100 dollar startup
Reinvent the way you make living, do what you love and create new future.
What have i learned?
Where do idead come from?
Když máte budovatelskou mysl a snažíte se o podnikání stane se zajímavá věc kterou pozoruji i na sobě. V podstatě neustále přemýšlíte o businessu a nových příležitostech. Když jedu autobusem tak mi tvary dopravních značek připomínají loga a přemýšlím jakému businessu by mohli sloužit. Když poslouchám podcast a tak přemýšlím jak postavit produkt v rámci probíraného tématu.
Nedokonalost staávající nabídky trhu. Pokud se inspirujete tímto problémem, budete řešit přímo váš problém.
Nová technologie nebo příležitost je dalším zdrojem isnpirace. Trend v zelených technologiích bude zvyšovat cenu klasických aut atd. S trendem telfonů se zvýšil i trend papírových diářů - telefony přinutili lidi plánovat kvůli zrychlení ale někdo to chtěl mít na papíru.
A changing space.
Six Steps to Getting Started Right Now
1. Decide on your product or service.
2. Set up a website, even a very basic one (WordPress, Webnode, Elementor, …).
3. Develop an offer
4. Ensure you have a way to get paid
5. Announce your offer to the world
6. Learn from steps 1 through 5, then repeat
Ale ať už něco mám nebo nemám … just do something. Friedrich Engels said: “An ounce of action is worth a ton of theory.” Choose the ounce of action today
What people want
Všechno vychází ze silné vnímané hodnoty. Když mi to nepřináší hodnotu, proč bych to měl kupova, využívat nebo tam docházet. Důležité je aby byla hodnota vnímáná hned. Řeči tipu za dva roky uvidíš že se ti to vyplatilo jsou v businessu k ničemu. Funguje to u investic a přípravků na růst vlasů. :D
Následující tabulka mi bude sloužit jako kompas v každoděních rozhodnutích a může sloužit i pro inspiraci k vytvoření nápadu. např. Zákazník chce víc lásky, ale nechce pro ní tolik makat - bum a je tu Tinder. Myslím že tato tabulka vysvětluje i řadu věí které zažíváme v TAP.
The one page business plan
Nepleťmě si busines plán, busines model a canvasové plány. To jen tak na úvod.
Outsourcing nebo inhouse?
Na tuto otázku jako neexistuje jednoznačná odpověď. Rohlík má svojí last mile, Košík využívá partnera. Tony Hsieh si nakonec musel vytvořit vlastní logistiké zázemí protože jeho partner byl nespolehlivý. Inhouse štetří náklady na jedné straně ale dramaticky je zvyšuje na druhé. Pokud chceme startup za pakatel, budeme odkázáni na partnery které budeme muset outsourcovat. Je potřeba na to myslet při nastavování procesů a ceny.
Autor v knize dále rozebírá marketing a financování. Většinou se shodne s osatními autory až na to že k tomu prřistupuje velmi action oriented a jednoduše. Zmiňuje řadu business modelů a typů strategií. Mrzí mě že jsem si knihu nepřečtl dřív… třeba v prvním ročníku. Je to komplexní příručka jak podnikat jednoduše a rychle. Auutor se vyjadřuje i k průběhu auditu a outsourcingu. Samozřejmě principy popsané v knize jsou jen základy a pokud chce udělat unicorna budete potřebovat víc, ale myslím že by tato kniha měla být v rámci TA doporučována alespoň stejně jako coaches best tools.
