R. Belbin
Knihu jsem si vybrala proto, abych zjistila, jak mohu využít svou Belbin roli, která mi vzešla z Belbinova testu týmových rolí. Jak mohu svou rolí být prospěšná týmu a s jakými rolemi je pro mě nejlepší kooperace.
Belbin se zabýval problematikou týmové práce po mnoho let. Důraz kladl hlavně na to, že lidé v týmech mají tendenci přebírat různé „týmové role“. Týmovou roli definoval jako tendenci chovat se určitým způsobem, spolupracovat s ostatními a přispívat ke společné činnosti. V knize charakterizoval devět týmových rolí. Belbin zmiňuje, že pochopení své role v konkrétním pracovním týmu může každému členu umožnit rozvíjet své silné stránky a současně pracovat na svých slabých stránkách. Tím být větším přínosem pro celý tým. Belbinův model se často používá k vytvoření vyvážených týmů. Týmy mohou být dle teorie nevyvážené, jestliže všichni členové týmu mají podobné týmové role. Pokud mají členové týmu podobné slabé stránky, může se tato slabina stát hlavním jevem pro celý tým jako celek. Je tedy důležité individuálně se zaměřit na své silné a slabé stránky a propojit je s ostatními členy v týmu. Současně může nastat i situace, kdy jednotliví členové týmu mezi sebou mohou mít tendenci soutěžit více, než spolupracovat. Například o úkoly a povinnosti týmu, které nejlépe odpovídají jejich týmovým rolím. Na základě diagnostiky jednotlivých rolí členů v týmu, může tento model sloužit pokrytí nezbytných rolí týmu a současně aby byla řešena potenciální rizika nebo slabé stránky členů týmu.
Týmové role
- Inovátor
- Vyhledávač zdrojů
- Koordinátor
- Usměrňovač
- Monitor vyhodnocovač
- Týmový pracovník
- Kompletovač finišer
- Specialista
- Realizátor
o Má role dle Belbin testu
o Vlatnosti: konzervativní, svědomitý, předvídatelný
o Silné stránky: Organizační schopnosti, zdravý rozum, pracovitost, sebeovládání. Je disciplinovaný, spolehlivý, konzervativní v návycích. Má schopnost činit praktické kroky a akce. Jeho silnou stránkou je tvorba organizačních plánů, je praktik.
o Slabé stránky: Nedostatek flexibility, nereaguje na neověřené a nové nápady. Nedostatek spontánnosti, přísnost.
o Dávají přednost nadřízeným s jasnou představou o tom, co bude od svých podřízených požadovat.
o Daří se jim pod vedením usměrňovačů a inovátorů, kteří dokáží ocenit dobré organizační schopnosti
o Vyhovují do vztahu: týmový pracovníci
o Nejméně vhodní: Inovátoři a vyhledavači zdrojů
Poznatky z knihy
Pro správné fungování týmu musí mít jeho členové mezi sebou dobré vztahy. Měli by se dobře znát a otevřeně sdílet své slabé i silné stránky. A to jak z pohledu pracovní náplně, tak z pohledu týmových rolí. Pokud lidé své týmové role vzájemně znají, mívají jeden pro druhého větší pochopení. Pokud někdo zastává roli, která mu nesedí a nutí se do ní, nemůže dobře fungovat, ztrácí motivaci a je frustrován, nemusí si tuto skutečnost uvědomovat. Pokud budeme zastávat roli, která je pro vás vhodná, práce nás bude bavit a také tak nejlépe přispějeme týmu. Při hodnocení výkonnosti týmu je potřeba mýt jasně definovaný úkol, který má tým splnit, tedy stanovit si správné cíle. Úspěchy týmu utuží jejich morálku.
