Proč jsem si knihu vybral?
Doporučil mi ji jeden podnikatel, se kterým v poslední době spolupracuji, jinak bych se k ní asi nedostal. Zalíbilo se mi na ní zprvu hlavně to, že autor má sportovní background jako trenér basketbalu a jelikož je mi sport blízký, rozhodl jsem se jí přečíst.
Co si z knihy odnáším?
Sdílený úspěch před osobním ziskem: Jedním z klíčových motivů Rileyho přístupu je zřetelný důraz na kolektivní úspěch nad individuálními ambicemi. Tento princip, jehož důležitost prokázaly mnohé významné týmy v historii, je základním kamenem pro budování nejen sportovních, ale i podnikových či komunitních týmů. Rileyho schopnost přesvědčit hvězdy, jako byl Magic Johnson, aby se zaměřily na to, co je nejlepší pro tým, místo na osobní statistiky, je příkladem vedení schopného transformovat talent na mistrovství.
Překonání zrádného nepřítele - sebeuspokojení: Vítězství může být dvojsečnou zbraní, jak Riley ilustruje prostřednictvím fáze "Sebeuspokojení". Mnoho týmů padlo do pasti sebeuspokojení po dosažení vrcholu, což je ponaučení platné i v osobním životě. Riley zdůrazňuje, že skutečné mistrovství a vedení spočívá ve schopnosti motivovat sebe a druhé k neustálému zlepšování, nezávisle na předchozích úspěších.
Základní úmluva a týmová dynamika: Rileyho koncept "Základní úmluvy" je zásadní pro každý úspěšný tým. Tato smlouva, do které se všichni členové týmu aktivně zapojují, je základem pro vzájemnou důvěru, společné hodnoty a vizí úspěchu. Ve světě plném různorodých individualit a názorů představuje základní úmluva unikátní nástroj, jak udržet směr a zaměření na společný cíl.
Adaptace a inovace: Rileyho cesta k vítězství je také příběhem adaptace. V časech změn a nejistoty dokázal Riley svůj tým přizpůsobit novým výzvám, což je klíčová schopnost. Jde o moment, kdy se tým dokáže přes všechny překážky sjednotit a společně dosáhnout cíle, který se zdál být mimo jejich dosah.
1. Sebeuspokojení: Po dosažení určitých úspěchů může tým pocítit sebeuspokojení, což je považováno za jednu z největších hrozeb pro jakoukoli organizaci. Tato fáze ukazuje, jak je důležité neustále hledat nové výzvy a zlepšovat se, abychom neztratili motivaci a touhu po dalším rozvoji.
2. Mistrovství: Je definováno jako proces neustálého zlepšování a zdokonalování. Mistrovství není konečným cílem, ale cestou, která vyžaduje neustálou práci na sobě, otevřenost k novým zkušenostem a schopnost přijímat zpětnou vazbu jako nástroj pro osobní růst.
3. Zvýšení sázek: Když tým dosáhne určité úrovně mistrovství, je důležité zvýšit sázky a nastavit si ještě vyšší cíle. Tato fáze vyžaduje odvahu riskovat a ochotu čelit novým výzvám, které přijdou.
4. Rozbití jádra: Tato fáze nastává, když se základní členové týmu začnou rozcházet kvůli různým cílům nebo zájmům. Je to přirozený proces v životním cyklu každého týmu, který může vést k jeho obnovení nebo úplnému rozpadu.
5. Pokračování dál: Poslední fáze reflektuje potřebu pohybu vpřed, bez ohledu na předchozí úspěchy nebo neúspěchy. Je to o přijetí změn, nastavení nových cílů a hledání nových příležitostí pro růst a vývoj.
ATP?
Tato kniha poskytuje ucelený pohled na to, jaké fáze týmy prochází, a nabízí cenné rady, jak je možné tyto fáze zvládnout a co je možné z každé z nich vyextrahovat pro další rozvoj. Je zřejmé, že úspěch týmu není pouze o výsledcích, ale především o procesu, vzájemných vztazích, schopnosti učit se z chyb a neustálém hledání způsobů, jak být lepší. Pro mě osobně kniha představuje potvrzení toho, že každý tým či organizace prochází podobnými fázemi a že úspěch se nerodí přes noc. Vyžaduje to práci, obětování, schopnost přizpůsobit se a hlavně odvahu čelit nejistotě. Důležité je také vnímat, že role vůdce není jen o řízení, ale především o sloužení týmu, o inspiraci a o schopnosti vybudovat prostředí, kde může každý člen týmu růst. Cesta k vítězství tak není jen cestou týmu, ale i cestou osobního rozvoje každého jednotlivce. V kontextu mého osobního a profesionálního života mi kniha připomíná, že bez ohledu na to, jaké výzvy před sebou mám, klíčem k úspěchu je vytrvalost, otevřenost k učení a schopnost vidět příležitosti v každé situaci.
