Knihu jsem si vybral ke zkouškám z předmětu týmové dovednosti. Bez zkoušek bych na tuto knihu asi ani nenarazil, i přesto jak je kniha skvělá a jak dobře jsou v ní informace podané. Jsem za to vděčný že se mi dostala pod ruce.
Zákon č. 1, the law of the significance - známý jako zákon významnosti, zdůrazňuje, že úspěch ve skupině nebo projektu vyžaduje spolupráci více lidí. Vysvětluje, že i když jednotlivci mohou být talentovaní, účinnost a dosah týmové práce jsou výrazně větší. Tento zákon podporuje myšlenku, že kombinace různých dovedností a perspektiv může vést k lepším řešením a většímu pokroku. Týmová práce je prezentována jako klíčový prvek pro dosažení cílů, které by jednotlivec sám nemohl splnit.
V našem týmu cítím náklonnost k tomuto zákonu, nicméně vnímám, že ne všichni jednotlivci toto vnímají stejně. Věc kterou řešíme velmi často je ta, že nám chybí neformální čas strávený společně. Neustálé pracování a řešení společných problémů nás brzdí od hlubokého vzájemného poznání, což by mohlo i zvýšit důvěru v to, co máme v rámci našeho studia na Tiimiakatemia Prague.
Zákon č. 2, the law of the big picture - Zákon většího obrazu, zdůrazňuje význam společných cílů nad individuálními úspěchy. Tento zákon podporuje myšlenku, že členové týmu by měli dávat přednost společnému úspěchu před osobními zájmy. Úspěšný tým potřebuje členy, kteří rozumí tomu, jak jejich úsilí přispívá k širším cílům skupiny, a jsou ochotni pracovat společně pro dosažení těchto cílů.
Je zajímavé tento jev sledovat v rámci našeho týmu v našem specifickém nastavení Peer leadershipu. V našem týmu odpadá povinnost jednoho člověka motivovat tým, ukazovat týmový směr a komunikovat vizi. Jsme za to zodpovědní všichni je to něco, co se v pražské Tiimi ještě nestalo.
Zákon č. 3, The Law Of The Niche - známý jako zákon správného místa, zdůrazňuje důležitost umístění každého člena týmu na pozici, kde může nejvíce přispět k celkovým cílům týmu. Tento princip vyjadřuje, že efektivita týmu je maximální, když jsou lidé správně nasazeni podle svých silných stránek a schopností. Důraz je kladen na výběr správných lidí pro správné úlohy, což zvyšuje produktivitu a podporuje harmonii v týmu.
V našem týmu je potřeba hlouběji identifikovat silné stránky jednotlivých členů a vypozorovat, v čem excelují a čemu se naopak chtějí vyhnout. Toto se dá zjistit skrze 1v1 s jednotlivými členy v týmu, které plánuji do konce semestru.
Zákon č. 4, The Law Of The Mount Everest - princip Mount Everestu poukazuje na to, že pro dosažení velkých a náročných cílů je týmová spolupráce nezbytná. Tento zákon zdůrazňuje význam správného sestavení týmu a potřebu přizpůsobení schopností a dovedností členů týmu tak, aby byly v souladu s požadavky úkolu. Důraz je kladen na strategické plánování a přípravu, která je klíčová pro úspěch v náročných projektech.
U tohoto zákonu vnímám občas spíše opačný efekt. Přirovnal bych to, jako už tradičně, k období zkoušek. Jakmile přichází nějaké těžší období, tým se spíše začne rozpadávat a začnou působit shnilá jablka, která svým přístupem v tomto zákonu nakazí i ostatní, normálně fungující členy.
Zákon č. 5, The Law Of The Chain - Řetězový zákon uvádí, že síla týmu je omezena jeho nejslabším článkem. Tento princip poukazuje na důležitost posilování všech členů týmu, aby nedocházelo k oslabení celkové týmové efektivity slabým výkonem jednotlivce. Zdůrazňuje potřebu identifikace slabých míst a jejich zlepšení, aby tým mohl dosáhnout co nejlepších výsledků.
V UniWave jsme identifikovali člena, který je dlouhodobě nezapojený do týmových činností a odpojenost od týmu, demotivaci ostatních členů na základě jeho nízké pracovní morálky. Vzhledem k našemu nastavení Peer leadershipu vyvstala tato potřeba z jednotlivců, kteří se spojili a začali konat v tomto ohledu. Myslím že to je skvělý příklad toho, jak náš systém funguje.
