17. Zákonů Týmové práce
Proč jsem si knihu vybral?
Čistě jen z povinnosti zkoušek.
Co jsem se dozvěděl:
17 Zákonů, co by tým měl mít nebo alespoň na co se může soustředit, zahrnul jsem své zkušenosti myšlenky, jak s tím můžeme pracovat, popřípadě se nabízí možnost odpovědí do komentářů od vás čtenářů.
1. Zákon o významu týmu
Tým vyvažuje slabé stránky implikací silných stránek ostatních. Na řešení není nikdy sám, nikdy sám neprohrává ani nevítězí.
· Ego -> odstranění vše nezvládnu sám, potřebuji pomoct od týmu
· Naivita ->
· Temperament -> každý je jiný a radši upřednostňuje jiný styl dělání věcí
· Nejistota -> omezuje týmovou (bojím se nahrazení někým jiným, dělám věci za jiné, posedlost kontrolovat vše)
Dialog: Co považujeme za nejdůležitější-> ego, komunikace, neznámost se mezi sebou v týmu zapříčiňuje to, že nevěříme v tým. Protože nevíme, kdo nám s tím může pomoct a že pomoc od ostatních nám opravu pomůže.
2. Zákon velkého obrázku
Cíl je více než role, jak nastartovat proces?
1. První vize
2. Musíte mít cíl bez toho nemůžete být tým.
3. Jednotlivec bez cíle muže skončit kdekoliv ale skupina bez cíle nemůže dojít nikam.
4. Pokud jsi leader-> měl bys malovat ten velký obrázek a připomínat ho ostatním, protože jedině pokud ho budou mít všichni na očích budou na něm pracovat.
5. Mít v týmu správné lidi, kteří chtějí dosahovat týmových cílů a jsou schopni pro to obětovat něco svého.
6. Členové by se měli Stále ptát: What is the best for the rest?
Akční kroky aneb jak to implikovat?
Budeme se sami sebe ptát What is the best for the rest.
Zmapujeme si obrázek našeho cíle a měli bychom si ho častěji připomínat mít ho na očích.
3. Zákon Správného místa
Dobré věci se dějí, když hráč má pozici, kde předává největší hodnotu.
Skvělé věci se dějí, když všichni hráči mají tuto pozici. Znej tým, znej situaci-> (vychází z toho, abys věděl kam koho dosadit a kdy likvidace, leader, finančák, znej hráče!
Co mi to říká?
Delegovat úkoly jedinci tomu, kterému to dává smysl, je, jak se říká u nás v týmu HELL YES, teprve tehdy to má ten nejlepší výsledek. Není to vždy jen o skillech.
4. Zákon Mount Everestu
Každý člen, má jinou touhou posouvat tým
· Ve prospěch sebe
· Baví je týmová práce a chtějí vytvořit pocit společenství. -> chtějí mít pocti někam patřit.
· Chtějí vybudovat organizaci -> strukturu, změnit svět.
Jestliže vaše touha vychází ze všech bodů potom chcete předat hodnotu všem členům týmu.
S rostoucím problémem roste potřeba týmové práce.
5. Zákon Slabého článku
„Ne všichni v týmu by měli v týmu zůstat“
Následky toho, když slabý článek zůstane v týmu:
· Najít slabý článek
· Snažit se mu zprvu pomoct
· Kvůli tomu však silnější se stávají méně efektivními
· Silnější začnou zpochybňovat vůdce
· Zanevření na slabý článek
ATP: Tak pokud je to takhle vystiženo v knize a chápu to správně tak kniha doslova a do písmene popsala náš proces, kdy jsme se snažili vyloučit člena. Co se nakonec nepovedlo a přesně teď mám pocit, že se na ně zanevřelo, a to brzdí náš tým, protože nikdo nemá potřebu usilovat a být hnacím motorem, jelikož slabý článek nemusí nic a stále tu mezi námi je.
6. Zákon katalyzátoru
Potřeba týmu mít lidi, kteří zajistí, že se dají věci opravdu do pohybu a stanou se. Jak je vypadají… dělají zábavu v týmu, milují burcování týmu, vytváření nových věcí a dělání vše, co je potřeba, aby posunuli tým na vyšší úroveň.
