Kniha mi pomohla ujasnit si základy plánování a nastavování systému v novém projektu. Zároveň jsem si osvěžil metody práce v projektu jako projektový manager i znalosti o tom co vlastně projekt je, jak se definuje, jaké jsou v projektu osoby atd.
Pracoval jsem jako Projektový manager na projektu SAP, což byl projekt, na kterém se podílel celý tým.
U projektu jsem jako projektový manager narazil na výzvu, a to jak naplánovat kudy se má projekt vyvíjet, když nevíme jak bude vypadat zadání. Tuto výzvu jsem hledal v knihách a nikde jsem nenašel odpověď. V této knize jsme narazil na zajímavou kapitolu o Projektové metody a přístupy, kde jsem vybral pro začátek projektu Agilní řízení, jelikož jsme jasně nevěděli, jakým směrem se naše práce bude vyvíjet. Poté jsem se snažil přejít spíše k stylu vedení pomocí delegace, kdy jsem přidružené úkoly rozdělil a důvěřoval jsem každému na koho byl úkol delegován, že odevzdá svou práci.
Co jsem v knize nenašel?
Nezjistil jsem, jak se mám jako projektový manager zachovat pokud deleguji úkol, na kterém závisí další úkoly a člen, který měl tento úkol na starosti neodevzdá výsledek své práce v čas. Jak pracovat s takovou výzvou.
Jak naplánovat práci, když není jisté kudy se bude vyvíjet.
Zajímavá kapitola byla o tom jak by správný projektový manager měl vypadat a jak by se měl chovat (motivátor, hrdina, diplomat …). Zjistil jsem že na přemýšlení o tom jak správně vést byla pro mě nepředstavitelná, jelikož jsem řešil převážně odevzdání předešlých úkolů a delegování následující práce a u toho jsem neměl čas přemýšlet jakou metodu nebo spíš přístup bych měl zvolit, ale hádám že to příjde s praxí
