Proč jsem si knihu vybral ?
Knihu jsem si vybral z důvodu toho, že mám jednou z podmínek learning contractu teoreticky se vzdělat ohledně týmové spolupráce a načtenou teorii převést do praxe. Do toho mi hrál fakt, že konkrétně tuto knihu jsme měli povinně přečíst ke zkoušce z předmětu Týmové dovednosti.
1.The law of Significance
V každém týmu je klíčové, aby každý člen rozuměl a respektoval svou roli. Když každý ví, jaký přínos přináší, je schopen lépe přispívat k celkovému úspěchu. Spolupráce v týmu umožňuje využít různé pohledy a dovednosti, což vede ke komplexnějším řešením problémů. Nicméně, různé překážky jako ego, naivita a nedostatek jistoty mohou bránit efektivnímu využití potenciálu týmu.
2.The law of the big Picture
Pro úspěch týmu je nezbytné mít jasně definovaný společný směr a cíle. Tým by měl sdílet vizi a být si vědom důležitosti svých kroků v rámci této vize. Práce v souladu s celkovým cílem umožňuje efektivnější alokaci zdrojů a snazší dosahování výsledků.
3.The law of Niche
Každý člen týmu by měl mít jasně definovanou roli, ve které vyniká. Identifikace a využití jedinečných silných stránek každého člena týmu zlepšuje celkovou výkonnost. Investování energie a úsilí do rozvoje těchto silných stránek maximalizuje přínos jednotlivce pro týmový celek.
4.The law of Mount Everest
S narůstajícím problémem je klíčové, aby tým pracoval soustředěně a kooperativně. Výzvy vyžadují týmovou spolupráci a obětavost, neboť samostatné činnosti nejsou vždy efektivní. Společný závazek vůči cíli a připravenost obětovat se pro dosažení úspěchu je nezbytná.
5.The law of the Chain
Tým je opravdu silný pouze tehdy, když každý člen funguje na svém nejlepším možném výkonu. Identifikace a řešení slabých míst v týmu je klíčová pro optimalizaci celkového výkonu. Podpora slabých článků týmu buď tréninkem nebo pomocí obchodování s nimi pomáhá udržet vyváženost a posiluje vztahy v týmu.
6.The law of the Catalyst
Výjimečné týmy mají vůdce, kteří nejen inspirují, ale také aktivně přispívají k dosahování cílů. Katalyzátor je člen týmu, který má schopnost podněcovat a uskutečňovat pozitivní změny. Je klíčové mít ve týmu osobnosti, které dokážou motivovat ostatní k dosahování vynikajících výsledků.
7.The law of the Compass
Jasně definované vize a cíle poskytují týmu směr a jistotu. Když jsou jednotlivci v týmu v souladu s těmito cíli, vzniká větší motivace a úsilí. Nedostatek jasného směru může vést k dezorientaci a snížení produktivity.
8.The law of the Bad Apple
Negativní postoj jednoho člena týmu může mít značný dopad na celkovou dynamiku a produktivitu týmu. Je nezbytné aktivně řešit negativitu a udržovat pozitivní pracovní prostředí. Zapojení se do konstruktivních diskusí a podpora pozitivního myšlení pomáhá eliminovat negativní vlivy.
9.the law of Countability
Důvěra a spolehlivost mezi členy týmu jsou základem pro úspěšnou spolupráci. Schopnost spoléhat se na ostatní členy týmu v náročných situacích posiluje vztahy a vede k efektivnějšímu dosahování cílů. Konzistentní a spolehlivé chování členů týmu zvyšuje důvěru ostatních a podporuje lepší výsledky.
10.The law of the Price Tag
Úspěch v týmu přináší řadu obětí, včetně osobního úsilí, času a obětavosti. Je však důležité si uvědomit, že účast v týmu není vždy zárukou vítězství. Přesto je důležité být ochoten přijmout cenu spojenou s úspěchem i neúspěchem.
11.The law of the Scoreboard
Měřitelné cíle a sledování pokroku poskytují týmu jasný rámec pro hodnocení výkonu a udržení motivace. Pravidelná zpětná vazba a transparentní sledování pokroku umožňují identifikovat úspěchy a oblasti potřebující zlepšení.
12.The law of the bench
Každý člen týmu hraje svou roli a má potenciál přispět k úspěchu týmu. Je důležité ocenit hodnotu každého člena týmu, ať už je na hřišti nebo na lavičce. Rozmanitost dovedností a připravenost na akci všech členů týmu přispívá k jeho celkové síle.13.The law of the Identity
Identita týmu je založena na sdílených hodnotách a přesvědčeních. Členové týmu by měli být hrdí na svou příslušnost k týmu a aktivně se identifikovat s jeho cíli. Silná týmová identita posiluje soudržnost a vytváří základ pro úspěch.
14.The law of the Communication
Efektivní komunikace je základem pro úspěšnou týmovou práci. Otevřená a transparentní komunikace posiluje důvěru a podporuje lepší porozumění mezi členy týmu. Aktivní naslouchání a sdílení informací umožňuje řešit konflikty a nalézt společná řešení.
15.The law of the Edge
Vedení týmu má klíčovou roli při podpoře odpovědnosti a vytváření prostředí pro aktivní účast všech členů. Sdílený leadership umožňuje rozdělení odpovědnosti a posiluje závazek k dosažení společných cílů. Pravidelná zpětná vazba a podpora jednotlivců při rozvoji jejich schopností jsou klíčem k úspěchu týmu.
16.The law of high Moral
Morálka a motivace hrají klíčovou roli v týmovém prostředí. Práce v pozitivním a podpůrném prostředí podněcuje inovace a kreativitu. Udržení vysoké morálky je základem pro dlouhodobý úspěch týmu.
17.The law of Dividends
Investice do rozvoje ostatních členů týmu se dlouhodobě vyplácí. Podpora růstu a rozvoje jednotlivců přispívá k celkovému zlepšení výkonu týmu. Udržení rovnováhy mezi posilováním jednotlivců a dosahováním týmových cílů je klíčem k dlouhodobému úspěchu.
ATP
V jednotlivcýh zákonech jsem se sebehodnotil v individuálním portfoliu na předmět Týmové dovednosti a zároveň jsem si stanovil konkrétní akční kroky, které plním.
Nejdůležitější pro mne bylo uvědomění aktuálního stavu našeho týmu a sebehodnocení mé konkrétní role v něm.
Jednotlivé zákony jsme si navzájem sdíleli s týmem a budeme se jim aktivně věnovat dále.
Komu bych knihu doporučil ?
Knihu bych doporučil všem, kdo se zajímá o týmovou problematiku. Zároveň bych ji doporučil všem Téčkům, protože je velice užitečná a naprosto chápu proč její přečtení je povinné. Za mě bych ji klidně doporučil i Tučňákům. Samotného by mě zajímalo, jak bych vnímal vývoj mého týmu, kdybych si knihu přečetl dříve. Je opravdu skvělá !
