpovědní.
8. Jsou štědří.
9. Mají vliv.
Zákon kompasu
„Vize dává členům týmu směr a jistotu“
Neztraťte se
- „Velká vize předchází velké výsledky.“
- Lidé v týmu potřebují vědět, proč bojují. Jinak se tým ocitne v problémech.
Zkontrolujte si kompas!
1. Morální kompas – podívej se nahoru!
2. Intuitivní kompas – podívej se dovnitř!
3. Historický kompas – podívej se zpět!
4. Směrový kompas – podívej se vpřed!
5. Strategický kompas – podívej se kolem!
- Vize bez strategie není o moc víc než vidina.
6. Vizionářský kompas – podívej se dále!
- „Musíš mít dlouhodobou vizi, aby si nebyl frustrovaný z krátkodobých neúspěchů.“
Jak se stát lepším členem týmu
- Tým se nemůže pohnout vpřed s jistotou, pokud nemá žádný kompas.
Zákon shnilého jablka
„Negativní postoje zruinují tým.“
- „Dobré postoje hráčů nejsou zárukou úspěchu týmu, ale negativní postoje jsou zárukou jeho selhání.“
Jak ovlivňují tým?
1. Postoje mají moc tým pozdvihnout nebo ho srazit na zem.
2. Postoje se při vzájemné interakci kumulují.
3. Negativní postoje se kumulují rychleji než ty dobré.
4. Postoje jsou subjektivní, proto může být těžké identifikovat špatný postoj.
5. Pokud zlé postoje necháme tak, zruinují všechno.
- „Většina zlých postojů je důsledkem sobectví.“
- „Kdykoliv je vztah nerovný, nemůže vydržet – ať už dáváte víc než dostáváte nebo dostáváte víc než si zasloužíte“
Zákon vzájemné odpovědnosti
„Členové týmu musí vědět, že v kritické chvíli se mohou spolehnout jeden na druhého“
„Nepracujeme jeden pro druhého, spolupracujeme jeden s druhým.“
Vzorec na vzájemnou odpovědnost
Charakter + způsobilost + závazek + důslednost + soudržnost = vzájemná odpovědnost
„Můžete napsat a publikovat cokoliv, ale jedinými cíli, hodnotami a etickými zásadami, které ve vaší společnosti platí, jsou ty, které se neustále projevují v chování všech.“
Týmové myšlení
- „Největší kompliment, který vám může někdo dát, je spolehnout se na vás.“
Zákon cenovky
„Tým nedosáhne svého potenciálu, pokud nezaplatí cenu.“
1. Cenu musí platit každý.
- „Neexistují vítězství za zlevněnou cenu.“
2. Cenu je potřeba platit neustále.
3. Pokud se tým chce zlepšit, změnit a stále vyhrávat, cena se zvyšuje
4. Cena se nikdy nesnižuje
Cena týmové práce
- Obětavost
- Časový závazek
- Osobní rozvoj
Pokud se naše osobní cíle rozporují s vyššími cíli našeho týmu, máme 3 možnosti:
1. Zřeknout se svého cíle, protože tým je důležitější.
2. Odložit svůj cíl, protože na něj není ta správná chvíle.
3. Odejít z týmu, protože to bude pro všechny lepší.
Zákon světelné tabule
„Když tým ví, na čem je, může se podle toho zařídit.“
„Pokud má tým dosáhnout svých cílů, musí vědět na čem je.“
„Světelná tabule představuje v každém okamžiku aktuální momentku ze zápasu.“
1. Světelná tabule pomáhá pochopit situaci
2. Světelná tabule pomáhá hodnotit
3. Světelná tabule pomáhá dělat rozhodnutí
4. Světelná tabule ukazuje, co je potřeba změnit
5. Světelná tabule je nevyhnutelná pro vítězství
Zákon střídačky
„Špičkové týmy mají širokou základnu.“
- „Pokud se tým chce dostat na tu nejvyšší úroveň, ani ta nejlepší základní sestava jednoduše nestačí.“
- Velký tým bez silné střídačky nakonec zkolabuje.
Sestava hráčské lavice
- Základní sestava jsou lidé v přední linii, kteří přinášejí organizaci přímý prospěch nebo kteří přímo ovlivňují její chod.
- Střídačka se skládá z lidí, kteří přinášejí organizaci nepřímý prospěch nebo kteří podporují základní sestavu.
- „Každá lidská bytost má hodnotu a každý hráč v týmu přináší týmu určitý prospěch.“
Proč si vážit a rozvíjet hráče na střídačce?
1. Ti, co jsou dnes na střídačce mohou být zítra hvězdami.
2. Úspěch náhradníka může znásobit úspěch člena základní sestavy.
3. Na střídačce je více hráčů než v základní sestavě.
4. Správně postavený náhradník je v určitých momentech cennější než člen základní sestavy.
5. Silná střídačka poskytuje lídrovi více možností
- „Pokud má tým silnou střídačku, jeho možnosti jsou téměř nekonečné.“
6. Střídačka se obvykle dostává ke slovu v kritických chvílích
Jak se stát lepším členem týmu?
