Knihu jsem si vybrala, jelikož jsem zapojená v learning cell book sharing, kde jsme si stanovili jako výzvu ji přečíst do 15.2., což se povedlo. Zároveň se mi hodila i k doplnění mých znalostí k týmové problematice v rámci mého LC. Ačkoli bylo náročné převádět si některé jeho myšlenky do prostředí podnikání, byla kniha moc přínosná. Představuje nám přehled toho, čím si týmy prochází na cestě za úspěchem.
Tato kniha je naším průvodcem a naší mapou cesty, kterou si prochází týmy na cestě k úspěchu či vítězství. Co vás a váš tým může na této cestě potkat? To Pat shrnul ve 12 kapitolách - 12 důležitých bodech.
Prvotní vzestup
Může začít tehdy, pokud se jeho jednotliví hráči vzdají svých osobních zájmů ve prospěch týmu. Jelikož tým je efektivní jen tehdy, když spolupracuje a členové se vzájemně doplňují, než když se každý snaží o to předvést své vlastní jedinečné schopnosti. Členové musí hrát ve prospěch týmu, ne pouze sebe. Klíčová je zde důvěra a odproštění od sobeckosti.
Chorobná ztráta soudnosti
Je přesný opak prvního bodu. V této situaci se hráči vrací k sobě a svým zájmům, čímž dochází k rozvratu týmu. Projevuje se přesvědčením o své důležitosti. Proto je potřeba naučit se zvládnout průvodní jevy doprovázející vítězství. Vzájemná nevraživost a chtivost podkopávají spolupráci a soudržnost týmu.
Základní úmluva
Je základem týmové spolupráce. Jde o jakési vyjádření společné vůle, nastavení vnitřního fungování a společných hodnot. Je vyjádřením společné vůle, která váže lidi dohromady. Nemusí být psaná ani vyslovená, někdy je dána jen tím, že jsou členové spolu. Spojuje účastníky a pomáhá lidem nést vlastní zodpovědnost. Její vybudování vyžaduje čas a zralost, je také třeba ji pravidelně oživovat.
Pohromy
Prověřují naše přesvědčení a odhodlání nesejít z nastoupené cesty. Pomáhá, pokud pečlivě sledujete varování a vývoj situací. Lidé se v ní nesmí začít libovat (především v útěše od ostatních), naopak je třeba nasadit všechny své síly a soustředit se, aby se s ní tým vyrovnal (pokud si připustíte možnost prohry, ocitnete se v samonaplňujícím se proroctví). Následky nevymizí, pokud se s tím nerozhodnete něco dělat. Pohromu přijímejte se ctí a poučte se z ní.
Zarážka
Zastavit se o zarážku znamená prohru způsobenou nepochopením nebo nepřipuštěním si svého skutečného postavení ve srovnání se soupeřem. Je důsledkem přecenění či podcenění vlastních schopností. Ukazuje na malou připravenost, kterou musíte překonat, než ukážete světu, co ve vás skutečně je. Nemůžete si vybrat způsob porážky, ale způsob jak se vrátit a začít vítězit ano. Využijte proto své schopnosti a zachovejte si klidnou hlavu. Lékem je přestat mluvit o jasné porážce, oživit víru ve vlastní schopnosti, najít příčinu, která způsobuje nervozitu a opatrnost
„Přecenění nebo podcenění konkurenta vede k porážce z důvodu neznalosti nepřítele, to je stejně špatně jako neznalost sama sebe.“
Průlom
Je to poznání, že jediné co vám brání na cestě k vítězství, jsou jen pověry a vlastní předsudky.
Nastane však pouze tehdy, když jádro týmu prodělá ozdravnou očistu a stojí před nimi výzva nutící jej sáhnout až na dno svých sil. Jsou často svázány s dřívějšími rozhodujícími okamžiky života jedince. Tyto zkušenosti nabývají jiný rozměr a jsou zdrojem ještě důležitějšího poučení. Když hledáte sílu sami v sobě, můžete najít skutečný odrazový můstek ze dna - když si ujasníte, kdo jste, v co věříte a stojíte si pevné na svém.
Sebeuspokojení
Je to spokojenost sama se sebou i s tím čeho jsme dosáhli. Jde o žití z podstaty minulé slávy a lpění na minulých postupech, které kdysi přinášely úspěch. Neočekávejte, že budete vítězit neustále, není to samozřejmost. Tým začíná považovat svou sílu za konstantní vlastnost, čímž podkopávají vlastní pozici. Kdykoli se přestanete snažit být ještě lepší, jste odsouzení k úpadku. Neexistuje možnost se jednoduše držet jednou dosaženého.
Chce to přestat tvrdit, my víme a začít říkat ptejme se. Staňte se hráčem, který věnuje každému aspektu hry vědomé úsilí. Lékem je vědomí, že vždy existuje nějaký konkurent, který chystá plány na to, jak vás sesadit a pracuje tvrději, aby vás překonal.
