Proč Agilní přístupy?
Tuto knihu jsem si vybrala na základě doporučení z předmětu Podnikatelské dovednosti. Zároveň mě dlouhodobě zajímá efektivní řízení projektů, proto jsem se chtěla o agilních přístupech dozvědět více.
Hlavní myšlenky z knihy:
Kniha reflektuje moderní přístup k řízení podnikání, který klade důraz na adaptabilitu a flexibilitu. Důvodem je rychlé tempo změn v technologiích a trzích, které vyžadují schopnost rychle reagovat a přizpůsobit se novým podmínkám. Konkrétně mě zaujaly například Lean principy, které staví na minimalizaci plýtvání a maximalizaci hodnoty pro zákazníka. Tímto způsobem podniky dosahují efektivity a konkurenční výhody.
Mezi další nové zajímavé pojmy řadím Scrum a Kanban, které se u agilního řízení často využívají. Tyto metody umožňují kromě flexibility také udržovat transparentnost a kontrolu nad prací. Kniha zdůrazňuje, že pro úspěch agilních projektů je klíčová motivace a spolupráce v týmu. Pouze silný a motivovaný tým je schopen efektivně pracovat v prostředí neustálých změn a dosahovat stanovených cílů.
ATP:
V posledních měsících s týmem hodně experimentujeme na poli projektového řízení. Několikrát jsme si pohrávali s pojmy jako je "peer leadership", "scrum" nebo "sprint". Když jsme se společně s Andrejem bavili o vizi pro náš tým UniWave, napadlo nás, že bychom mohli, v rámci inspirace touto knihou, použít Scrum na úrovni celého týmu. Podobně, jako ve Finsku mají oddělené role "team leader" a "business leader", mohli bychom my mít "scrum master" a "project owner". Mým ATP je tedy začít diskuzi nad tímto tématem na plánovaném cabinu příští týden. Pokud tomu bude tým otevřen, ráda bych tento experiment zrealizovala.
Zároveň u projektového To-do listu již několik měsíců pracujeme s Kanbanem ve formě 3 sloupců: To Do, In Progress a Done. Osobně mi tento vizuálně přehledný seznam vyhovuje a ráda ho využívám.