Jste na střídačce? Pomáhejte základní sestavě a připravujte se na ni.
Jste v základní sestavě? Podávejte co nejlepší výkony ve prospěch celého týmu a važte si těch, co zahřívají střídačku.
Zákon identity
„Tým je definovaný společnými hodnotami.“
„Právě tak, jak osobní hodnoty ovlivňují a řídí chování jednotlivce, hodnoty organizace ovlivňují a řídí chování týmu.“
Společné hodnoty jsou jako:
Lepidlo – drží členy týmu dohromady
Základ – poskytují stabilní základ
Pravítko – stanovují standard pro práci v týmu
Kompas – určuje, zda děláme správná rozhodnutí
Magnet – přitahuje další lidi s podobnými hodnotami
Identita – hodnoty dávají týmu identitu
Jak se stát lepším členem týmu? Osvojte si svoje hodnoty!
Zákon komunikace
„Interakce podporuje akci.“
„Efektivní týmy mají členy, kteří neustále komunikují.“
Jak se stát lepším členem týmu? Odstaňte jakékoliv bariéry mezi lidmi, kteří nepatří mezi vaše přátele, ty totiž brání komunikaci.
Komunikace zlepšuje vztahy.
Zákon náboje
„Rozdíl mezi dvěma stejně talentovanými týmy spočívá v jejich vedení.“
Vedení rozhoduje o úspěchu týmu.
Dobří vůdcové…
1. Neomezují organizaci jako ostatní.
2. Mají větší vliv než ostatní.
3. Váží si procesu rozvoje více než ostatní.
4. Připravují své týmy na cestu lépe než ostatní.
5. Komunikují efektivněji než oni.
6. Vytvářejí hybnost a pozvedají svůj tým výše než jiní.
7. Stojí na základě pevnější důvěry než ostatní.
8. Lidé je respektují více než jiné.
9. Pracují na řešeních problémů dříve než ostatní.
10. Přitahují k sobě více vůdcovských typů než ostatní.
11. Navazují s lidmi kontakty lépe než ostatní.
12. Obklopují se silnějšími klíčovými lidmi než ostatní.
13. Trénují více vůdců než ostatní.
14. Odevzdávají členům svých týmů víc pravomocí než ostatní.
15. Jejich týmy vyhrávají více než týmy ostatních.
16. Umí prodat sebe a svou vizi ve větší míře než ostatní.
17. Stanovují si priority efektivněji než ostatní.
18. Rozumějí načasování a využívají ho lépe než ostatní.
19. Umí se vzdát svých osobních plánů víc než ostatní.
20. Vedou vůdce a organizace k většímu růstu než ostatní.
21. Zanechávají dědictví, které trvá déle než dědictví ostatních.
Zákon vysoké morálky
„Když vyhráváš, nic nebolí.“
Čtyři fáze morálky
- Fáze 1: Žádná morálka – lídr musí dělat všechno.
- Fáze 2: Nízká morálka – lídr musí dělat všechny produktivní úlohy.
- Fáze 3: Průměrná morálka – lídr musí vykonávat náročné úkoly
- Fáze 4: Vysoká morálka – lídr musí dělat malé věci
Zákon dividend
„Investice do týmu se postupně kumulují.“
„Čas, peníze a úsilí vynaložené na rozvoj členů týmu nezmění tým ze dne na den, ale práce na jejich rozvoji se vždy vyplatí.“
„Rozhodnutí, že lidi v týmu stojí za to rozvíjet, je prvním krokem k budování lepšího týmu.“
Jak můžeme investovat do našeho týmu?
1. Rozhodněte se, že budete budovat.
2. Poskládejte co nejlepší tým.
3. Plaťte cenu za rozvoj týmu.
4. Pracujte spolu jako tým.
5. Delegujte členům týmu odpovědnost.
6. Vyslovujte týmu uznání za úspěchy.
7. Sledujte, jestli se investice do týmu vyplácejí.
8. Přestaňte investovat do hráčů, kteří nerostou.
9. Vytvářejte pro tým nové příležitosti.
10. Dávejte týmu co nejlepší příležitosti k úspěchu.
Jak se stát lepším členem týmu?
Využil jsem všechny příležitosti, které jsem dostal?
ATP? Jak budu s poznámkami dál pracovat?
Svou esej a znalosti z knihy využiji zejména při reflexi, jako podklad pro hodnocení při zpětné vazbě a jak píšu na začátku „materiál k rozvoji našeho týmu“, podle kterého budeme moci měřit náš rozvoj. Jedním z důvodu k tomu je následné psaní portfolia na předmět Týmové dovednosti, kde s tím budu moci prakticky pracovat. Zároveň je to pro mě první opravdu komplexním zdrojem znalostí z týmové problematiky.
