17 zákonů

Esej na 17 zákonů týmové spolupráce

Knihu jsem si vybral kvůli předmětu Týmové dovednosti. Rychle jsem byl ovšem překvapen, jak cenné informace pro rozvoj týmu v knize jsou. Spoustu zákonů člověk tak nějak přirozeně zná, bylo pro mě ale zajímavé, že takto explicitně vyjádřené informace, ve formě zákonů s vysvětlivkami, jsou mnohem důraznější a cennější než pouze z domněnek. Knihu jsme probírali i na Training session, kde pro mě nastalo spousto Aha momentů.

1.     Zákon

Pojednává o principu týmovosti jako takové. Klíčové myšlenky pro mě byly:

·       Jeden je málo pro dokonalost, s týmem máte více energie a větší dosahy

·       Tým si navzájem vyvažuje slabiny

·       Více perspektiv pro hledání řešení a cílů

·       Vítězí a prohrává společně

·       Tým je klíč k úspěchu – hrajte týmově

2.     Zákon

Pojednává o důležitosti vize a cíle.

·       Vize spojuje tým

·       Cíl ukazuje, kam má tým jít

·       Musí se vystavit a připomínat

·       Při rozhodování si klást otázku „what is the best for the rest?“

3.     Zákon

Pojednává o jednotlivých rolích členů týmu.

·       Dobré věci se dějí, když hráč má pozici, kde předává největší hodnotu. Skvělé věci se dějí, když všichni hráči mají tuto pozici.

·       Know the team!

·       Know the situation!

·       Know the player!

4.     Zákon

Žádná hora není tak vysoká, aby ji tým nezdolal. Stačí táhnout společně za jeden provaz. Když budeme spolupracovat a pomáhat si, výsledky přijdou. Motivace táhnout tým nahoru může pramenit ze 3 bodů:

·      Za účelem vlastního prospěchu

·      Náplň z týmové spolupráce, pocit sounáležitosti

·      Budování organizace za vyšším cílem

5.     Zákon

Každý tým má svůj nejslabší článek

• Ne všichni by v týmu měli zůstat
• Nejslabší členy můžete trénovat
• Pokud nejslabší články zůstanou, silnější členové se stávají méně efektivní, mohou zpochybňovat leadera, nebo zanevřou na slabý článek

6.     Zákon

Katalyzátor.

• Každý tým má jednoho, nebo více katalyzátorů
• Burcuje tým, baví ho, je proaktivní, má tah na branku
• Je důležité ho identifikovat a hýčkat

7.     Zákon

Upozorňuje na význam směru týmu.

• Tým nemůže jít kupředu, pokud nemá jasný směr
• Vize dává sebevědomý, cíl dává směr
• Celý tým musí být v souladu

8.     Zákon

O shnilém jablku.

·       Přístup dělá tým.

·       Negativní přístup je nakažlivější než pozitivní.

·       Jeden negativní člen může zničit tým.

·       “You've got to have great athletes to win.“ I talentovaní atleti mohou prohrát, pro výhru je potřeba talent i správný přístup.

9.     Zákon

Zabývá se spolehlivostí.

• Charakter, kompetence, odhodlání, konzistence, soudružnost
• Pokud tyto hodnoty mají členové týmu všichni na vysoké úrovni = spolehlivý tým

10.  Zákon

Vše má svou cenu.

·       Tým musí pro vítězství něco obětovat

·       Časový závazek

·       Nesobeckost

·       Seberozvoj

·       Tým neobětuje své cíle pro dobro těch vašich

11.  Zákon

Metriky, metriky, metriky

·       Měření postupu

·       Definice scoreboardu

·       Check-ups

·       Přijímání rozhodnutí na základě tvrdých dat

12.  Zákon

Podobné jako Rockstars a superstars z knihy Radikální otevřenost

• Tým se dělí na startery a členy na lavičce
• Starteři jsou vidět, lavička je ovšem důležitá
• Dává podporu, jiný pohled a může kdykoliv zaskočit

13.  Zákon

Zabývá se budováním týmové identity

·       Jasně definovat hodnoty

·       Nejen o tom, co tým dělá, ale co považuje za důležité

·       Dělání správných věcí, nejen správně

14.  Zákon

Se zaměřuje na komunikaci.

·       Komunikace podporuje akci

·       Zlepšuje vztahy

15.  Zákon

 Týká se leadershipu.

·       Tým potřebuje vůdce

·       Vůdce posouvá tým

·       Sleduje příčinu a důsledek

·       Musí být o krok napřed

·       Stejný hráči, jiný vůdce = velká změna

16.  Zákon

Zdůrazňuje důležitost morálky.

• Úspěchy zvyšují morálku
• Tým musí oceňovat i malé úspěchy pro vyšší morálku, hlavně v případě morálky nízké
• Vysoká morálka je potřeba udržovat

17.  Zákon

Investování do členů týmu.

·       Tvoření týmu

·       Vybírání členů

·       Investice do jejich rozvoje např. časová

·       Dělání věcí společně jako tým

·       Dávání členům odpovědnost a autoritu

·       Připisovat úspěchy týmu týmu

·       Neinvestování do nerostoucích členů