Charakteristika katalyzátorů:
intuitivní, komunikativní, talentovaní, vášniví, kreativní, iniciující, odpovědní, štědří, vlivní, kritický, sebevědomý
ATP: Ztotožňuji se s tímto zákonem a vystihuje popis mě jako katalyzátoru, nicméně se mi honí hlavou, když si vezmu míč a poběžím na branku… poběží i další semnou s kým si nahraji? Jak najdu hráče, kterému přihrát? Poběží stejně rychle?
Mé akční kroky:
Najít si mentora někdo kdo je dál, to pociťuji a věřím, že je to styl, který je v životě pro mě… potřebuji někoho kdo by mi dával rady a já je pak mohl zkoušet a dávat tomu člověku za pravdu. Nejsem typ, co potřebuje všechno zanalyzovat a přijít si na to jsem spíš typ hůra do akce a pak se spálit a uvědomit si to.
Zjistit kam poběžím a jak vzít zbytek týmu sebou včetně brankáře.
Vycházet z komfortní zóny.
7. Zákon kompasu
Zákon popisuje mít vizi, vědět kam jako tým směrujeme, a především to !Proč! za to mají bojovat.
Vize bez strategie je pouhé snění.
8. Zákon shnilého jablka
Jde o to, že vlastně negativní myšlenky se šíří 3x tak rychleji a efektivněji než ty pozitivní, protože náš mozek dostávají do stavu zapamatuj si rozhodni se, jestli budeš bojovat nebo utíkat… vlastně stav ohrožení, proto vstřebáváme negativní informace mnohem s větším prožitkem a více nás ovlivňují.
Zákon říká, pokud něco takového je, je dobré na to co nejdříve přijít zviditelnit si to a upozornit, aby neshnil celý koš.
ATP: U nás v týmu se to stalo konkrétně na situace já a Dan, kdy jsem byl extrémně nadšený všechno mě bavilo byl jsem fakt v sedmém nebi. Nicméně jeden člověk z týmu Dan je povahou už takový „negativista“ to je u nás v týmu známo. Nicméně já jsem s takovým člověkem ještě nedokázal a nevěděl, jak pracovat, jelikož jsem byl zvyklý a chtěl jsem se obklopovat jen pozitivně smýšlejícími lidmi. Tady to však nešlo, protože jsme tým a musíme se spolu naučit vycházet… Jednal jsem tedy a svolal 1v1, kde jsme si vše vyříkali a já pochopil význam Danových slov. Hodně mě to ovlivnilo, z demotivovalo, zesmutnilo, prostě vzbudilo hodně negativních emocí. Neuměl jsem v tu dobu ještě pracovat a nakládat s těmito emocemi, a proto i při HALO teorii, při ZV na mě došli slzy a musel jsem to vypustit ze sebe ven. Ulevil jsem si tím, nicméně stejně mě to přišlo, že ta negativní emoce se nese furt ve vzduchu a jak kdybych jí jen předal někomu dalšímu, aby nesl tento těžký kámen.
Otázka mi zní, jak se zbavit negativních myšlenek a těžkých kamenů v týmu, bez možnosti vyloučení člena?
9. Zákon Zodpovědnosti
= charakter + kompetence + odhodlání + konzistence + soudržnost týmu = spolehlivost
Tým si musí sedět charakterově, jednotlivci musí být kompetentní ve svých rolích, musí vládnout týmové odhodlání, konzistentní prokazování výsledků a tým musí být na profi i neprofi levelu soudržný
· Charakter je postavený na důvěře – pokud si členové týmu nedůvěřují, nebudou na sebe ani spoléhat, a důvěru nic jiného nenahradí.
· Kompetence je důležitá stejně jako charakter – i přestože je někdo někdy hloupý, ale je vysoce kompetentní, je to stále silný faktor, jen ne tak silný jako kdyby měl i dobrý a trustworthy charakter
· Odhodlání je také klíčové v rámci zákonu o spolehlivosti. Celý tým musí být odhodlaný a všichni členové týmu musí vědět, že ho v tom ostatní nenechají. Pokud se něco posere, ostatní členové týmu se seberou a jdou problém týmově řešit, jdou pomoct slabšímu jedinci a do cíle dojdou společně, ať to stojí cokoliv. To je odhodlání.
