Tato kniha je jedním ze základů Tiimi a každý by si jí měl přečíst. Pokud teampreneur vnímá dění kolem sebe, velkou část obsahu knihy se dozví, aniž by ji otevřel. Pro komplexní pochopení a přehled je ale dobré si k ní v TAP sednout a pročíst si jí.
HLAVNÍ MYŠLENKY KNIHY
Rocket model
Rocket model je schéma, na kterém vidíme náš osobní i týmový posun a může nám sloužit jako vodítko, když nevíme, na co se jako tým zaměřit.
Za plnění rocket modelu můžeme zíkat stickery. Každý sticker má několik podmínek, které musíme k jeho dosažení jako tým splnit.
Učící se procesy (Y1,Y2,Y3)
Zákaznické procesy (A3,A2,A1)
Leadership procesy (J1, J2)
Inovační procesy (I1, I2)
Brandové procesy (B1, B2)
Podpůrné procesy – finance a koučování (T, TV)
Nástroje: birthgiving
ATP model
Applying theory to practice. Jde o princip, že teorii získanou například z četby převedeme do praxe v projektech. Na tuto aplikace teorie do praxe potom napíšeme reflexe, ze kterých se vezmeme ponaučení a zlepšení do dalších aktivit.
Zahájení projektu – premotorola
Průběh projektu - projektová dokumentace, crossfertilizace
Ukončení projektu – postmotorola (AAR), BG
Využíváme vzdělávací dokumenty.
Eseje - píšeme eseje na přečtené knihy. V eseji by mělo zaznít, jak jsme využili knihu v rámci ATP.
Learning diary – zapisujeme si vše do sešitu. Lépe nám tak utkví myšlenky.
Reflection paper – AAR – co jsme se naučili, co uděláme příště lépe, co se povedlo a co se nepovedlo?
Learning portfolio - Zaznamenáváme všechny projekty, které jsme za své studium podnikli.
Nástroje: Learning contract, motorola, postmotorola
Skill profile
Skill profile je seznam dovedností, ve kterých bychom se v Tiimi měli rozvíjet. V každé z oblastní bychom měli na konci studia být alespoň na 3. úrovni.
Skill profile tvoří 3 skupiny dovedností rozdělené na dalších 7, dohromady tedy 21 dovedností. V každé z nich můžeme získat až 5. úroveň.
V rámci SP se hodnotíme my sami, dále nás hodnotí kouč, blízké téčko, vzdálené téčko a zákazník.
Role
V knize se dále popisují role managemet group týmu. Jde o role:
- Team Leader
- Communication Manager
- Account Manager
- Project Manager
- Financial Manager
- Rental Team Leader
----------
ATP
Po knize jsem sáhla několikrát, nejvíce mi ale pomohla, když jsem se rozhodla dělat rental team leadera. O tom jsem se totiž neměla od koho co dozvědět, protože jsme byli s Fílou první rentalové v TAP. Veškeré informace a tipy jsem proto čerpala z TCBT. Zároveň jsme podle ní skládali naši management group. Tam jsme se lišili od doporučení tím, že nemáme jednoho projektového managera, ale máme PM pro každý jednotlivý projekt. Nemáme v týmu jednoho člověka, který by měl přehled o všech projektech, což je možná na jednu stranu škoda, nemáme na to ale kapacitu.
Dále jsme se vrhli na rocket model, kde se nám povedlo získat první dva stickery.
