KREATIVITA
To je podle autora zdroj nových myšlenek, nekonvenčních nápadů a hlavně změn.
Podle autora je kreativní myšlení v této době ztíženo kvůli informačnímu přehlcení, chaosu a rychlému stylu života.
6 klobouků popisovat znovu nebudu. :)
Kreativní proces a jeho fáze
Preparace - zjištění problému
Inkubace - přemýšlení o problému a zvažování
Iluminace - počátek jeho řešení
Verifikace - zhodnocení řešení
Aby bylo možné inovovat, je potřeba kreativity. Ta musí být podporování z vyššího managementu firmy, který by měl tvořit bezpečné prostředí, ve kterém každý může přijít s návrhy na změnu. Jedině v takovém prostředí lze dosáhnout nových nápadů a možnosti se posunout.
Ke kreativitě je důležité umět své nové myšlenky prezentovat ostatním tak, aby je pochopili.
Kreativitu lze rozvíjet.
INOVACE
K inovaci vede kreativita.
Inovace musí být něco nového a prospěšného, jinak to není inovace. Dělí se na napodobeniny a originály. Inovovat můžeme úplně cokoli - produkt, efektivitu práce, manažerský přístup, struktury, …
Podstatným tématem u inovací jsou bariéry
Bariéry omezující kreativní organizační atmosféru a inovace
Psychická bariéra - když jednotlivej sám není schopen přemýšlet kreativně, nebo nechce.
Izolace nejvyššího managementu - když šéf neví, jak vypadá práce jeho podřízených a nedokáže tak přemýšlet nad tím, co by mu mohlo v práci pomoci. Zároveň často vytváří negativní prostředí a odpor k braní rizika
Netolerování rozdílů - snaha o to vše sjednotit, a to je osobnosti ve firmě
Neměnné zájmy - focus na jasně zajeté postupy a cíle, které jsou třeba už sataralé a neaktuální. Jinými slovy nedrží krok s dobou a nemění se
Krátkodobé horizonty - krátkozrakost, absence strategického uvažování
Nevhodné stimuly - špatně zvolený systém odměn a motivace
Nadměrná byrokracie - Věrnost pravidlům a systémům, které od kreativitu a inovace brzdí
ATP: v TAP hodně vnímáme právě bariéry. Nezažila jsem změnám přívětivější prostředí, než jaké máme u nás. Nejvíc mě asi baví myšlenka “Chceš změnu? Tak jí udělej.” A i na popud toho jsme v létě přestavěli celý cowork prostor i komunitní místnost a dali jim nějaká pravidla. Protože jsme to chtěli, protože nám to “systém” co mezi sebou máme, umožňuje. Nejde o inovaci (ikdyž strom mezi koučovskými stoly je fakt novinka a originální), ale vidím paralelu v přístupu a principu. A přecijenom jsme INOVATIVNÍ PODNIKATELÉ každým coulem:)