Mistrovství
Mistrovství znamená podávat trvale výborné výkony, být si vědom kolik úsilí musím do hry vložit a přesně odhadnout ten okamžik, do kterého toto úsilí soustředit. Znamená to být současně pozorovatelem a motorem lidských činu. Mistrovství je postupným důsledkem touhy být stále lepší. Trenér musí dosáhnout toho, aby si každý člen týmu byl vědom současné reality - jak si tým stojí, kde a jak zaostává za svými možnostmi. Bez ohledu na pokrok jakého dosáhnete, staré vzorce chování se vždy budou snažit vyplout na povrchu.
Cesta k mistrovství je dlážděná neúnavnou prácí. Mistrovství budované na neutuchající snaze být lepší a lepší vyžaduje intenzivní soustředění na okamžitý výkon a důvěrnou znalost potenciálních možností, každého jedince. Je to záležitost rozumu i citu nelze u toho ignorovat vnitřní morálku týmu. Vyžaduje odhodlání, odvahu a vůli dostát novým, náročnějším požadavkům.
Zvýšení sázky
Říká, že po dosažení mistrovství, bychom neměli přestat na sobě pracovat, ale naopak mířit ještě výš – zvýšit sázky. Dalším krokem k tomu je určení tohoto poslání, vysokého cíle. Musíte sebrat všechny síly a jít za ním dokud není dílo hotovo. Unést navýšení sázky části znamená, sáhnout si až na dno sil.
Poslání je představa vytouženého stavu, do kterého se chcete dostat. Pokud je tato vize každému jasné, každý ji přijímá a věří v její naplnění, pak bude předurčovat naše jednání, posilovat vaší motivaci a inspirovat vás k činům.
To trvá až do
Rozbití jádra
Obrození vždy předchází destrukce, narušení základní úmluvy a zdravého jádra týmu. Obrození je vždy doprovázeno bolestí. Když se lidé tvořící základ týmu rozejdou, každý za svými individuálními cíli a ztratí schopnost vést celý kolektiv. Lidé se mění a tyto změny často vedou k postupnému narušení jádra týmu. Nelze tomu zabránit.
Dobrým lékem je správné pochopení reálné situace. Je třeba stále prověřovat záměry konkurence.
Ze všeho nejúčinnější je maximální vytrvalost a duševní trénink, díky kterému jste schopni reagovat na měnící se vnější podmínky pružněji než vaší konkurenti.
Dalo by se to popsat jako vyčerpání z vítězství. Je to fáze narušení jádra, kdy si reálně uvažující člověk, musí uvědomit, že musí dojít k nevyhnutelným změnám.
A pak člověk musí
Jít dál
Někdy se dostaneme do bodu, kdy se některé věci změní a je potřeba jít dál. V takovou chvíli máte dvě možnosti: buď iniciujete změny a vytvoříte nový tým a novou základní úmluvu tam, kde jste nebo své dosavadní působiště opustíte. Je těžší jít dál na stejném místě, kde existují staré vazby.
Pokud budete hrát s naprostým zaujetím, každý tým může být ten vítězný. Tyto změny, vám mohou pomoci posunout se ještě dál, i když to nebude vždy lehké. Znamená to tedy najít nový tým, stanovit si nové cíle a reagovat na nové podněty.
Od srdce
V této poslední kapitole se Pat zabývá osobností pravého bojovníka, člověka, který hraje srdcem, je odvážný, má silnou vůli a statečné srdce. Jeho zásadní schopností je zdrženlivost. Bojovník v nás dokáže zažehnout víru, že je možné naplnit i nejnáročnější cíle a tužby. V každém zápase nastane okamžik, který rozhoduje o vítězství nebo porážce. Skutečný bojovník je schopen tento moment intuitivně rozpoznat.
Jak říká Pat Riley: „Máte všechno, co potřebujete, abyste svůj tým i sami sebe pozvedli k velkým a trvalým úspěchům a naplnění svých možností,“ stačí se vydat na cestu k vítězství.
Co si z toho beru jádo praxe?
Myslím si, že akutálním bodem, který řešíme je Základní úmluva, ačkoli nevím zda jsem si jako tým prošli prvníma dvěma body, zdá se mi toto téma akutální. Ano je pravda, že se teprve učíme spolupracovat, tak, jak je potřeba pro prvotní vzestup, někdy se nám tyto snahy daří více a někdy méně, tak pravděpodobně balancujeme někdy mezi aspekty prvních dvou bodů.
Nikdy jsem se neúčastnila týmu, ke kterému bych si tyto znalosti mohla stáhnout a zdá se mi, že náš akutální tým, je teprve na začátku oné cesty. Avšak pokud držíme v rukou tuto mapu, můžeme se vyhnout,nebo si alespoň lépe poradit s nástrahami, které nás čekají.