Zákon č. 6, The Law Of The Catalyst - Zákon o katalyzátorovi zdůrazňuje roli proaktivních členů týmu, kteří pohánějí tým vpřed. Tito jedinci jsou často klíčovými hráči, kteří umožňují dosáhnout týmových cílů díky své energii, iniciativě a schopnosti inspirovat ostatní. Zákon upozorňuje na význam těchto osobností ve zlepšování týmové dynamiky a překonávání překážek.
V našem týmu jsme si dle knihy dělali test, ve kterém jsme se pokusili identifikovat katalyzátory u nás v týmu. Nutno zdůraznit, že testy v knize jsou všechny sestavené tak, aby ve výsledcích vznikla Gaussova Křivka (Málo na krajích spektra, největší množství uprostřed. Identifikovali jsme pár katalyzátorů, kteří ale mě osobně do těchto rolí nezapadali. Nevím, jestli test je schopen určit katalyzátora i přestože se ještě sám neprojevil, nebo jestli je to mylnost odpovědí těchto jednotlivců. Jsem zvědavý na to, jak se bude dynamika týmu dále vyvíjet podle výsledků specificky v tomto zákonu. Je totiž možné, že se lidé katalyzátorem stát nechtějí, i přes jejich predispozice. Naopak se může stát, že se někomu role katalyzátora zamlouvá, a bude dělat věci proto, aby se do role dostal. Myslím, že to je můj případ. V testu jsem vyšel snad nejvíce průměrně jak to šlo, ale role katalyzátora mi stále přijde velmi blízká, a vložím svoji energii do toho, abych se do této role vyprofiloval.
Zákon č. 7, The Law Of The Compass - Jak už název napovídá, zákon kompasu důrazňuje význam sdílené vize pro poskytnutí směru a motivace týmu. Tento zákon poukazuje na to, jak důležité je, aby všichni členové týmu rozuměli a sdíleli společný cíl, což usnadňuje koordinaci úsilí a podporuje celkovou soudržnost týmu.
Zákon č. 8, The Law Of The Bad Apple - Zákon shnilého jablka vysvětluje, jak negativní postoje mohou negativně ovlivnit týmovou dynamiku. Tento zákon zdůrazňuje důležitost udržování pozitivní atmosféry v týmu, protože negativismus jednoho člena se může rychle šířit a snížit celkovou efektivitu a morálku týmu.
Jak už jsem zmiňoval u zákonu č. 5, tento problém aktivně řešíme a je to pro nás aktuální téma. Je to naše první setkání se s takovouto situací a proto cítím, že jsme v této situaci malinko váhaví a nerozhodní. Věřím, že jakmile se s tímto problémem vypořádáme, všechny problémy tohoto typu budou o mnoho lehčí.
Zákon č. 9, The Law Of Countability - Z překladu zákon o spolehlivosti zdůrazňuje, že spolupráce a vzájemná spolehlivost jsou klíčové pro týmový úspěch. Tento zákon upozorňuje na důležitost toho, aby členové týmu přijímali odpovědnost nejen za své individuální úkoly, ale i za celkové výsledky týmu. Otevřená komunikace a vzájemná podpora jsou zásadní pro efektivní spolupráci.
Věřím že v tomto zákoně má náš tým stále mezery, zejména v soudržnosti, kterou máme na pracovní úrovni, ale musíme ji prohloubit i na neformální úrovni.
Zákon č. 10, The Law Of The Price Tag -Zákon cenovky vysvětluje, že úspěch týmu vyžaduje oběti a trvalé úsilí všech členů. Tento zákon zdůrazňuje, že dosažení týmových cílů často vyžaduje, aby členové týmu překonali osobní zájmy a investovali čas a energii do společných úkolů. Významným aspektem je pochopení, že pro úspěch je zapotřebí nejen talent, ale i neustálé nasazení a společná práce.
V rámci týmu mi přijde, že zatím nejsme schopni v určitých situacích přijmout cenu, která je výměnou za týmový posun, zkušenost a nebo cokoliv jiného. Jsme příliš konzervativní a nebereme tolik risků. Na druhou stranu jsme striktně nastaveni jako firma, a ne jen jako tým, tudíž pečlivě zvažujeme všechna rizika, která mohou nastat v rámci našeho podnikání. Jako družstvo totiž ručíme všichni stejným dílem za jakoukoliv újmu, která se stane.
Zákon č. 11, The Law Of The Scoreboard - Zákon o skóre zdůrazňuje význam transparentnosti v cílech a výkonech týmu. Tento zákon upozorňuje na to, jak důležité je, aby byly úkoly a odpovědnosti jasně definovány a viditelné pro všechny členy týmu. Transparentnost pomáhá udržet členy týmu informované a zodpovědné, což napomáhá efektivní spolupráci a dosahování společných cílů.
