Zrození kmenového vůdce:
Proč jsem si knihu vybral?
Zvolil jsem si knihu "Zrození kmenového vůdce" z několika důvodů. V první řadě mě zaujal její pohled na organizační kulturu a vedení, konkrétně na koncept kmenů a jejich vliv na úspěch organizací. Motivace byla především nová role Team-leadera, kterou jsem chtěl obstojně reprezentovat.
Hlavní myšlenky:
a. Kmeny jako základní stavební prvky: Lidé se prirodzene sdružují do kmenů, které mají 20 až 150 členů. Tyto kmeny jsou klíčové pro jakékoli rozsáhlejší lidské úsilí, mají větší vliv a význam než týmy, celé podniky či sebeschopnější generální ředitelé.
b. Role kmenových vůdců: Jejich úspěch spočívá v schopnosti kultivovat prostředí, kde členové kmenu vyžadují maximální výkony a neustále se rozvíjejí.
c. Význam kmenové kultury: Kmenová kultura ovlivňuje celkovou výkonnost a úspěch organizace. Kmeny, které jsou dobře vedené, mohou dosáhnout výjimečných výsledků a překonat ty, které jsou jen na minimální úrovni výkonu.
Stupně týmu:
Jedna- život, za prd, nefunguje, pitomý, nemůžu, sebrali, cokoliv
Dva- šéf, život, snažím se, nemůžu, vzdal, vykašlu, za prd
Tři- já, mě, můj, práce, udělal, dělám, mám, šlo
čtyři- my, naše, děláme, oni, máme, dokázali, závazek, hodnota
Oblíbená citace:
,,Kmenový vůdce pomáhá jednotlivcům, kteří o to stojí a jsou toho schopni (případně celým skupinám lidí)''’.
Na toto hodně lidí zapomíná, můžeme se snažit sebevíc, ale pokud člověk nechce pomoct nebo není schopen, snahá nemusí nikam vést a je to ztráta času. Jednotlivec pak brzdí ostatní k postupu do další úrovně týmové spolupráce.
Toto je velký Hendicap Tiimi, jsme totiž náhodně poskládáni. Řešením je včas zjistit, jaký členové týmu chtějí fungovat dle týmu a vize a kteří to ani nedokážou. S těmi se pak rozloučit.
Závěr + doporučení:
Kniha je skvělá, doporučuji. V týmu JBS vyšších stupňů bohužel nedosáhneme (viz úryvek citace), ale věřím, že budu správně nastavovat týmovou kulturu po studiu a tato kniha mi v tom rozhodně pomůže.
