Tuto knihu jsem si vybral z důvodu, že bych měl mít stejnou MBTI osobnost, jako má Steve Jobs, konkrétně ENTJ. Zároveň jsem zjistil, že je to 2. nejvzácnější typ osobnosti na světě. Často mi přijde, že jsem jiný než ostatní a moc se mi toho nedaří využít. Proto jsem věřil, že když nahlédnu do životopisu někoho „podobného“, kdo zároveň uspěl, pomůže mi to ve využití mého potenciálu.
Zároveň se blížilo BG a já chtěl zjistit, jak bych měl správně vést tým, abychom byli maximálně efektivní.
Avšak, čím více jsem pronikal do podrobností jeho přístupu k leadershipu, tím více jsem si uvědomoval, že není jediným možným modelem úspěšného vedení. Jeho tvrdost a nekompromisní přístup k vedení týmu, byť efektivní, mi začaly připadat problematické. Vnímal jsem, že jeho styl často zahrnoval kritiku a šlapání po lidech, a to i přes jejich potenciál.
Toto jsou některé z jeho konkrétních stylů vedení:
Steve Jobs byl mistrem v tom, že dokázal nadchnout svůj tým svou vizi. Jeho schopnost malovat před sebou obraz budoucnosti a vytvářet nadšení kolem nových produktů a technologií byla nesmírně silná. Tento styl vedení je spojen s schopností vizionářství a inspirace ostatních.
Jobs byl známý svým nesmiřitelným perfekcionismem. Trval na dokonalosti ve všem, co dělal, a tlačil svůj tým k dosažení stejných vysokých standardů. Tento styl může být velmi náročný a vyžaduje od lidí neustálou touhu po zdokonalení.
Jeho vůdcovství bylo často spojeno s vysokými očekáváními a nároky na své kolegy. Byl známý svou tvrdou kritikou a nekompromisním přístupem k dosažení cílů. Tento styl vedení může být účinný v krizových situacích nebo při potřebě rychlého a důrazného rozhodování.
Steve Jobs neváhal vyjádřit své emoce a vášně. Jeho schopnost být autentický a upřímný ve svých reakcích mu pomohla budovat silné vztahy se svým týmem a sdílet s nimi své nadšení i obavy. Tento styl vedení může vést k vytvoření otevřené a důvěrné pracovní atmosféry.
Přestože mohl být úspěšný, nechtěl jsem na své cestě za efektivitou a výsledky šlapat po druhých. Zjistil jsem, že mé představy o vedení týmu jsou zakořeněny ve spolupráci a podpoře rozvoje jednotlivců. Místo toho, abych kopíroval Jobsovu tvrdost, rozhodl jsem se hledat inspiraci v jiných přístupech k leadershipu, které by více odpovídaly mému osobnímu přesvědčení o spravedlnosti a lidskosti. Hodně mi pomohly kurzy na Seduo.
ATP:
Každopádně při zpětné reflexi na BG musím přiznat, že tam některé aspekty podobné s chováním Jobse byly. Chtěl jsem vést výsledek týmu k dokonalosti a často jsem se zasekl detailech, proto jsme neměli tolik času na důležitější věci. Zároveň jsem na počátku vymyslel vizionářský nápad, který byl podle týmu dobrý, akorát nesplňoval zadání BG. Toho nápadu jsem se dlouho nechtěl vzdát, proto mi trvalo, než jsem z něj ustoupil. Ke konci jsem hodně řešil přímé vedení lidí, tím, že jsem jim říkal, co mají konkrétně dělat. Bylo mi také vytknuto, že jsem často o cizích nápadech říkal, že jsou na hovno, což Jobs také rád používal. A při odevzdání jsem neukočíroval své emoce a propukl ve vztek. Z těchto důvodů nevím, co si teď mám myslet. Každopádně jsem rád za spolupráci všech členů týmu.