V UniWave se snažíme aktuálně vyvinout dostatečně kvalitní systém na to, abychom mohli objektivně měřit co každý z nás dělá a jak je to přínosné. Největší problém u nás vidím v tom, že pokud vyhodnocujeme dotazníky, kde hodnotíme přínos ostatních, jsme neobjektivní a každý z nás přínos hodnotí podle úplně něčeho jiného - výsledky jsou pak samozřejmě velmi nic neříkající.
Zákon č. 12, The Law Of The Bench - Zákon střídačky vysvětluje význam široké základny talentů v týmu, nejen hlavních hvězd. Tento princip poukazuje na to, že silný tým potřebuje různorodé dovednosti a schopnosti mezi všemi svými členy, aby byl schopen efektivně reagovat na různé situace a výzvy. Důležitost každého člena týmu a jeho přínosu k celkovému úspěchu je klíčová.
Tento zákon u mě osobně vyvolal vlnu nejasnosti. Zákon jsem totiž úplně nepochopil. Vykládám si ho tak, že UniWave má jako tým a projekty rozehráno několik her na několika hřištích - každý projekt = nová hra na hřišti. Každý z nás je tak aktivním hráčem na poli ve svém projektu, a zároveň podporou na lavičce u projektů, ve kterých není zapojený. Na svém hřišti (projektu), totiž hraje významnou roli, je členem týmu na hřišti a aktivně se podílí na dění v projektu. Na lavičce u jiných projektů působí jako někdo, kdo je schopný a ochotný pomoci s čímkoliv na hřišti, ale to je vykoupeno například sníženou kompetentností v určitých rolích projektu. Členové týmu tedy aktivně pendlují mezi lavičkou a hřištěm v každém projektu nezávisle na ostatních.
Zákon č. 13, The Law Of Identity - Zákon identity poukazuje na to, že společné hodnoty a principy definují tým a usměrňují jeho chování. Tento zákon poukazuje na důležitost soudržnosti a jednoty v týmu, které jsou základem pro efektivní spolupráci a vzájemné pochopení mezi členy. Jasně definované a sdílené hodnoty podporují společnou identitu, která posiluje týmový duch a pomáhá překonávat výzvy.
Jako UniWave dlouhodobě podpovrchově cítíme že bude potřeba vizi a cíle předělat, ale zatím to nebylo mnohokrát vyřčeno.
Zákon č. 14, The Law Of The Communication - Efektivní týmy se vyznačují neustálou a otevřenou komunikací mezi členy. Tento zákon poukazuje na důležitost jasného sdělování informací, nápadů a očekávání, které pomáhají udržovat tým informovaný, koordinovaný a motivovaný. Výměna informací zajišťuje, že všechny části týmu pracují směrem k společnému cíli a rozumí svým rolím a odpovědnostem.
Těší mě, že začínám cítit že komunikace na týmové úrovni už dostala nějaký řád, jak ta digitální, tak ta osobní.
Zákon č. 15, The Law Of The Edge - Uvádí, že kvalita vedení týmu má zásadní vliv na jeho úspěch. Tento zákon zdůrazňuje, že schopnosti a styl vedení nejenže ovlivňují výkon týmu, ale také určují, jak efektivně tým dosahuje svých cílů. Významným aspektem je rozhodnost a schopnost vedoucího inspirovat a motivovat tým, stejně jako jeho schopnost navigovat tým skrze výzvy.
Zákon č. 16, The Law Of The High Morale zdůrazňuje význam flexibility a připravenosti členů týmu zaujmout různé role, když je to potřeba. Tento zákon ukazuje na důležitost toho, aby tým měl členy schopné přizpůsobit se změnám a efektivně zastoupit kolegy v případě nepředvídaných situací. Flexibilita a adaptabilita jsou klíčové pro udržení kontinuity a efektivity práce týmu.
Zákon č. 17, The Law Of The Dividends - Zákon dividend zdůrazňuje, že skutečný potenciál týmu je omezen nejen schopnostmi jeho členů, ale i vnějšími omezeními a situacemi. Klade důraz na to, že je důležité investovat čas, zkušenosti a úsilí do členů týmu pro dosažení vyšších cílů.
Jelikož nejspíš nebudu schopný aktivně myslet na všechny zákony a aktivně je podporovat v týmu, využiji je při reflexi a při hodnocení přínosů do týmu. Přijde mi to jako rozumná cesta, skrze kterou si mohu zákony zvědomovat a zapamatovat si je.