· Konzistence je faktor, který v týmu probouzí velmi silnou spolehlivost. Pokud je člen týmu spolehlivý ve svých úkonech, které jsou součástí cesty týmu, může to ostatním pomoci soustředit se plně na svoje osobní úkony, protože ví, že o danou část už je dobře postaráno a konzistentní člen týmu tým nezklame.
· Soudržnost týmu je poslední ale ne nejméně důležitý faktor při spolehlivosti. Soudržnost týmu ale nezávisí na jednotlivých nebo na tom, jak se mají lidé mezi sebou rádi. Jde o to, že je skupina schopna fungovat na vyšším levelu, než by byl jednotlivec schopný. Buď všichni táhnou za jeden provaz, nebo táhnou proti sobě. Je rozdíl, když tým tahá za stejný provaz, a když jednotlivci pouze pracují pro stejnou organizaci.
· Spolehlivost přichází v moment, kdy si tým věří nehledě na to, co se děje, jaké jsou podmínky nebo jaké jsou vztahy.
ATP:Nejvíce co by nám mohlo pomoci je sblížit se a zapracovat na důvěře, kterou jsme v první fázi rozvoje týmu trošku opovrhli. Proto jsem se dal do pořádání Cabinu, Abych pomohl nastavit větší důvěru v našem týmu a více jsme se tak poznali mezi sebou.
10. Zákon cenovky
Abychom mohli být dobrý tým musíme něco obětovat
· Obětavost pro tým
· Časový závazek
· Osobní rozvoj
· Nesobeckost
· Týmová práce – nápomocnost
Jak být lepším týmovým hráčem:
Být průkopníkem toho umět obětovat něco pro tým. Umět přesvědčit ostatní, aby obětovali něco pro dobro týmu.
Test – sny a cíle na 5-10 let.
Kterého z těchto cílů a snů byste se dokázali vzdát pro dobro týmu?
1. Zřeknout se ho úplně
2. Odložit ho
3. Odejít z týmu
„Tým neobětuje jeho týmové cíle pro dobro všech ostatních. „
11. Zákon Metrik
Vidět kontinuální kroky -> metriky
1. Definovat si co je scoarboard metrik, aby každý měl jasno co je pro náš tým úspěch
2. Nastavit si pravidelný check-up / 1x měsíčně a zvědomovat si to
3. Hledat způsoby, jak integrovat metriky do výkonů jednotlivců denního fungování -> TRP štítkování, jak pomáhá k naplnění cíle.
Co už děláme – TRP, zpětná vazba měsíční, reflexní TS.
12. Zákon lavičky/střídačky
Kvalitní tým by měl mít také kvalitní střídačku.
Vždy zvítězí tým s kvalitní střídačkou.
Projekty jsou ty lidi, co skórují, bench zbytek, proč nám fungují TS a struktura ve firmě.
Co se střídačkou?
Střídačka se mění, promění se v hráče, když přijde jejich čas. Probudí v sobě člověka, co chce skórovat!
Jak si připomínat, že jsou lidi na lavičce cenní?
Napsat: kdo mi tak připadá, je to něco, co je proměnné není to stále. Záleží na situaci.
Je to o tom si uvědomit své silné stránky a snažit se pomáhat ostatním a předávat jim své skills.
13. Zákon identity
Zastřešují to naše hodnoty, které jsme si jako tým nastavili, není to jen o tom, co tým dělá, ale co považuje za důležité. Vztahy, podnikavost, správně věci správně, opětovávat dávat hodnotu zpět komunitě. Essencialismus kniha-> hodnoty se nesmí vylučovat nebo musí mít jasnou hierarchii/posloupnost.
Náš tým, jak to má vylučují se hodnoty.
Měli by nám pomáhat se rozhodovat. Viz dilema je konflikt mezi základními hodnotami a situací.
„Nikdy nebudeš vědět co ještě nevíš.“
14. Zákon komunikace
Týmové myšlení – Komunikace zlepšuje vztahy.
Jak komunikujete s ostatními členy týmu?
Jaký udáváte tón komunikace ve vaší skupině/týmu? A jaké tvoříte prostředí pro komunikaci?
Jak dobře si nasloucháte?
