How to Grow into a Teampreneur by Timo Lehtonen
Teampreneurship je koncept, který zahrnuje rozvoj podnikatelských dovedností a myšlení v týmech. Jedná se o způsob, jak mohou týmy spolupracovat inovativnějším, autonomnějším a samostatnějším způsobem s cílem dosáhnout lepších výsledků a podpořit růst.
Kniha se zaměřuje na proces rozvoje týmového podnikání v organizacích. Poskytuje ucelený návod, jak vytvořit prostředí, v němž budou týmy oprávněny myslet a jednat jako podnikatelé.
Kniha upozorňuje na několik klíčových kroků, které mohou organizace podniknout, aby se rozvinuly v teampreneurship:
Vytvořit společnou vizi: Pro týmové podnikání je zásadní sdílená vize, která poskytuje týmu jasný směr a všechny sbližuje se společným cílem.
Podporovat experimentování a učení: Týmové podnikání vyžaduje kulturu experimentování a učení, kde jsou týmy povzbuzovány k tomu, aby zkoušely nové věci, učily se ze svých neúspěchů a úspěchů a neustále se zlepšovaly.
Posilujte postavení týmů: Pro týmové podnikání je zásadní, aby týmy měly možnost rozhodovat a převzít odpovědnost za svou práci. Toho lze dosáhnout tím, že jim poskytnete samostatnost, zdroje a podporu.
Vytvářejte podpůrné prostředí: Pro týmové podnikání je nezbytné podpůrné prostředí, ve kterém se týmy cítí dobře, když riskují, experimentují a učí se ze svých zkušeností.
Jděte příkladem: Týmové podnikání začíná u vedení a vedoucí pracovníci musí jít příkladem tím, že budou projevovat žádoucí chování a postoje.
Rozvíjejte podnikatelské dovednosti: Týmy musí rozvíjet dovednosti a myšlení podnikatelů, jako je kreativita, inovace, řešení problémů a podstupování rizika.
Podporovat kulturu neustálého zlepšování: Týmové podnikání vyžaduje kulturu neustálého zlepšování, kdy jsou týmy povzbuzovány k tomu, aby se neustále učily a přizpůsobovaly.
Kniha rovněž poskytuje praktické nástroje, metody a případové studie, které mohou organizace využít k zavedení teampreneurshipu do praxe.
Závěrem lze říci, že kniha je komplexním návodem, jak rozvíjet teampreneurship v organizacích. Upozorňuje na několik klíčových kroků, které mohou organizace podniknout, aby přerostly v teampreneurship, jako je rozvoj sdílené vize, podpora experimentování a učení, posílení týmů, vytvoření podpůrného prostředí, vedení příkladem, rozvoj podnikatelských dovedností a podpora kultury neustálého zlepšování. Poskytuje také praktické nástroje, metody a případové studie, které mohou organizace využít k zavedení teampreneurshipu do praxe.
Zde je několik zajímavých bodů z knihy, které můžeme využít v praxi ve svém týmu:
· Vypracujte si společnou vizi: Vyzvěte svůj tým, aby si vytvořil společnou vizi budoucnosti organizace, která všechny nasměruje ke společnému cíli.
· Podporujte experimentování a učení: Vytvořte prostředí, ve kterém se členové týmu cítí dobře, když riskují, experimentují a učí se ze svých zkušeností. Toho lze dosáhnout podporou experimentování, poskytováním zdrojů a podpory a uznáváním a odměňováním úspěchů a neúspěchů.
· Posilujte postavení týmů: Poskytněte svému týmu samostatnost, zdroje a podporu, které potřebuje k rozhodování a převzetí odpovědnosti za svou práci. To jim pomůže myslet a jednat jako podnikatelé.
· Vytvořte podpůrné prostředí: Podpořte kulturu, která podporuje kreativitu, inovace a neustálé učení. Podporujte otevřenou komunikaci, důvěru a spolupráci v týmu.
· Jděte příkladem: Jděte příkladem tím, že budete projevovat žádoucí chování a postoje. Ukažte svému týmu, že věříte v jeho schopnost myslet a jednat jako podnikatel.
· Rozvíjejte podnikatelské dovednosti: Podporujte členy týmu v rozvíjení podnikatelských dovedností a myšlení, jako je kreativita, inovace, řešení problémů a riskování.
· Podporujte kulturu neustálého zlepšování: Podporujte svůj tým, aby se neustále učil a přizpůsoboval, a to pravidelným přezkoumáváním a hodnocením své výkonnosti a pokroku, určováním oblastí, které je třeba zlepšit, a prováděním potřebných úprav.
· Používejte praktické nástroje, metody a případové studie: Kniha poskytuje praktické nástroje, metody a případové studie, které lze využít při zavádění teampreneurshipu do praxe a které mohou být cenným zdrojem informací pro váš tým.
· Je důležité si uvědomit, že zavedení teampreneurshipu do praxe vyžaduje čas a úsilí, nejedná se o jednorázový proces. Mělo by se jednat o trvalé úsilí o neustálé učení a zlepšování. Navíc zapojení celé organizace do procesu, od nejvyššího vedení až po první linii, zajistí lepší výsledek.
