Úvod:
Dobrá kniha, kdo by ju chcel rád požičiam (je v češtine). Svoje poznatky som nahrával do chatu GPT a potom z neho vygeneroval esej. Akože celkom ok ale musel som ju doplniť mojími slovami aby bola ľudská.
Konečna VS nekonečná hra
"Ona sa to má takto, konečná hra je napríklad basketbalový zápas, je jasne definované kedy hra končí a za akých podmienok jedna strana vyhrá. Narozdiel od nekonečnej, ktorá nemá pravidlá, nieje nič definované a nikdy neskončí. Podnikanie je v nekonečnej hre. Po tomto uvedomení sa pozerám na víziu firmy s rešpektom a pochopením."
1. Firemná kultúra:
Zdravá firemná kultúra je základom pre úspech v podnikaní. Pre Majstra, podnikateľa v oblasti rastlín, GreenGlazz, je kľúčové vytvoriť prostredie založené na dôvere a podpore medzi zamestnancami. Identifikátory upadku firemnej kultúry môžu zahŕňať nárast fluktuácie zamestnancov, časté konflikty v tíme a zníženú zákaznícku spokojnosť. V amerických námorných jednotkách sa vyberajú ľudia poďľa grafu výkon a dôvera. Najlepšie je vybrať výkonného a dôveryhodného jedinca. Ak by sme už nemali na výber a porovnávali by výkonného ale menej dôverného VS dôverného ale menej výkonného, siahli by po možnosti dôverný ale menej výkonný. V takomto prostredí je dôvera dôležitá a tak isto to platí aj v korporátoch. Manažéri väčšinou odmeňujú výkonných jedincov, avšak zabúdajú na dôveru, ktorá keď bude chýbať je neplecha. Ľahko prehliadajú, že takýto jedinec kope iba za seba, nieje týmový a v dlhodobom horizonte ničí kultúru.
2. Etický úpadok:
Etický úpadok môže vážne ohroziť stabilitu a dôveryhodnosť firmy. Majstro si uvedomuje, že uprednostnenie krátkodobých výsledkov nad etickými normami môže viesť k vážnym dôsledkom. Identifikátory etického úpadku môžu zahŕňať nečestné obchodné praktiky a stratégiu založenú na osobnom prospechu namiesto hodnôt firmy. Tam sa stretávame aj so zamestnancami, ktorú kopú sami za seba, majú výkona na základe nekalých praktík (vinu hádžu na druhých, zameriavajú sa na naplnanie KPI, bez ohľadu na morálny spôsob) manažer toto správanie odmenuje a dáva tým jasne najavo, že sa to takto má robiť. Čestný zamestnanci začnú opakovať a brať to ako normu vo firme.
3. Vízia:
Jasná a inšpiratívna vízia je hnacou silou pre dlhodobý úspech. Pre GreenGlazz je táto vízia zameraná na vytvorenie bezstarostného zeleného prostredia pre zákazníkov. Vízia slúži ako navigačná hviezda, ktorá spája zamestnancov a motivuje ich k dosiahnutiu výnimočných cieľov. Ja si osobne myslím, že v nekonečnej hre je vízia alfa omega, pochopme, že podnikanie je nekonečná hra a vieme zvíťaziť. Poviem to na príklade Kodak. Kodak je známa firma hlavne preto
ako sa z gigantickej spoločnosti (hlavného hráča) pretvorila na strednú a prestala byť konkurenčne schopná,jej príbeh počul skoro každy. Vízia kodaku bola: “sprístupniť fotoaparát každemu za rozumnú cenu.” (Nejak takto). Vytvorila ako prvá fotoaparát, ktorý bol dostupný. Po niekoľkých rokoch zamestnanci pracovali na zlepšovaní až jeden z nich prišiel na návrh technologického foťáku, zmenilo by to hru… Avšak vedenie Kodaku, po odchodu zakľadatela prišlo o nekonečnú víziu, zavrhli tento nápad, nechceli doňho investovať peniaze. A tak časom sa nechali prevalcovať. Zabudli na svoju víziu, zabudli na zamestnavov, ktorý boli motivovaný inovovať fotoaparáty.
4. Dôstojný rival:
Koncept dôstojného rivala je zdrojom inšpirácie a učenia sa v konkurenčnom prostredí. GreenGlazz môže využiť perspektívu dôstojných rivalov na identifikáciu trendov a inovácií, ktoré môžu pomôcť spoločnosti rásť a rozvíjať sa. Identifikátorom sú konkurenčné spoločnosti, ktoré sú zdrojom motivácie a podnietia k neustálemu zlepšovaniu. Dôstojný rival nás inšpiruje, videl som jednu reklamu od BMW, kedy poďakovali riadiťelovi Mercedesu pri odchode na do dôchodku: “Ďakujem za inšpiratívny súboj.” O tom je dôstojné rivalstvo. Nejde o to byť jednička na trhu, mať najväčší podiel a kruta porazit konkurenta. To sú znaky konečnej hry a my ju predsa nehráme.
Leader s nekonečným nastavením
Je to zakliaty trojuholník, investori, zamestnanci a zakaznici. Investori tlačia na výsledky, čo môže leadrov viesť ku konečnému nastaveniu mysli a teda zvyšovať krátkodobé zisky bez pohladu do buducna a merať ich atribútnymi veličinami. Na konci roku môže nastať hromadné prepúštanie, znižovanie kvality materiálov aby ušterili a v konečnom dôsledku na to doplatí zákazník. Toto sú len niektoré kroky, ktoré môžu ohroziť životnosť firmy.
ATP:
