V mé eseji o vůdcovství/leadershipu se zaměřím na důležitost upřímnosti a osobní integrity ve vedení týmu či organizace. Pochopení a uplatnění těchto principů mě zásadně ovlivnilo během mého působení v týmu a později jako vedoucího některých projektů. Leadership jako takový není jen o rozhodování a strategii; je to především o příkladu, který dáváme, a vztazích, které budujeme.
Leader je vzorem
Začínáme u sebe. Není to novinka, že každý nesoulad mezi tím, co říkáme a tím, co děláme, může vést ke ztrátě důvěry v nás jako vůdce. V praxi jsem si uvědomil, jak důležité je být konzistentní a transparentní. Když vedeme ostatní, neustále nás pozorují a hodnotí nejen naše slova, ale především naše činy.
Sebereflexe a sebevedení (self-leadership) jsou klíčové. Musíme se neustále ptát, jak naše chování ovlivňuje tým. To vyžaduje odvahu k zranitelnosti a pokoru, zároveň schopnost sebereflexe a přijetí reflexe od druhých.
Leader inspiruje společnou vizí
Vedení týmu spočívá v sdílení společného cíle. Musíme mít jasno, co je náš společný cíl, proč je důležitý a proč by měl být důležitý pro všechny v týmu. Jak jsem se snažila tento cíl neustále připomínat, uvědomil jsem si, že konstantní komunikace a zdůrazňování konečného cíle udržuje tým motivovaný a zaměřený.
Leader zkouší nové postupy
Jako vůdce jsem pochopil, že musím podporovat inovace a experimenty. To zahrnuje povzbuzování týmu k testování nových přístupů a nebojácnost před možným selháním. V těchto chvílích je důležité učit se z každé zkušenosti a neustále hledat způsoby, jak se zlepšovat.
Leader umožňuje ostatním se projevit
Být leaderem neznamená mít odpovědi na všechny otázky. Naopak, je klíčové poskytnout ostatním prostor pro vyjádření, zapojení do řešení problémů a převzetí zodpovědnosti. Ve svém týmu se snažím budovat důvěru a respekt, což dává prostor ostatním přinášet inovativní řešení bez obavy z chyb.
Leader pracuje srdcem
Přístup, se kterým přistupujeme k vedení, má obrovský dopad na to, jak se tým zapojuje do práce. Osobně kladu důraz na to, aby prostředí, které vytváříme, bylo pozitivní a motivující. Jsem přesvědčen, že leader by měl být zdrojem optimismu a naděje.
V závěru chci zdůraznit, že vůdcovství je o činech, ne o slovech. Skrze moje zkušenosti v různých týmech, kde jsem působil, jsem pochopil, že úspěch jako leader závisí na mé schopnosti znát sebe samotného a být schopný sebereflexe. Díky knize jsem se naučil, jak klíčové je vést s integritou a empatií, což jsou principy, které hodlám dále rozvíjet a upevňovat ve své profesní kariéře.
