Tuto knihu jsem se vybrala pro větší pochopení HR světa z důvodu projektu.
Nejvíce zajímavá myšlenka pro mě byla ta, jak lze brát HR a jak důležitá je jeho role ve firmě, pokud funguje správně.
Strategické role HR:
1)Role partnera pro obchodní strategii: Oddělení HR se stává klíčovým partnerem pro vedení firmy při definování strategie a plánování, jak efektivně využít lidský kapitál k dosažení cílů. Tato role vyžaduje hluboké porozumění obchodním cílům a schopnost překládat je na konkrétní HR strategie a iniciativy.
2)Role experta v oblasti lidských zdrojů: Vedle strategické spolupráce s vedením společnosti musí oddělení HR také nabízet odbornou podporu a poradenství v oblasti lidských zdrojů. To zahrnuje například nábor a výběr zaměstnanců, rozvoj a vzdělávání, kompenzace a benefity.
3)Role administrátora a facilitátora: Základní administrativní funkce HR jsou stále nezbytné, ale v rámci této role se oddělení HR musí také zaměřit na zlepšování procesů a technologií, aby mohlo efektivněji podporovat zaměstnance a manažery v celém životním cyklu zaměstnance.
4)Role agenta změny: Poslední, ale rozhodně nejméně důležitá role je role agenta změny. Oddělení HR musí být schopno vést organizaci skrz změny, ať už jde o restrukturalizaci, změnu firemní kultury nebo implementaci nových technologií. K tomu je potřeba schopnost komunikovat, motivovat a podporovat zaměstnance v procesu změny.
