Jednoduchá kniha o metodách, které by si každý projektový manager měl jednou za čas osvěžit.
WBS
WBSku jsem používal při jednoduchém vizualizováni úkolů, které se musí splnit v různém odvětví. Používal jsem WBS podle knihy při vytváření plánu úkolů pro projekt WillowCoffeePoint, kdy jsme si s týmem vytvořili seznam věcí, které se musí uskutečnit a ty jsem poté poskládal do WBS pro lepší přehlednost.
CPM
Určitě důležitá metoda, kterou jsem bohužel nepoužil na projektu SAP. Pomocí CPM bychom měli jasnější přehled, jaké milníky musíme splnit a které úkoly jdou vypracovávat nezávisle na sobě. Myslím že kvůli tomu, že jsem nevytvořil CPM na začátku projektu zjistili jsme v půlce, že nestíháme a museli jsme nějaké procesy urychlit na úkor kvality.
I když pořád si nejsem jistý jak vytvořit CPM na začátku plánování projektu, když nevím jaké úkoly nás čekají jelikož nemáme jasně stanovený postup práce kvůli nejasnému výsledku.
Ganttuv diagram
Použil jsem zjednodušenou podobu Ganttova diagramu při práci na projektu SAP. Pracovně jsme ji nazval Timeline. V Timeline jsem si stanovil základní milníky Kickoff a Odevzdání a podle toho jsem vytvořil několika úrovňový grafický plán, kde bylo vidět jaké úkoly na sebe navazují, kdy musí být dílčí kreativní činnosti dokončeny a na kterých úkolech se dá pracovat paralérně.