Jak zlepšit? – Vyžádejte si zpětnou vazbu.
ATP: ZV si dáváme na měsíční bázi ale jen v poměru porovnání mezi sebou, grafu, a čísel což není moc objektivní výstup, zároveň furt nějaký než žádný výstup. Komunikace v týmu není ideální, přijde mi, že naše komunikační vlákno má spousty odboček a přetržení, které by bylo dobré spojit v jeden pletenec. Jak to zatím nevím jinak bych už do toho skočil. Nestihl jsem ani tolik 1v1 s členy týmu čili doufám že i to do příště zlepším a najdu si ten čas v průběhu semestru se s každým setkat alespoň na 30 minut.
15. Zákon náboje
Metaforicky: Abychom dosáhli našeho cíle, protnuli terč a byli jsme střelou musíme mít kvalitní leadership což je zbraň. Došli jsme k tomu, že nejde o to mít jednu pušku a z ní střílet 17 nábojů, to není efektivní, proto jsme přešli na to, že chceme mít všichni pušku v ruce a společně tak zamířit vystřelit jen jeden náboj na stejný terč do stejného místa. Toť v jiném slova smyslu je tyrkysová organizace, každý leader, zodpovědnost jedince za celek.
Chceme být každý leader, nechceme mít jednoho vůdce, chceme všichni iniciovat, tvořit, mířit, zodpovídat za část celku, zlepšovat, inovovat.
16. Zákon Vysoké morálky
Vysoká morálka dodává týmu energii a odhodlání, které pomáhají překonávat i ty nejnáročnější výzvy. Tým poháněný vysokou morálkou se tak může zdát nezastavitelný a schopný dosáhnout mimořádných výsledků.
Proces budování a udržování vysoké morálky je rozdělen do čtyř fází, přičemž každá fáze vyžaduje specifické vedení a zásahy.
4 fáze
1. První fáze s nízkou morálkou vyžaduje od vedoucích osob aktivní zásah a změnu atmosféry týmu.
2. Ve druhé fázi, kdy je morálka stále nízká, je třeba podporovat produktivitu a malé vítězství, které budují sebevědomí a schopnosti týmu.
3. Třetí fáze s mírnou morálkou vyžaduje od vůdců týmu, aby se zaměřili na těžká rozhodnutí, která směřují k vylepšení týmové dynamiky a posílení morálky.
4. Čtvrtá fáze, ve které je morálka vysoká, zahrnuje udržení soustředění, komunikaci úspěchů a odstranění překážek, které by mohly morálku narušit.
Každý člen týmu, ať už v roli hráče nebo vedoucího, by měl proaktivně přispívat k budování a udržování vysoké morálky, což umožní týmu dosahovat lepších výsledků a vyvíjet se k dalším úspěchům.
ATP: To však momentálně v týmu úplně nejde naplňovat. Z mého úhlu pohledu máme stav, kdy se do tohoto bodu můžou opřít tak jeden dva lidi, nicméně je to bude stát zahození ostatních povinností a věcí pryč aby pohnuli s tímto velkým kolej a roztočili díky tomu kolotoč úspěchů. Cítím náladu v týmu, kdy právě stagnujeme a nikomu se nechce usilovat o zlepšení týmu. Ať už z důvodu delší pauzy a nemožného navázání na rozjeté kolo, nebo čisté demotivace ze slabších článků. Naše morálka je čili na bodě mrazu.
17. Zákon Dividend
Investuji čas a důvěru do ostatních, protože věřím, že se mi to vrátí.
Není to o tom ždímat ty lidi, aby byl ten tým co nejvýkonnější, ale jde o to posouvat ty jedince skrze ten tým.
Naše družstvo je prostředek k posunutí nás samých.
Eliminate great loses – neinvestuji čas do někoho, něčeho, kde to není potřeba.
Viz neinvestovat čas na to někomu dávat zpětnou vazbu, protože to ho má posouvat a on to ale nechce a odmítá to. Takže je to vlastně úplně zbytečné?
Ano, zároveň můžou nastávat situace, kdy není v dobrém rozpoložení.
Akční kroky:
· Jak náš tým oslavuje úspěch?
· Řekni 2 věci v čem je dobrý.
· Jsi v týmu investor, nebo ten do koho je investováno?
