Friend Leadership a Visual Inspiration Book
Autor: Heikki Toivanen
Proč právě tato kniha?
Knihu jsem si vybral na základě „hecu“ z týmu, který byl o tom, že každý přečteme dvě knihy o TA. Za tenhle impulz jsem opravdu vděčný, protože jsem už ve druhém ročníku a doposud mě nenapadlo si tuto knihu přečíst. Dalším důvodem je nepochybně i to, že pokud chci na něčem stavět, tak musím znát perfektně základy. Takže mé PROČ bylo, že zlepším své znalosti o TA a připomenu si techniky, které bych měl používat.
Co mi kniha dala?
Po přečtení jsem zjistil, že bych měl klást mnohem větší důraz na svůj Learning Contract, ale předně jsem si uvědomil, že musím začít sám od sebe a víc naslouchat svému týmu. Protože bez svého týmu bych se rozhodně nemohl učit tak, jak mohu teď – jen jsem to do teď tolik neviděl.
Pojem „Vision Mandala“ = něco jako Ikigai (jen trochu konkrétnější)
Zaujalo mě popisování jednotlivých oblastí na základě živlů, které mě provázely celou knížkou.
Země – Lead Yourself
Learning Contract – může být znázorněn i kreativně, nemusí to být jen cár papíru s věcmi, kterých chci dosáhnout. Musím se víc zaměřit na otázky jako: „V čem přesně se posunu?“ – být stále víc a víc konkrétní, udělat z LC příběh o Tomášovi, který budu sám po celou dobu platnosti svého LC žít!
4x4 Wheel drive v TA
Co jsem bral jako velmi užitečnou část, která se momentálně dost pojí s tím, co děláme v týmu (reflexe na týmový LC) – je třeba klást důraz na to, aby ostatní členové týmu byli seznámeni s tím, jaké jsou naše osobní LC. Až na základě našich osobních můžeme tvořit týmový Learning Contract (+ společně s naším Skill Profilem).
Voda – Forms Team Significance
Leading toughts – Mise, Vize, Hodnoty. V tomto živlu píše Heikki o tom, jak je důležité bezpečné prostředí v týmu – vzájemná důvěra, kterou u nás stále nemáme. Měli bychom své LT propojit se svým osobním i týmovým LC. Tohle beru jako důležité know-how, protože si myslím, že to u nás v týmu budu moct velmi brzy využít.
Dále si myslím, že bychom si měli zkusit dávat role na každé naší TS. Myslím, že by to prospělo celému týmu a měli bychom rovnou možnost vyzkoušet si, jaké role nám nejvíce sedí. Zároveň si myslím, že by se díky některým rolím mohli začít vyjadřovat i ti, kteří moc nemluví – nad tímhle se ještě musím zamyslet :D
Oheň – A Friend Leader Ignites The Team
A jsme u živlu, který osobně vnímám jako ten, ve kterém máme jako tým velké mezery. Je o důvěře a vzájemném pochopení… Na co bychom neměli nikdy zapomínat? Měli bychom se vzájemně o sebe zajímat a vždy se snažit o pochopení každého člena týmu. Tenhle živel budu aplikovat do praxe mnohem intenzivněji!
· Být přítomný
· Klást důraz na pozornost, dostupnost a autentičnost
· Činy jsou víc než slova
· Začít od sebe > inspirovat ostatní ke společnému cíli
· Vést nejdříve sebe, pak až můžeme vést ostatní
· Nastavení si svých týmových rolí (využívání svých silných stránek)
· Vše je o komunikaci
· Na Friend Leadershipu musíme denně pracovat
· Je třeba budovat pozitivní myšlení u všech v týmu
· Buďme ostatním příkladem
Pojem „Micee fylozofie“ - Nejprve musíme modelovat naše hodnoty a poslouchat vnitřní hlas > Inspirace a budování společné vize > Uvidíme velikost svého týmu, jsme připraveni změnit svět
Vítr – Know Your Environment and Create New
Živel, který nám říká, jak důležitý je postup a strategie, kterou zvolíme před tím, než vypustíme něco do světa. Je třeba, abychom přesně věděli, jak vydělat peníze, jak získat zakázky, jak získat zákazníky, čím ohromit. Zkrátka mít přesně naplánováno, jak budeme postupovat. Znát odpovědi na otázky jako:
Další otázka, která mě zaujala: „Jak se můžeme rozvíjet a jaké dovednosti náš tým potřebuje?“ – jako tým bychom měli společně najít to, co nás nažhaví!
Mysleme ve velkém! – říkal to i Tomáš Čupr a já s tím jenom souhlasím. Zároveň je důležité být na trhu originální, mít svou unikátní neférovou výhodu (Nízké náklady na rozjezd / Vynikající zákaznický servis / Jiné možnosti)
> Je důležitá image našeho Brandu
Závěr:
Friend Leadership by si měl přečíst každý, kdo studuje TA nebo chce vědět víc o technikách, které v TA děláme. Teď už konečně rozumím, proč nám byla tolikrát doporučována. Došel jsem k hlubšímu pochopení jednotlivých technik, u kterých jsem vnímal, že mám nedostatky. Je to základ, na kterém bychom měli všichni stavět. I přes to, že jsem knihu četl vlastně hlavně kvůli hecu, tak jsem za to opravdu moc rád, protože v průběhu čtení jsem si našel své „proč“ a kniha mi hned dávala větší smysl. Díky týme!
